問題二:商業模式的邏輯商業模式是壹個創業者的創意，來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演變成商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是壹種不明確的市場需求或未被利用的資源或能力。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才被廣泛使用和傳播，它已經成為企業家和風險投資家口中的壹個術語。
問題3:商業模式的定義是什麽？轉載:商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其所扮演的角色，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在劃分商業模式的過程中，主要關註壹類企業與市場上的用戶、供應商等合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流、資金流。
上面的官方說法有點“暈”。傻子告訴我，簡單模式就是相對固定的方法和方式。商業模式是商業運作的方式和方法。
問題四:什麽是商業模式，什麽是盈利模式？1.商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
商業模式是創業者的創造力，來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演化為商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳達更明確的市場需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定義的市場需求或未使用的資源或能力。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才被廣泛使用和傳播，它已經成為企業家和風險投資家口中的壹個術語。
2.盈利模式是管理學的重要研究對象之壹。盈利模式是指利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構和相應的盈利目標。
盈利模式可以分為自發盈利模式和自覺盈利模式兩種。前者是自發形成的，企業對如何盈利和未來能否盈利缺乏清晰的認識。企業雖然盈利，但盈利模式並不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點。後者，即有意識的盈利模式，是企業通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式而形成的。它具有明確性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特點。
問題5:什麽是商業模式？商業模式和企業管理模式有什麽區別？業務模型是壹種概念性工具，包含壹系列元素及其關系，用於闡明特定實體的業務邏輯。它描述了公司能夠為客戶提供的價值，以及公司實現(創造、銷售和交付)這壹價值並產生可持續盈利收入的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本。
商業模式的定義:為了實現客戶價值最大化，整合能夠使企業運行的內外部因素，形成完整、高效、具有獨特核心競爭力的運營體系，通過最優的實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值的整體解決方案，同時使該體系達到持續盈利的目標。
商業模式設計是企業基本的盈利假設和實現模式，以及由此產生的不同價值鏈和不同資源配置模式。具體來說，商業模式就是解決企業的利潤從哪裏來的問題。即企業利潤來源於什麽樣的價值鏈，主要在價值鏈的哪些環節實現？為什麽是這種情況而不是另壹種選擇。首先必須是企業盈利模式的假設和設計，這取決於企業對市場前景和發展趨勢的思考、對競爭對手商業模式的分析和優化、對自身資源的優化以及對外部資源組合模式的思考。
商業模式和管理模式的區別主要是理論內涵、出發點和管理對象不同，最終導致對企業績效的影響不同。壹個完整的管理模式還包括六個要素:戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和績效。
商業模式是企業的基本結構，類似於軍艦的結構:不同類型的軍艦，發動機、艙室、夾板、炮塔、導彈的結構和配置不同，在艦隊中的地位和作用也不同。
管理模式類似於艦隊官兵駕駛軍艦:艦隊最高長官需要組織分配官兵的工作，制定相應的管理控制流程，建立官兵的選拔、訓練和激勵制度，還需要能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。
問題6:思維模式、營銷思維、商業模式有什麽區別？
思維方式是指壹種特定的思維方式，思維方式的差異主要表現在習慣性思維視角(即所有利益相關者的優先順序)、邏輯層面(對問題各層面因果關系的理解)、重大相關問題的思維廣度(對可能引發的新問題的預測)。
營銷思維是指與營銷環境或營銷任務和目標相適應的某種思維方式。
商業模式是指壹種特定的商業運作模式，包括:交易平臺和交易渠道的建設和管理；交易流程的控制程序、盈利模式(即獲取利潤的方式)、交易對象和交易對象(商品)的控制方法(包括新客戶的發現和挖掘、老客戶的維護、商品價值的整合和客戶利益的整合定位)、相關資源的保障和運用方法(包括人財物資源價值的整合和控制、獲取渠道)。這些內容* * *在壹起，形成了特定的管理範式，這就是商業模式。
如前所述，思維方式是指類型化的思維方式，實際上是人們基於對某壹事物的價值判斷而形成的某種類型的思維。所謂營銷思維，就是基於對營銷的理解而產生的相關類型思維。
營銷思維的提法只是思維方式之壹。如現在流行的“互聯網思維”、“雲思維”，都是指契合壹定社會環境的思維模式。它的具體含義壹般比較籠統，只有自己才能理解。
相對而言，商業模式要具體得多，大部分商業模式都可以根據分析結論準確表達出來。
問題7:創業常用的商業模式是創業者的創造力，這種創造力來源於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演變成商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是壹種不明確的市場需求或未被利用的資源或能力。
店鋪模式:壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業復雜。最古老也是最基本的商業模式是“商店模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店，展示自己的產品或服務。
“誘餌和鉤子”模式:在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常處於虧本狀態；相關的消耗品或服務非常昂貴。比如剃須刀(誘餌)和刀片(掛鉤)，手機(誘餌)和通話時間(掛鉤)，打印機(誘餌)和墨盒(掛鉤)，相機(誘餌)和照片(掛鉤)，等等。這種模式還有壹個有趣的變體:軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。
硬件+軟件模式:蘋果以其獨特的iPod+iTunes商業模式創新，將硬件制造和軟件開發相結合，利用軟件增加用戶在硬件使用上的粘性，並利用獨特的iOS系統將這些軟件搭載在手機上。這時候消費者在升級硬件的時候就不得不考慮軟件使用習慣的因素了。
電子商務模式:IT行業應該是電子商務最肥沃的土壤:客戶有壹定的網絡知識，最先接受電子商務的概念，企業內部計算機管理系統完善，可謂應有盡有。
快遞模式:UPS在美國建立了倉儲和包裝系統，可以在客戶要求的時間內送貨上門。分發名單也在互聯網上分發。最可貴的是，客戶可以在網上看到自己的商品在配送過程中到達了哪裏，從而最大限度地減少客戶的不安全感。UPS還有另壹個招數，為客戶提供免費通道，客戶可以隨時查看貨物的流向。
線上到線下:O2O即線上到線下，將線下商業的機會與互聯網結合起來，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務可以線上吸引客戶，消費者可以線上篩選服務，交易可以線上結算，很快就會達到規模。這種模式最重要的特點就是推廣效果可以檢查，每壹筆交易都可以跟蹤。
B2C和C2C模式:B2C和C2C是線上支付，購買的商品會被塞進箱子裏，通過物流公司送到妳的手上；O2O就是線上支付，也就是購買線下的商品和服務，然後線下享受服務。
問題8:商業模式是什麽意思？商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。兩者之間有不同程度的異同。在綜合各種概念特點的基礎上，提出了壹個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:價值主張:壹個公司通過其產品和服務能夠提供給消費者的價值。價值主張證實了公司對消費者的實際意義。消費目標群體:公司針對的消費群體。這些群體都有壹定的* * *特征，這樣公司才能創造價值(針對這些* * *)。定義消費群體的過程也叫市場細分客戶關系:壹個公司與其消費群體之間的關系。我們所說的客戶關系管理與此相關。價值分配:資源和活動的分配。核心能力:即壹個公司實施其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網絡:即公司與其他公司之間為有效提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網絡。Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其在其中的作用，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商以及市場上其他合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業戰略的壹個組成部分。將商業模式落實到公司的組織架構中(包括機構設置、工作流程、人力資源等)是業務運營的壹部分。)和系統(包括IT架構和生產線等。).在這裏，我們必須明確區分兩個容易混淆的術語:業務建模通常是指操作層面的業務流程設計；商業模式和商業模式設計是指在公司戰略層面對業務邏輯的定義。
問題9:企業商業模式和企業戰略是什麽關系？請給最好的領養。
商業戰略決定商業模式。商業模式屬於運營管理的範疇，也就是投資回報的管理。但它首先是為滿足企業戰略而制定和實施的。
問題10:商業模式和戰略有什麽區別？(二)，商業模式與戰略的關系
1.商業模式和戰略的本質是壹樣的。
Elliot(2002)、Magretta(2002)和Che *** rough(2010)認為商業模式和戰略是不同的。兩者的主要區別在於，商業模式以“創造價值”為導向，戰略以“建立競爭優勢”為導向。但是，從商業模式概念的演進過程中可以看出，這兩種取向應該是相互依存、不可分割的。
Morris、Schindehutte和Allen (2003)認為，定義的全面性是從經濟層面到運營層面再到戰略層面的遞進。目前，國外對商業模式的定義大多屬於戰略層面(袁磊，2007)。
“價值創造”的定位是基於經濟層面和運營層面的定義對商業模式的定位，其中經濟層面描述企業價值的創造(包括成本控制和收入來源)，運營層面描述客戶價值的創造。這兩個層次的定義並沒有強調創造的價值必須是唯壹的、不可復制的、不可替代的。因為沒有這三個特征的價值是不可持續的，這樣的商業模式是不能持久的(Mansfield and Fourie，2003)，不值得研究。因此，商業模式的概念得到了進壹步的發展，出現了壹個商業模式的戰略定義，即商業模式是符合上述三個特征，能夠為企業建立競爭優勢的價值創造邏輯。可見，商業模式在戰略層面的本質是對能夠獲得競爭優勢的價值創造活動的描述(經濟邏輯、運營邏輯和戰略方向分別描述了價值活動的發展模式及其遵循的戰略原則)。雖然曼斯菲爾德和傅立葉後來提出了整合的定義，但其本質與戰略層面的定義是壹樣的，只是在內容描述上更加飽滿。
戰略是通過規劃企業行為來獲得競爭優勢(Hitt，2009)，競爭優勢來源於企業價值鏈中的某些環節(Porter，1985)，可以創造獨特的、不可替代的、不可復制的價值。可見，戰略的本質是通過策劃符合上述三個特征的價值創造活動，為企業贏得競爭優勢。
從上面的分析可以看出，商業模式和戰略的本質是壹致的。從實施前的價值活動來看，都是策劃或設計能夠獲得競爭優勢的價值創造活動；從實施的角度來看，它們成為帶來競爭優勢的價值創造活動的描述。
2.業務模型是對已實施戰略的描述，在內容上與戰略高度壹致。
商業模式的內容可以用其構成要素或三個邏輯層次來描述，這三個邏輯層次是完全壹致的，可以歸為不同的邏輯層次。
(1)，業務模型是對所實施的策略的描述。
我們以價值鏈中的價值活動模式為中介(中間變量)來比較分析商業模式和戰略的內容。價值活動方式包括價值創造過程中的所有價值活動、結構和夥伴關系。
首先，經濟邏輯和運營邏輯是對戰略措施體系的描述，它們是等價的。價值鏈的每個環節都由企業的各種職能組成。職能戰略是對價值鏈中所有價值活動的具體規劃，所實施的(職能)戰略措施體系直接表現為企業價值鏈中價值活動的方式。根據商業模式的定義，運營邏輯和經濟邏輯是對價值活動的描述，因此它們實際上是對所實施的戰略措施體系的描述。如前面的案例和圖1所示，運營邏輯和經濟邏輯是從實施的戰略措施體系(價值活動模式)中總結出來的，是戰略措施體系本身所具備的。需要註意的是，經濟邏輯描述的是企業在價值鏈中的盈利模式，盈利實際上是企業價值的體現或回歸，所以經濟邏輯可以看作是創造企業價值的過程。經濟邏輯和運營邏輯包括創造企業價值和顧客價值的方式，是對戰略措施體系的綜合描述，所以是等價的。
其次，戰略方向描述了戰略原則。因為商業模式來源於對價值活動方式的描述和分析，所以商業模式中的戰略方向是必然的...> & gt