缺乏團隊凝聚力
1.團隊成員之間缺乏互動
2.成員之間的情感交流較少，
3.人際冷漠只關註個人利益，不關註整體利益。
4.出了事，推卸責任。
5.沖突明顯增加，而且沒有得到解決。
6.人際關系很復雜
可能的原因:
1.l團隊缺乏願景和使命。
2.L隊缺少壹個大家認可的目標。這個目標壹定要明確，有挑戰性，能激發大家的積極性，通過努力是可以實現的。
3.l團隊領導者在團隊領導方面存在明顯的能力不足或性格缺陷。
4.工作經歷，背景，價值觀差距很大。
第二，缺乏信任
團隊缺乏信任的表現:l
1.團隊氛圍不活躍，行為生硬。
2.團隊成員只維持簡單的工作關系，缺乏情感交流。
3.團隊成員更孤僻，更少互動。
4.團隊成員互相猜疑
可能的原因:
1.l團隊剛成立或者有新成員加入，大家不太熟悉。
2.l團隊成員沒有足夠的能力在工作中互相幫助。
3.l有重大特殊事件(如被栽贓誹謗、個人物品、文件丟失等。).
第三，缺乏效率
團隊效率低下的表現:
1.重復和無效工作增加。
2.工作中的問題沒有解決。問題發生了，他們找不到責任人，互相扯皮。
3.類似的問題反復出現。
4.成員的抱怨和不滿增加了。
5.會議經常無果而終。
可能的原因:
1.工作流程不合理，有很多職能重疊或缺失。
2.團隊成員之間的縱向溝通和上下溝通不足，信息不對稱。
3.團隊成員的角色不明確。
4.這個團隊缺乏時間管理和計劃的基本技能。
5.團隊成員缺乏專業技能，
6.團隊沖突
團隊沖突的表現
團隊成員經常爭論說團隊成員之間的人際關系不好。
1.l雖然團隊成員之間沒有公開吵架，但是互動少的可能原因有:
2.1工作流程中的沖突或交叉
我對同壹件事有不同的看法和意見，我有不同的性情或習慣
4.1明顯能力不足造成的工作延誤
第五，團隊領導缺乏領導力
1.缺乏領導力:
2.團隊成員紀律松弛，工作態度消極。
3.公然對抗、違抗或不服從團隊領導的意見。
4.團隊成員私下抱怨和不滿。
5.團隊工作效率不高。
6.存在明顯的不公平。
缺乏領導力的原因:
1.l無法通過目標激勵給妳明確的方向感。
2.l缺乏管理技能(這會導致工作流程不合理、分工不合理、分配不公平、工作規劃和工作不佳)
3.低效率\沖突和矛盾\決策失誤等。)
4.l無法通過個人影響力(資源優勢、業務優勢、人際優勢、溝通優勢等)帶動團隊成員的績效和個人成長。)
第六，團隊溝通問題的表現:
1.l誤解導致關系破裂或不信任。
更多的爭吵或爭論
3.l解決問題往往壹無所獲。
4.l無效和重復的工作
l討論問題時，我們經常轉移焦點，說不同的話或說話不積極。
可能的原因:
個人原因:缺乏溝通能力，個人性格等原因。
團隊原因:缺乏溝通機制(如正式會議制度、非正式聚會等。)、領導風格導致的壓抑的團隊氛圍、不合理的工作流程；此外，上述團隊缺乏凝聚力和信任，會造成團隊溝通出現問題(溝通問題不僅僅是人們缺乏溝通或溝通不暢，有時溝通是無效的，有時是負面的溝通，如流言蜚語、流言蜚語等。)
七、團隊成員缺乏歸屬感(安全感)
性能:
1.l團隊成員斤斤計較個人利益。
2.l團隊成員有明顯的隔閡和防禦心理，缺乏坦誠交流。
3.l對公司的變動(領導變動、體制變動、重組、業務增減等)非常敏感。)並有多次私下討論。可能的原因:
4.l受到利益損害或利益分配機制頻繁變動；l頻繁更換團隊領導；
5.l團隊成員之間缺乏除工作關系以外的其他情感紐帶；
6.l團隊制度設計缺乏對團隊成員的激勵和人文關懷，讓團隊成員覺得制度刻薄，沒有歸屬感。