淺析土木工程施工管理問題
摘要如今建築行業已經成為我國國民經濟的重要支柱產業，隨著施工技術的不斷創新，各種類型的施工項目不斷湧現，各種土木工程項目也隨處可見，對土木工程項目的管理問題也越來越凸顯出來，因此我們需要對土木工程施工管理提出新的要求。本文針對目前土木工程施工管理中存在的問題，分析其原因，提出了改進土木工程施工管理的建議，以促進土木工程施工管理的健康可持續性發展。
關鍵字土木工程;施工管理;管理問題
1、引言
土木工程項目施工管理工作就是在土木工程施工階段，對各種施工生產活動管理工作進行有效的組織，使施工過程變得規範化、合理化，避免因施工不當而產生的經濟損失，並保證土木工程的質量。土木工程施工過程的好壞，不僅直接影響了整個企業的經濟效益，更對企業的施工信譽有著重大影響。近幾年來，土木工程施工管理體制不斷進行改革，廣泛實施了招投標制度，對土木工程施工的標準也越來越嚴格。在土木工程實際施工中，存在著監理人員、施工作業人員素質偏低，工程招標的不規範，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環境保護意識差等問題，直接影響了土木工程的施工管理工作。因此，加強土木工程施工管理就顯得十分有必要，下面針對土木工程施工管理中存在的問題進行分析。
2、土木工程施工管理中存在的問題
2.1監理人員、施工作業人員素質偏低
首先，目前土木工程的監理人員存在著素質偏低的情況，不重視施工管理，多數人認為監理工作的範圍就是對施工階段的管理，缺乏工程勘察、設計、研究等方面的經驗，而且對這些方面也不夠重視，多數監理人員在工作中存在敷衍的心態。實際上壹些土木工程出現質量問題很大程度上是監理不嚴所致。
其次，從施工作業人員來看，由於現階段市場上人力成本增長較快，大部分施工企業出於成本方面考慮，內部雇傭的固定施工作業人員很少，有工程項目時臨時聘用市場上壹些非專業人員，他們大多數來自於農村的農民工，沒有接受過專業的施工技術培訓，對工程施工的工序及操作規範等方面知之甚少，加之技術培訓跟不上，專業水平普遍較低，主要表現在施工過程中，操作不規範，技藝不嫻熟，很難達到施工質量標準要求，使得工程施工質量難以得到有效的保證。
2.2土木工程招標管理不規範
在土木工程項目中，存在招標管理不規範的現象。國內對於壹些工程項目普遍存在招標?走後門?的現象，導致在招標時弄虛作假，招標工作沒有按照規定的順序進行，造成了項目承包價格不合理，甚至壹些土木工程項目承包時的價格已經低於成本價，這樣承包商就會在土木工程實際施工時偷工減料，對工程的質量造成了嚴重的影響。
2.3管理體制問題
管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。
此外，施工企業是以管理體制為依據對土木工程進行管理的，管理體制不完善將會影響到整個土木工程的施工建設。國內的土木工程項目為了節省人力開支，采取了大量削減工程的管理機構、管理部門以及管理人員的方式，直接導致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實際落實，管理工作沒有真正落實，難以發揮管理土木工程的作用。
2.4對安全管理重視不夠
任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進行土木工程管理的關鍵，安全既影響到施工單位的聲譽，同時也直接影響了施工單位的經濟效益。但是就安全意識來看，多數施工人員存在缺乏安全意識的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機構，缺乏施工安全意識;沒有專門的人員對施工人員進行安全培訓，造成施工現場的安全管理意識不夠，同時沒有相對應的安全管理措施。
2.5環境保護意識問題
主要表現在：施工噪音嚴重擾民，影響民眾工作、生活和休息;建築垃圾帶來安全隱患，清運、存放和再利用不科學;缺乏對生態環境的保護，對耕地的非法占用，對綠地的破壞及對未破壞的環境也不能有效保護。
3、土木工程施工管理的改進建議
3.1提高監理人員管理素質
作為施工單位進行工程管理的直接人員，對土木工程的勘察、設計、研究以及工程的整體施工都應該起到監督管理的作用，首先施工單位在選擇監理人員的時候，應該選用具有綜合素質的監理人員，對其技術、管理水平、管理經驗都應該有更高的要求，同時在其實施管理的過程中不斷培訓監理人員的管理知識，從而提高其管理水平。監理人員應該常駐於施工現場，這樣才能保證及時觀測、掌握施工項目，如果發現問題應該及時與發生問題環節的工作人員以及工程的領導進行及時匯報，從而及時采取控制措施進行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。
3.2規範土木工程的招標
對於土木工程招標中存在的徇私舞弊行為，應該在招標時對招標的標準進行嚴格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽好、工程質量高的施工單位。施工企業針對自身質量管理模式，制定出關於工程質量目標與方針的質量管理手冊，為土木工程能夠順利進行提供完善的質量保證體系，確保工程質量。
3.3推行項目管理責任制
由於建築工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精幹主體的基礎上，必須進壹步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。此外，還要建立起壹套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。
3.4解決施工過程中的環境問題
想要有效地降低土建施工帶來的環境問題，可以采取以下的壹些措施：
(1)采用先進的施工技術。主要是在施工過程中大量的應用各種環保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進的技術來控制施工產生的噪音，同時采用先進的施工技術還能縮短施工周期、節省原材料，可以極大的降低對周圍環境造成的施工影響。
(2)施工中使用優質的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環境的影響程度。優質的工程材料可以把對周圍環境的影響控制到最低。在施工過程中采用優質材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現。
(3)引進先進的施工機械設備，這樣可以極大的提高施工的效率。
4、結語
綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。監理人員、施工作業人員素質偏低，工程招標的不規範，管理體制不健全，安全管理重視程度低，環境保護意識差等問題都制約了土木工程管理水平的提高。我們在工作中只有善於發現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施後的主要環節就是施工管理，因此必須對這壹問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土木工程施工。
參考文獻
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