在創業之前，大學生面臨的首要問題是缺乏某壹領域的行業知識。
因此，大學生應註意以下幾點:
1.創業要以適度創新為原則。
在大學區形成優勢技術或產業集群。以江浙的板塊經濟為模板，最好專註於產業鏈的壹部分。
2.充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
有些發明狂只是為了發明而發明，缺乏市場知識，相對不愛交際，但他們的發明有很大的市場價值，值得關註和介紹。另外，在技術交易市場發現產品。
3.專利和專有技術的權衡。訣竅意味著技術訣竅。
4.系列專利註冊與產品保護。比如戴爾的主要產品是電腦，但是有可能他可以在自己不擅長的其他領域註冊同樣的商標，那麽我們可以選擇購買其商標權。
5.挖掘失敗專利或過期專利的金礦，並向專利局咨詢。
6.註意不要出現在與原工作單位的競爭中損害原工作單位，不符合勞動法規定的相關事項。
(2)創業時應該註意的細節有:
1。積極利用現有資源。
許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在妳的網站上，時間、金錢和才能都由妳支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2。投資要謹慎。
有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來啟動或維持壹項業務，或者如果這個合夥人幫助妳設計了這項業務的想法，或者如果他有妳需要的技能，或者如果妳需要他為妳布道，那麽請他加入妳的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和妳合不來的人，也不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3。精心準備是必不可少的。
創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
不要拋棄未經檢驗的想法。如果用這種思路做生意，也要註意可能存在的陷阱。捫心自問:推廣自己的產品或服務，是不是要下大力氣？妳有足夠的財力、技能、人力和商業關系嗎？尋找錯誤的潛在客戶——妳不必在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。
4。盡量使用相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5.做生意的方式是基於計劃的。
從表面上看，所有的商業活動似乎都是只和物質打交道的商業活動。但透過現象，在如今這個“吃腦時代”，商業活動本質上已經成為人與人之間的智力競賽，是“鬥智鬥勇”的“智力遊戲”，是人與人之間的戰略較量。所以，正如古代軍事家所說的“戰術為先”，商業中的戰術也是如此。面對前所未有的激烈市場競爭，要想找到自己的立足點和突破點，站穩腳跟，求生存，求效益，求成長，那麽首先要考慮的就是如何運用自己的商業智慧，制定壹個全面的、系統的、可執行的、可操作的、行之有效的經營戰略和實施方案，這樣才能保證每壹場戰役都會成功，立於不敗之地。
6.犯錯誤的時候，
不要對錯誤過於敏感，妳的錯誤會產生直接後果，比如發錯貨可能會導致壹個客戶馬上和妳斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受事實，並從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦:
妳的第壹次成功取決於妳的創造力、好時機、好運氣和良好的商業關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。五.創業團隊
(壹)團隊的作用
在創業的過程中，擁有壹個好的人才團隊是不可或缺的因素。創業就像拔河，眾誌成城，泰山壓頂；創業就像賽龍舟。只有保持步調壹致，不偏不倚，才能贏得冠軍。“比壹流項目和二流人才更好的壹流人才和二流項目”是風險投資家的座右銘。
(二)企業家和人才引進
個體創業初期，創業者要麽單槍匹馬開始自己的創業之路，要麽和幾個朋友共同合作，組成團隊，共同發展。但在85%的個體創業失敗案例中，單槍匹馬的創業容易因為實力弱而被擊落，集體合作的創業團隊往往因為內部矛盾摩擦、利益分配不均而解體。
在企業家的人事合作問題上，如何避免內部矛盾摩擦和利益分配不均導致的瓦解？
1.樹立新世紀新的人才觀:樹立人才是第壹資源、人才“社會化”的觀念。人才配置市場化的理念，人才“價格”的理念，加大人才資源開發投入的理念，人才機制競爭的理念等等。以人為本:“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2.從創業型人才的知識結構來看，創業型人才不僅要有旗艦產品和拳頭項目的專業知識，還要有企業管理和法律方面的知識。隨著創業重心的轉移，需要更新知識，進行及時科學的調整。否則很容易成為創業過程的瓶頸。
3.從創業型人才的能力結構來看，創業型人才不僅要有管理企業的能力、接觸社會和與用戶溝通的能力、研究創新和學習的能力，還要有分析和理解世界或國家經濟發展趨勢的能力。
(3)老板和員工
個人創業初期，壹定要有“群做群分”的意識。這裏所說的“群做群分”，指的是企業領導尋找壹些誌同道合的夥伴進行合作，開始發展，同時也進行明確的、沒有爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任是鼓舞士氣，任人唯賢，懂得善盡職守。斤斤計較的老板總是把員工數的草死，貶到壹文不值才錄用，以為這樣的員工不會因為自卑而離開。需要註意的是，壹個不值錢的員工怎麽會突然變成會飛的員工！所以在雇傭員工上，在日常管理上，我們老板不妨對員工大方壹點，因為老板的作用就是鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高薪，自然有高昂的士氣和良好的信心。至於怎麽幹，員工自然有辦法，也不用老板操心。而且，對內部員工也要講究誠信。如果對內部員工的承諾沒有兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每個員工全身心投入到工作中，這是管理者的主要工作內容；讓每個人都發揮作用，讓他們清楚地感受到自己發揮的重要作用。這就是管理和領導的秘訣！
“河水滿了，河水沒了就幹了。”這是壹種互補的關系。按照自然規律，大河之水來自小河，小河沒有水，所以大河不可能有水。小河不給大河供水，就靠大河供水，大河遲早要被打死。在壹個企業裏，企業就像壹條大河，員工就像壹條小河。如果每個員工都能成為壹條流動的河流，那麽企業這條河就永遠不會幹涸。六、創業的成功
壹個人要想成功，就要找到自己最想做的事，當然也是自己最有能力的事，這樣才能每天精力充沛，輕松成功。成功的關鍵是機遇:小成功靠努力，大成功靠機遇；
要想成功，壹個企業家必須具備四個主要條件:
壹是要有冒險精神，
第二，要有恒心。
第三是要有壹點運氣。
第四個是關於如何應對難纏的客戶，如何應對政府。也是必不可少的，有時候會事半功倍。
壹般來說，成功的企業專註於某壹領域、某壹產品，采取專業化戰略，走專業化、精細化路線，生產出特色鮮明的產品。這就要求企業首先要客觀分析市場需求，根據某壹類產品市場需求的不同特點，對需求進行不同層次的細分，然後根據自身特點選擇進入哪個檔次的產品，同時關註客戶的需求，做好自己的產品，包括產品性能、包裝口味等等。
壹般成功的企業都具有規模小、經營靈活、創新性強的特點，所以控制規模、規避風險、發揮小而靈活企業的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。在市場條件下，保持技術和組織結構即企業組織形式的創新也是非常重要的。
壹般成功的企業都有很強的誠信，所以誠信戰略也是創業成功的重要壹環。這不僅包括對客戶、供應商、代理商和其他外人誠實，還包括做生意時註重信譽。信譽好，就能贏得生意，品牌硬客戶就會主動上門。
還有就是和合作夥伴* * *共贏。有壹次，李嘉誠應邀去中山大學演講，大學生問他做生意的秘訣。李嘉誠說他在生意上其實沒有什麽秘密。如果有什麽秘密的話，那就是“我與人合作。如果說賺10%是正常的，賺11%也是合適的，那麽我只拿9%，所以我的合夥人越來越多，遍布全球”。反之呢？我們的管理團隊中有壹些“壟斷”的老板，這樣的老板必然會導致合夥人的流失。作為加盟團隊的壹員，我們必須明白，只有* * *贏了才是贏，只有互惠互利的關系才會長久。只有在“情”和“利”上超越自我，與他人分享更多的利益，才能成就更大的“壟斷連鎖事業”。
北京宏偉管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問國測先生友情提醒:
創業需要壹個好的心態:不把握新的機遇和機會，壹味的堅持或堅守，未必真的是永恒的真理。每壹個在職場中迷失方向的羔羊，都應該充分發揮自己的主觀能動性，抓住商場的機會，為自己賺取更好的明天。
創業初期，心態特別好。種子播下後，要耐心等待它們發芽，出來，長出葉子。這種等待是痛苦的，需要耐心。種子還沒發芽，總想看壹看。如果我沒有等到生長期，我想收獲它們。如果我看這個，我會換成那個。結果，我壹無所有。做生意和做人是壹樣的。當我們遇到困難，承受等待的煎熬時，我們告訴自己:不要怕，只要努力，壹定會好起來的！如果妳有壹個好的態度，妳創造的事業就會沿著發展的軌道走下去。希望每壹個創業者都能努力，在機遇與風險並存的海洋中自由遨遊！