商業環境的變化可以為組織創造巨大的機會，也可能帶來重大的威脅。例如，機會可能來自有助於吸引新客戶的新技術、可以投資於更好設備的新資本流動以及可以打開新市場的政府政策。威脅包括放松管制、市場萎縮、提高利率等等。
害蟲分析是由哈佛大學教授弗朗西斯·阿吉拉爾首先創立的。在《從65438到0967掃描商業環境》壹書中，他提出了壹個商業環境掃描工具，叫做ETPS。後來學術界調整了名稱，成為現在的PEST分析模型。
PEST模型是壹種簡單而廣泛使用的工具，它可以幫助企業家分析商業環境中的政治、經濟、社會、文化和技術變化。這可以幫助企業家了解企業所面臨的變革的“大局”力量，並利用其帶來的機遇。
為什麽使用PEST？
PEST分析對企業家有四個主要用途:
它可以幫助企業家找到商業機會或個人機會，並可以警告企業家嚴重的威脅。
它揭示了商業環境的變化方向，從而幫助企業家塑造自己的工作方式，企業家可以從容應對變化，而不是害怕變化。
它可以幫助企業家避免啟動那些可能因為他們無法控制的原因而失敗的項目。
當企業家的項目進入壹個新的國家、地區或市場時，它可以幫助企業家客觀地了解新的環境，以擺脫無意識的假設。
指出
PEST分析通常與SWOT分析相關聯，但是這兩種工具的關鍵領域是不同的。PEST分析側重於可能影響決策、市場或潛在新業務的“全球性”因素。SWOT分析側重於探索業務、產品線或產品層面的影響因素。這兩個工具互為補充，經常壹起使用。
如何使用害蟲工具
企業家可以通過以下步驟分析妳的商業環境、機會和威脅。以下工作表將指導您完成這些步驟:
步驟1:集思廣益因素
要考慮的政治因素
誰最有可能爭奪權力？他們對影響妳的組織的商業策略和其他策略有什麽看法？
根據國家的不同，財產權和法治有多發達，腐敗和有組織犯罪有多普遍？這些情況會如何改變，這對妳有什麽影響？
任何懸而未決的立法或稅收變化會對您的業務產生積極或消極的影響嗎？
這個國家下壹次地方、州或國家選舉什麽時候舉行？這將如何改變政府或地區政策？
商業法規和任何計劃的變化將如何影響您的業務？是否有管制或放松管制的趨勢？
政府如何處理企業政策、企業社會責任、環境問題和消費者保護法規？這會有什麽影響，有沒有可能改變？
擬議的立法改革的可能時間表是什麽？
還有其他可能改變的政治因素嗎？
需要考慮的經濟因素
目前的經濟穩定性如何？是增長、停滯還是衰退？
關鍵匯率是穩定的，還是往往變化很大？
客戶的可支配收入水平是上升還是下降？未來幾年這種情況會有什麽變化？
失業率是多少？建立壹支熟練的勞動力隊伍容易嗎？還是雇傭熟練勞動力會很貴？
消費者和企業容易獲得信貸嗎？如果沒有，這會對您的組織產生什麽影響？
全球化如何影響經濟環境？
是否還應該考慮其他經濟因素？
指出
運用波特的鉆石模型分析，可以幫助企業家保持戰略與企業所在國家/地區的經營狀況相壹致。
需要考慮的社會和文化因素
人口增長率和年齡是多少？這怎麽可能改變呢？
態度的代際變化會影響妳的工作嗎？
妳們社會的醫療衛生、教育、社會流動水平如何？這些變化是怎樣的，會產生什麽影響？
妳能觀察到什麽樣的就業模式、就業市場趨勢和對工作的態度？這些對於不同年齡的人來說有區別嗎？
哪些社會態度和社會禁忌會影響妳的事業？最近有沒有什麽社會文化的變化可能會影響這種變化？
宗教信仰和生活方式的選擇如何影響人口？
是否有其他社會和文化因素可能會推動妳的業務發生變化？
需要考慮的技術因素
妳能使用任何新技術嗎？
任何即將出現的新技術都可能從根本上影響妳的工作或妳的行業？
妳的競爭對手能使用新技術重新定義他們的產品嗎？
政府和教育機構重點研究哪些領域？妳有什麽可以用的東西嗎？
基礎設施的變化如何影響工作模式(例如，遠程工作級別)？
能不能利用現有的技術中心或者借鑒？
是否還應該考慮其他技術因素？
註:PEST分析的各種變體考慮了其他因素。其中包括:
杵/PESTEL:政治:政治、經濟、社會文化、技術、法律、環境。
政治、經濟、社會文化、技術、法律、國際、環境、人口統計。
尖塔:社會/人口統計，技術，經濟，環境，政治，法律，道德。
睡了:社會文化，法律，經濟，政治，技術。
long pest:pest的本地、國家和全球版本。
創業者可以選擇最適合妳情況的版本。
第二步:頭腦風暴
壹旦妳確定了商業環境中正在發生的變化，妳就應該審視每壹個變化，集思廣益，為自己創造機會。例如，它能幫助您開發新產品、開拓新市場或提高流程效率嗎？
第三步:集體討論威脅。
考慮這些變化將如何損害創業公司的業務也很重要。如果妳足夠早地認識到這壹點，妳就可以避免這些問題或者最小化它們的影響。
比如，如果初創企業的市場核心部分是人口下降，是否可以開拓其他市場？或者說，如果技術威脅到關鍵產品，企業家能否掌握技術，改進產品？
提示:風險分析模型可以幫助您評估這些威脅並制定對策。
第四步:采取行動
當企業家發現重要的機會時，制定行動將它們納入商業計劃。當企業家發現重大風險時，他們應該采取適當的措施來管理或消除這些風險。
摘要
PEST分析可以幫助企業家了解將影響企業經營環境的政治、經濟、社會和技術變化。企業家可以使用這些模型來頭腦風暴商業環境(可能是壹個國家，壹個地區，或者是壹個新的或現有的市場)的“全局”特征，從而得出關於在這種環境下經營的巨大變革力量。這為企業進行更詳細的規劃提供了背景。在這種背景下，企業家將能夠最大限度地降低風險，並充分利用出現的機會。