如何加強成本管理增加企業利潤
面對瞬息萬變的全球市場經濟，企業如何找到降低成本的新途徑，徹底杜絕浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益？
1，強化成本觀念，實行全員成本管理。企業的壹切成本管理活動都應以現代成本效益觀為指導思想，認識到成本優勢的獲取絕對不僅限於成本本身，應從管理的高度挖掘降低成本、獲取效益的潛力。要及時、全面地向管理者提供成本信息，提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評估管理者的績效，促進管理者采取改進措施。
2、加強成本控制和成本核算兩項基礎工作。壹、加強成本控制的基礎工作:合理制定原材料、能源供應、輔助材料和其他材料的定額；嚴格完善計量、檢驗和領退料制度；完善產品、產量、品種、質量、原材料消耗、考勤和設備使用的原始記錄；建立內部結算價格體系，以合理的計劃價格結算內部部門提供的物資、產品和服務。二是加強成本核算的基礎工作。比如制定嚴格的費用範圍和標準；正確劃分各種費用的界限。采用合適的企業成本計算方法等。
3.完善成本管理機構的經濟責任制。
(1)建立科學合理的成本信息管理系統。建立壹個矩陣成本管理小組，包括管理、會計、供應、銷售、生產和技術部門的負責人；各相關部門也要配備兼職人員，開展統計、考勤、質檢、入庫、核算、分析、內審等工作。對造價管理人員要經常進行專業培訓、思考和知識更新再教育，提高造價管理專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經濟責任制。壹是制定成本管理規章制度，如基礎管理和成本約束制度；二是明確各項成本的經濟責任，把責任落實到部門、單位或個人，把市場利潤管理細化落實到員工個人；三是實施獎懲，實行成本管理與個人業績掛鉤的機制。
4.采用現代科學的成本管理方法和手段。
(1)采用現代成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野擴展到產品的市場需求分析、相關技術的發展趨勢分析和產品的設計；向後延伸到客戶的使用、維護和處置。按照全成本管理的要求，會涉及到信息源成本、技術成本、物流成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、對客戶的維護成本、處置成本等成本類別。所有這些成本內容都要通過嚴格細致的科學手段進行管理。隨著業務活動的多樣化和業務管理的復雜化，對信息處理的準確性和及時性的要求越來越高。所以使用計算機進行成本管理的優勢也是顯而易見的。
(2)要做好企業成本管理的幾個方面。事前要做好成本預測、決策和成本規劃；要做好成本控制和核算；事後要做好成本評估和分析。
(3)做好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料和材料的采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
(4)提高資本運營水平。首先要開源節流；其次，要實行資金跟蹤管理，加強資金調度和使用，專款專用，防止資金被挪用；第三，加大應收賬款的催收力度，降低應付賬款的比例，加快貨款的催收；降低庫存比例，加強庫存管理。通過以上措施，可以減少資金占用，優化資本結構，合理配置資金，加快資金周轉，降低融資成本。
5.強化戰略成本的概念。現代成本管理的目的應該是花盡可能少的錢，獲得盡可能多的使用價值，從而為盈利提供最好的基礎，提高成本效益。在經濟環境急劇變化和市場競爭激烈的情況下，企業獲取成本優勢至關重要。我們應該密切關註整個市場和競爭對手的動向，發現問題，調整和改變我們的戰略和戰術。為了加強戰略成本管理，企業應在產品開發和設計階段加大科技投入，通過重組生產流程避免不必要的生產環節，管理產品全生命周期成本，實現成本持續降低，達到成本控制的目的。
6、工作流程的整合和改進，減少不必要的分工和增值操作(或動作)。企業在分析自身競爭優勢，確定目標任務後，要合理組織生產要素，取消無關環節，減少不必要的層級，在達到必要環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節的順暢有效運轉，徹底杜絕現場(包括生產車間、辦公作業)的資源浪費。
7.降低庫存和資源獲取的成本。全力推行符合企業自身的“精益生產”體系，建立需求驅動平臺，強化企業產銷協調功能，提高企業價值鏈的流轉率。
8.采取有效措施確保成本信息的有效性。首先，政府部門要特別註意控制成本支出範圍，掌握制定行業標準成本的技巧，加強執法力度。制度的制定和信息流通的加強，關鍵在於宣傳、落實和執行。只有遵守法律，起訴違法者，嚴格執法，才能扭轉不良的社會風氣，弘揚正氣。其次，要改革會計管理體制，實行獨立的會計和內部審計制度。此外，還要提高企業管理者、會計人員和內部審計人員的職業道德，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，保證會計信息的真實性。
任何壹種成本管理方法都不是壹成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而變化。因此，有必要用發展的理念研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。