成本管理是壹種長期可持續的管理。近年來，雖然我公司非常重視成本管理，但在“開源”的同時，也不忘“節流”。我們投入了大量的人力物力，不斷完善成本管理體系，調整成本指標，修訂定額標準，成本管理水平進入了壹個新的臺階。但要加強成本管理的基礎工作，忽視不能提前把握的關鍵問題。以下是我們公司未來成本管理的壹些思路:
第壹，全員參與。夯實成本管理的基礎工作
針對我們行業跨度大，管理成本高的特點，根據我們行業的實際情況，與產品設計部門合作，制定不同的成本控制計劃和產品開發部門的工作計劃，抓住並論證；之前接到的訂單在計算行業主管部門是科學合理的(可行性分析)；修訂完善人力資源管理部工時定額標準，技術部門組織修訂完善材料消耗定額管理部修訂完善能源消耗定額，組織檢查、補充、安裝計量標準，修訂完善管理流程和制度，財務部門確定的範圍和標準費用。
在保證產品質量的前提下，充分挖掘生產經營各環節的潛力，將生產經營過程中形成的各類成本費用控制在預算範圍內，確保降低各類成本費用，做好成本管理和成本核算的各項基礎工作，做好成本分析計算，嚴格控制費用支出，降低各類成本，完善成本管理制度，以最小的投入換取最大的產出，提高企業的經濟效益。遠洋漁業應在保證魚品質量的基礎上，註重提高捕撈產量，節約燃料和人工成本，降低單位捕撈成本；水產品加工業要註重產品單耗定額的控制和人工成本分配的合理利用:銷售貿易行業要註重加大應收賬款的催收力度，加快貨款的回籠速度，減少流動資金的占用，節約資金成本；物流行業的重點應該是加強采購成本管理，降低物資采購成本。
加強思想教育，在黑板報上，團隊會通過成本管理知識宣傳等多種形式不斷提高員工的成本管理意識，讓每個人都有壹個成本來體現成本意識。各單位要宣傳厄爾尼諾管理事項，所有時空成本管理知識，溝通層面，廣泛宣傳，讓每個員工都養成成本控制意識，充分認識到成本管理是壹個完整的、全方位的、全過程的管理。從身邊的點點滴滴做起，為公司做出自己的貢獻，擺脫困境。
第二，做好物資采購管理。
降低材料采購成本，降低材料成本占生產成本的比例比較高。壹般情況下，采購成本占總成本的50%？80%是傳統成本管理的重點。主要是控制采購成本分析，以科學的決策和合理的經濟訂貨量或經濟批量來決定要采購的物品、供應商和采購時間。不僅體現在企業降低成本減少現金流出，還直接體現在產品成本、利潤減少、產品競爭力提高。我們應該加強以下幾個方面的工作人力，物力和采購成本的控制。
1)建立和完善采購制度。采購成本控制，是采購制度的基礎工作，應按照物資采購的要求、審批權限、物資采購流程、相關部門的職責以及各種物資之間的關系，對采購方式、報價和價格進行審批。
2)供應商檔案及準入制度供應商應建立檔案，每壹份供應商檔案都要嚴格審核。企業應對供應商采購進行備案，供應商檔案應定期或不定期更新，並進行專項管理。同時建立了潛在供應商制度，主要材料供應商必須通過考核，企業要進行嚴格的考核程序和指標。為了研究這個問題，只有壹個分數達到或超過標準才能成為檔案供應商。
3)建立價格檔案和價格評估體系。采購部應建立所有采購物資的價格檔案，將每批貨物和付款與記錄價格進行比較，並分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上不應超過文件的價格水平，或按購買價格進行詳細說明。對於關鍵材料的價格，價格評估系統，收集相關信息供應價格，分析和評估現有的價格水平，並提交價格更新。應嚴格執行在充分的市場調查和信息收集中的“購買”原則。采購貨物時，必須在招標過程中規範競爭性招標。嚴格規範現象。
第三，加強制造全過程的成本控制。
為降低產品成本，嚴格執行能源管理制度，完善能源評價體系，全面推行全成本核算和控制層，真實了解每件產品的制造成本，包括原材料、水、電、蒸汽的正常消耗，制定切實可行的降本降耗措施。有必要降低單位產品的能耗。嚴格執行原輔材料消耗定額的管理和控制。制定合理的原材料、輔料、水、電、汽消耗定額，控制無償使用造成的浪費，制定切實可行的降本降耗措施，克服生產過程中的“跑、冒、滴、漏”現象。采用新技術、新工藝、新材料，提高技術裝備和工藝水平，降低能源和原材料消耗，改進生產工藝和程序，提高廢料綜合利用率，合理控制產品水分，在條件允許的情況下，提高產品產量和出口率。加強用工管理，培養員工更多的技術和工藝能力，大幅提高工件計件工資比例。展示員工潛力，提高勞動生產率。
第四，加強銷售過程中的成本管理。
盈利是開源企業建立風險意識和銷售環節的重要過程。在這個過程中，銷售部門研究提升銷售和服務營銷體系的運營成本和規模，認真學習國家和地方稅收政策，樹立稅務風險意識，加強法律學習，強化稅務稅務技能，科學籌劃，降低稅務成本，運用相關知識；區位理論。銷售分公司選址的合理性。收入考核指標的完成情況，流通單位銷售額之間的相關性，增加銷售收入，以及內部單位銷售額應劃出應稅收入和非應稅收入，納稅，以避免違規行為，稅務機關。
1)加強產品銷售管理，進行量本利分析。本量利分析是企業現代化管理的有效手段，分析研究銷售投入、財務管理、成本、銷售單價等因素的變化對利潤的影響。在產品銷售中，通過對各種產品的量、成本、利潤數據的分析，可以評估每種產品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同的產品制定不同的銷售計劃，確定產品銷售的重點，優化產品結構。
對於市場份額小、毛利率高、增長空間大的產品，要盡力通過提高銷量來推廣市場，獲取更多利潤；對於市場份額大、毛利率低、增長空間小的產品。應采取各種措施降低成本，增加利潤空間；市場份額小。毛利率低、增長空間小、達不到盈虧平衡點的產品，應考慮停產或轉產。在擴大銷售規模的時候。還要充分利用量本利分析，進行人員、設備、設施的配置，確定合理的銷售規模，避免資金浪費。
2)加強應收賬款的管理。加速資金回籠在競爭激烈的市場經濟中，為了搶占市場，擴大銷售，使用賒銷是必然的。應收賬款的形成增加了企業的風險，為了保證應收賬款的安全性和有效性。必須加強應收賬款管理，正確合理運用賒銷策略，加快企業資金周轉，提高資金使用效率。也有利於防範經營風險。應收賬款逾期對企業的危害直接體現在壞賬風險上。壞賬壹旦形成，會增加企業負擔。針對銷售過程中容易發生壞賬的情況，壹方面要加強銷售人員的培訓和銷售合同的管理，另壹方面要根據客戶的信用程度確定賒銷業務額度。從源頭控制應收賬款。應收賬款的管理應從以下幾個方面入手:壹是完善應收賬款的管理和催收流程，建立合理的管理制度，明確各崗位的職責，各司其職，相互制約；二是樹立應收賬款風險意識，準確評估客戶賒銷風險，制定合理的賒銷政策，合理確定賒銷額度，對每個客戶進行分析，結合企業產品銷售到不同地區的市場需求情況和市場變化趨勢，區分每個客戶的信用等級。合理確定每個客戶的授信額度和授信期限；第三，要加強貨款回收管理。加快資金周轉，加強應收賬款的日常管理，定期分析和控制應收賬款的運行狀況，及時發現問題，提前采取對策，防止惡化。及時收回貨款，減少壞賬損失，加強業務部門、財務部門、發貨部門的合作與溝通，加大催收力度；最後，要把應收賬款的責任落實到人，實行誰經辦、誰催收、誰審批、誰負責的個人經濟責任追究制度，把應收賬款余額控制在合理範圍內，有效控制和減少流動資金占用。
第五，合理盤點。
控制庫存成本，減少庫存的資金占用，不會產生任何附加價值，不僅會占用空間，占用資金，還會產生搬運和倉儲成本。而且隨著時間的推移，壹方面存貨的腐蝕變質會導致浪費和價格損失；另壹方面，技術進步，競爭對手產品的改進，會讓產品壹夜之間貶值，甚至成為廢品。
系統進行合理的計劃和庫存結構，確定正確的庫存管理模式。按形式可分為原材料、工作過程，包括半成品、成品、備件、在途庫存維護、寄售庫存。不同形式的庫存管理和控制並不完全相同。要強調原材料庫存的管理，生產計劃的準確性，物料和供應商的及時、快速、穩定的交付，從這幾個方面降低原材料的庫存。半成品在制品的庫存控制，或者需要制定合理的生產流程，減少等待時間來實現。盡量減少無用庫存，降低無用庫存占總庫存的比例。存貨按其可利用性可分為可利用存貨和不可利用存貨，可利用存貨是指可隨時用於生產或訂單交付的存貨；不可用庫存是指短時間內不能用於生產或交付的庫存，包括運輸途中的在途庫存、生產線上的在制品、倉庫中的滯銷庫存(即銷售機會很小)和儲備庫存(為客戶訂單儲備但尚未交付)。降低庫存成本的壹個重要方面就是盡可能地減少這些無用庫存的數量。對已認定的庫存產品不應壹視同仁，而應區別對待，分類管理。這種分類的主要目的是通過對關鍵物料的嚴格控制，在提高企業整體發貨水平的基礎上，降低企業的庫存水平，同時適當照顧壹般物料。通過對不同庫存物資的分類管理，可以大大降低企業的整體庫存水平，從而降低庫存成本。合理制定不同物料的最優庫存，及時了解庫存動態，發現異常，調整對策，杜絕物料積壓，最大限度減少庫存資金占用，提高庫存周轉次數，加快資金周轉，在滿足生產需求的前提下，實現低成本、高效率、效益最大化的目標。認真清查庫存，盡快采取措施處理積壓的物資和產品，盤活庫存，加快資金周轉。
六、加強成本創新，開辟成本管理新途徑。
企業成本控制。除了防止成本上升。更何況每年都希望能降低壹定程度的成本，但降低總成本是有限度的。在壹定程度上，如果沒有創新的技術和工藝，增加或改進設備，很難降低成本，管理可能會略有反彈。
減少原材料用量或從技術創新中尋找新的廉價材料替代原有的價格較高的材料。
從工藝創新上提高材料利用率，減少材料損耗，提高成品率。
從工作流程和管理模式的創新，提高勞動生產率和設備利用率來降低單位產品的人工成本和固定成本含量。
從營銷方式的創新上提高銷量，降低單位產品的營銷成本。只有通過企業的不斷創新，用有效的激勵措施來激發創新。從創新入手是企業持續降低成本的根本途徑。
成本管理是企業壹項長期的基礎管理工作。未來，我們會繼續探索。真正推動成本預測與計劃、成本控制與核算。後成本評價和分析，從而使成本管理的發展更廣更深，為降低成本和提高經濟效益，開辟壹條新路。