1，理解到位。
在我看來，公司的所有員工都應該知道:公司的產品或服務要滿足法律法規和客戶的要求，必須滿足哪些條件，部門和每個人的職責是什麽，必須明確，沒有異議；如何打理公司的廠房、設備設施、食堂宿舍、同事上級；不僅要懂法律法規、公序良俗，還要自覺遵守公司主要領導倡導的價值觀和習慣。類似的內容應該懂。
要了解以上各個層面的企業文化，可以通過面試、入職培訓、在職教育、師徒、各種會議、實際工作、獎懲管理乃至國家法規、倫理道德、家庭關系等約束，幫助員工理解和深化，這是持續的、不間斷的。
對企業文化的理解並不總是壹旦理解或已經理解了某個內容就能理解，因為它們都隨著國際國內環境、法律法規、客戶要求、社區環境、員工變化、公司發展等的變化而有不同的要求。因此，員工要積極適應和理解企業文化新的內容和內涵，人力資源部門、部門和公司領導要不斷加強對企業文化新內涵的培訓和宣傳。這樣才能保證每個員工對企業文化的理解到位。
2.系統規劃。
企業文化建議是壹個長期的系統工程，涉及到企業各個部門的每壹個員工，包括各種業務和流程，它涵蓋了企業內外所有相關的工作。如果它們不能有機協調，就會成為企業文化順利暗示的絆腳石或阻力。所以企業要由總經理辦公室牽頭，企業壹人負責，各部門負責人具體實施，全體員工各司其職落地。
系統提出的方案必須明確任何工作的“5W2H”，做到責權利分明。只有這樣，公司才能形成合力，在壹個地方努力。如果沒有周密的計劃，很有可能“大家都很努力”或者“大家都朝著自己的方向努力，很難達到目標”。
大計劃下有分計劃，分計劃下有小計劃，小計下有更小的計劃。只有將計劃層層分解，所有與企業文化建設相關的細節工作都由人來執行，責任由人來承擔。當每個計劃在執行中遇到問題時，必須同時進行調整，以保持計劃的系統性和完整性。
3.領導帶頭。
可以武斷地說，企業文化建設或落地在更好的單位，是因為單位領導的示範作用的良好影響。相反，如果領導不能起到表率作用，甚至到處講特事，單位的企業建設也不可能壹帆風順。這就是“凡事與領導平起平坐”的說法。
領導者的模範作用對其他員工有積極的影響。如果其他員工明知故犯，領導批評教育會站得住腳，充滿信心；如果領導的先例被員工知道了，員工怎麽敢違背領導的教育？他們只能聽之任之。誰能想到，這種“破窗效應”的影響會幾何級放大，員工違規的例子會壹發不可收拾。這就是“壹兵壹卒，壹窩端壹仗”。
4.檢查和監督。
當然，企業文化建設的監督者是公司領導、部門負責人、經理、HR部門、負有檢查監督責任的人員等。所有監管人員都必須以身作則，秉公執法，才能使企業文化建設收到更好的效果。
在檢查監督過程中，既要對各種違紀行為進行批評教育，又要對落地好的行為給予適當表彰。還要認真接受全體員工的監督，看有沒有對違規行為的包庇現象。壹旦發現，壹定嚴肅處理，並公布相關員工。否則，企業將難以建立健康的氛圍。
5.從中吸取教訓。
任何壹項事業或工作都很難關起門來單幹，企業文化建設也是如此。要不斷地交流、學習、參觀、借鑒同行或其他企業的先進做法和成功經驗，這樣不僅可以開拓自己的思路，找到壹些好的方法，還可以少走彎路，節約成本。比如海爾的“日升”中的企業文化建議就是壹個成功的經驗。
在借鑒別人的經驗時，壹定要結合企業的實際情況，切不可盲目照搬。可以先小範圍試點，在試點成功的基礎上積累經驗，吸取教訓，再逐步推廣。如果不成功，我們也可以推遲實施，成本或負面影響不會太大。比如中國的農村土地承包，先在安徽試點，成功後再推廣到全國各地，這是非常明智的。
6.不斷完善。
世界上沒有永恒的真理，只有相對的真理。世界上永遠不變的是“隨時變”。任何好的做法或經驗也是如此，因時、因地、因人制宜、行之有效。但是，隨著環境、法規、人員、要求等的變化。，必須不斷改變具體的“落地”方法。這些方法可能是員工自己感知到的，但更多的是需要上級及時的指導和糾正。
定期總結公司在企業文化建議方面的成績和不足，分階段尋找更好的改進措施，並組織全體員工分解落實。只有本著“沒有最好，只有更好”的精神，企業文化建設才能更實際、更有根基。