如何把想法變成現實？請告訴我。

-項目可行性分析的價值與方法(壹)作者:曹摘要:對項目的可行性進行系統的分析與診斷，可以全面反映和鍛煉學員的思維水平，體現文化診斷學課程學以致用的價值取向。作為《文化診斷學思維能力》課程中的壹項重要內容，《如何把想法變成現實(壹、二)》詳細介紹了項目可行性分析的價值、方法和技巧。其中，如何提高項目的可行性指標，如何將不可行性轉化為可行性，是本文的主要內容和主要學術貢獻，充分體現了培養創造力在項目運作中的能動作用和思維力對象化的價值。今天，我們正進入壹個鼓勵創新、倡導創業、呼喚創造的歷史時期。雖然建設創新型社會的倡導令人振奮，但現實中很多結果往往適得其反。很多人因為盲目創新給自己帶來了慘痛的教訓；很多商業計劃往往因為壹時的沖動而對生活充滿怨恨；也有無數的想法沒有帶來任何實用價值，卻被這些想法折騰的團團轉，疲憊不堪，灰飛煙滅。社會已經逐漸進入理性時代，壹時的魯莽會帶來沖動的懲罰。很多人因為自己的沖動和不顧壹切的熱情，給自己帶來了很深的打擊。盲目鼓勵創新創業，只會給浮躁的社會和那些虛榮的人帶來更多的痛苦和焦慮。雖然創業的前景是美好的，但我們必須充分考慮項目的可行性，將風險控制在可接受的範圍內，把握好項目可行性與不可行性的轉化關系，充分考慮項目實施過程中的矛盾及應對的基本策略...否則，壹味的倡導創新和創業，不僅是對自己的不負責任，也會給家庭和親人帶來痛苦。其實很多事情理論上看似有道理，但在實施過程中未必行得通。很多創新、創意、創業的項目，表面上看起來很有價值。壹旦我們更深入細致地思考它們，就會發現它們並不具有可操作性。人們往往只看到壹個項目可能帶來的收益，而低估了它的負面效應和運營風險。雖然很多人在項目實施前就對項目的可行性進行了策劃和分析，但很多策劃方案和分析方法只是套用了壹種寫作模式——寫作模式不能等同於思考和分析模式——沒有對項目的可行性進行定性和定量意義上的科學分析，尤其是缺乏深刻的思考和對壹些關鍵細節的合理把握。很多人都是這樣。壹旦他們決定做這個項目，他們將開會討論這個項目的可行性。這種所謂的可行性分析變成了主觀臆斷和附和。主觀偏好、盲目沖動、激情決策幾乎是項目創新創業初期的普遍現象。處於激情燃燒狀態的創業者，往往不贊同別人的建議，不贊同別人的深思熟慮。只有在激情退去之後，他們才會覺得曾經有過多麽好的建議，但是已經太晚了！我個人是鼓勵創新創業的，因為我在文化診斷成立期間，充分享受到了項目運營帶來的創新創業的快樂。但是，我想用我的成功經驗和失敗教訓告訴我的讀者，在創新創業的過程中，每壹個策劃方案和可行性分析都要冷靜地問這些問題——(1)妳能把握住項目策劃架構的完整性和運作流程的完善性嗎？(2)您是否對項目的戰略、戰術和關鍵細節進行了系統分析？(3)是否計算過項目的可行性指標？妳能把項目的可行性指數提高到什麽水平？(4)是否分析過項目可行性與不可行性之間的轉化關系？(5)是否計算過項目的風險指數？能否將風險控制在可接受的範圍內？(6)針對項目實施過程中的主要矛盾和風險，您準備了哪些應對策略？.....在進入實質性動作之前，把簡單的事情復雜化對思維有好處；壹旦進入實質性的實施過程，把復雜的事情簡單化，有利於行動。也許在80、90年代，妳可以憑著熱情和勇氣去創業，但是到了21世紀，社會的創業熱情和創業環境發生了根本性的變化，尤其是市場供求關系發生了逆轉。今天，光有熱情和資金是不夠的，還要有商業智慧和壹系列的方法和策略。越是渴望創新創業的人，越需要保持冷靜；越是認為自己的項目有100%把握的人，越需要謹慎。為了保證妳的想法成為現實，也為了保證妳不會因為創業的激情而造成不必要的痛苦和遺憾，在這裏，我先提出以下五點概念性的建議，供妳參考。第壹個建議是:妳必須清楚當前的創業環境和競爭環境。妳既不要拿李嘉誠的創業故事做例子去模仿，也不要拿八九十年代的創業模式做今天的教材。今天，不僅市場供求環境發生了根本變化，人們對創業的態度也發生了根本變化。今天不僅有產品過剩和創業驕傲，還有競爭和努力的過剩。在這個充滿過剩的時代，創業者最需要的是智慧和冷靜！不要帶著壹時的激情盲目跳入創業的浪潮，這很可能成為吞噬激情的漩渦。激情高漲的時候，必然有低落的時候。我們必須以壹種平靜的心態對待創新創業，這樣才會產生壹種持續的動力和耐力。只有心態平和，才能在創業中站穩腳跟。磨刀不誤砍柴工。妳做傳統行業，壹定要充分考慮競爭的細節；當妳是壹個競爭不大的創新行業時，必須充分考慮運營細節。作為我的第壹個建議，我建議妳在創業之前保持冷靜。如果妳不能控制自己內心的浮躁，妳就不能保證行動的堅定和穩健。如果妳不能保證堅定穩健的行動，妳就不能保證妳的事業成功。壹個關鍵細節考慮不充分，可能導致全盤皆輸。第二個建議是:提高自己的思維水平，為自己的商業規劃做壹些可行性研究。可行性研究是通過從經營、管理、技術、效益、工程等方面調查比較項目的主要內容和配套條件，預測項目建成後可能產生的影響和矛盾，從而為項目決策提供依據的壹種綜合分析和系統思考。可行性分析是非常必要的，可以有效避免主觀盲目性。對於壹些大型項目，由於時間長、涉及部門和人員多，決策能夠客觀冷靜，可行性分析受到國際標準、國家標準和行業標準的制約，對項目的可行性分析有很好的指導作用。但是，對於壹些小項目，尤其是壹些個人開辦的小項目，在項目的可行性分析上往往存在不足。很多小公司和個人創業項目，往往是從可行性分析中的需求出發，壹激動就做出了決定。在可行性分析上不冷靜，不科學。相當壹部分創業者在項目的策劃和可行性分析時囫圇吞棗，壹切都感覺很舒服。壹開始他們把事情想得很周到很完美，但是到了具體執行的時候卻事與願違，經常出現“事後諸葛亮”的現象。很多事情看似可以想象，卻無法實施，最終導致失敗的結局。這些都是缺乏對矛盾的科學思考和應對策略而造成的不良後果。也有很多人在創業初期比較理性冷靜，對項目的策劃和可行性分析都非常細致認真。規劃方案和可行性分析在形式上“很好”，但由於沒有掌握壹種有效的分析方法，實施效果不是很理想。目前，人們在對壹個項目進行可行性分析時，通常采用以下分析方法:PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣、生命周期分析、風險分析等。這些分析方法雖然具有壹定的客觀性，但在定性和定量分析上缺乏完整性和深度，缺乏將項目有機整合的能力。特別是這些分析方法沒有考慮到項目在實施過程中的主觀能動性，缺乏分析和把握項目可行性與不可行性的辯證關系和轉化關系的能力。為了讓讀者了解和掌握壹套系統的關於項目可行性分析的方法，我在這裏對壹些常用的分析方法做壹個簡要的評述。1.PEST分析法:所謂PEST是政治(政治)、經濟(經濟)、社會(社會)、技術(科學技術)，這些都是企業的外部環境，PEST分析是對企業自身外部環境的分析。這種分析方法在思維方式上類似於中國傳統文化中的時間、地點與和諧的分析方法。二、SWOT分析:通過評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅來分析企業的競爭態勢，是市場營銷的基本分析方法之壹。三、波特五力分析模型:這是用來分析競爭戰略的。這五種力量分別是:供應商的議價能力、采購商的議價能力、潛在競爭對手的進入能力、替代品的替代能力、競爭對手目前在行業內的競爭力。波特的五力分析模型包含三種戰略思想:總成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略。4.波士頓矩陣:壹種規劃企業產品組合的方法。關鍵在於如何使企業的產品品種和結構適應市場需求的變化，同時如何有效地將企業有限的資源配置到合理的產品結構上。波士頓矩陣將產品分為四類:明星產品、搖錢樹產品、問號產品、瘦狗產品。主要用於區分產品的發展階段。5.生命周期分析:產業的生命周期是指從出現到完全退出社會經濟活動所需要的時間。行業的生命發展周期主要包括嬰兒期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。生命周期分析用於評估壹個企業或壹個行業所處的階段。不及物動詞風險分析:評估項目的風險內容、風險類別、風險大小、風險原因和後果，為風險管理提供決策依據。以上是項目策劃和項目論證中常用的分析方法。有的策劃和可行性分析單獨使用壹種方法，如營銷策劃中廣泛使用的PEST和SWOT，有的則綜合使用多種方法。在規劃和可行性分析過程中，對於不同的行業和不同的項目，分析的內容和具體情況可能有所不同，但分析的方法基本相同。這些方法基本上都是基於事實關系分析，力求為項目決策提供科學依據。但項目決策是壹種價值關系，事實關系和價值關系之間沒有邏輯通道。在事實相同的基礎上，我可以做出這樣的決定，妳也可以做出那樣的決定。很多決策取決於決策者的價值觀，而不完全取決於事實關系。比如企業陷入困境是真的，但是經營者可以讓企業破產，可以對企業進行改革完善，可以把企業賣掉，可以改行，也可以被兼並，等等。這些決策可能是正確可行的。從事實關系中邏輯推導出恰當的行為是不可能的。人們經營壹個項目不是因為它可行，而是因為人們需要壹個項目或者對它感興趣。壹個沒有興趣的項目，即使可行又有什麽意義呢？因此，與其提高項目的可行性，不如分析項目的可行性，這才是項目可行性分析的價值和方法的真正含義。因此，在培養創造力和思維的對象化過程中，文化診斷學提出了項目可行性分析的新方法。這是壹種從目標出發進行綜合分析和整合的方法，克服了事實關系和價值關系之間的邏輯斷裂，在此基礎上計算項目可行性指數，進而提供解決項目可行性問題的途徑和方法。關於這種分析方法的具體內容，我們會通過在線學習的方式進行輔導。具體方法請點擊應用。第三個建議是:發揮妳的權變思維水平，把握項目可行性指標的轉換關系和彈性關系。壹個項目是否可行，不僅取決於項目本身的規劃架構和運作流程，還取決於項目的條件。當條件改變時，原本可行的項目會變得不可行，原本不可行的項目也可以變得可行。因此，根據條件的變化，在壹定程度上可以通過改變項目的規劃結構，優化項目的運作流程來適應條件的變化，從而不斷提高項目的可行性指標。這就是權變思維對於保證項目能否成功運作的重要性。因為條件是不斷變化的，可以通過人的創造性活動來改變，所以項目的可行性包含不可行性，不可行性也包含可行性。通過改變條件或者改變項目的規劃結構和運作流程，可以將項目的不可行性轉化為可行性。即使在同樣的條件下，同樣的項目，同樣的運作流程和計劃結構，同樣的人力、物力和財力，當項目處於不同的環境和時代時，其可行性指標也會發生變化，這就是所謂的可行性彈性。例如，在二十世紀可行的項目在二十壹世紀可能不可行，反之亦然。可行性彈性也與主觀能動性密切相關。所以，要想讓自己的想法成真，就必須要把握好項目可行性和不可行性的辯證關系和彈性關系，而為了保證自己的想法在困難面前不會輕易放棄，就需要妳掌握壹系列關於如何把項目的不可行性變成可行性的操作方法。關於如何把不可行變成可行，其實有很多具體的方法。文化診斷學重點在以下幾個方面，這些方法可以形成壹個完整的技術體系來督促妳把想法變成現實。這套方法包括:第壹，提高目標的合理性。由於任何目標在空間上都可以分解為壹個目標體系，在時間上都可以分解為壹個實施過程，因此可以通過價值思維方法論對目標體系進行結構優化和流程再造，提高目標的合理性，從而達到提高項目可行性指標的目的；二是改變方法的可行性。因為資源和條件是有限的，是可以創造的，把優勢資源集中在關鍵環節和適當的機會上，可以改變方法的可行性，從而提高項目的可行性指數。三是提高組織有效性程度。人是動態的。通過改進組織模式，提高個人執行力和組織的凝聚力，可以提高組織的有效性，從而提高項目的可行性指標。第四，優化項目的資源配置，通過資源運作，創造有利條件，科學配置資源，可以提高項目的可行性指標。將這四種方法結合起來，形成壹套系統的項目優化和項目再造方法，使項目的不可行性轉化為項目的可行性。至於具體的技術細節，我們在思維能力課程中系統介紹。只要妳掌握了這個操作系統，文化診斷就能保證妳的創新創業計劃成為現實。有興趣的朋友，建議妳參加文化診斷學思維能力在線學習。通過在線學習，不僅可以提高妳的思維能力，還可以讓妳靈活把握項目的可行性和靈活性。第四個建議是計算項目風險指數，將風險控制在可接受的範圍內。任何項目都有壹定的風險，競爭越激烈，項目的風險指數越大。所以，要保證妳的想法成為現實，妳必須科學計算項目的風險指數，把項目的風險指數控制在可接受的範圍內。當項目的風險指數大於妳的承受能力時，妳必須提高項目的可行性指數，進而降低項目的風險指數。文化診斷學思維過程中有壹套關於項目可行性的計算方法。只要計算出項目的可行性指數，那麽:項目風險指數=(100%-項目可行性指數)。當妳掌握了項目風險指數的計算方法，那麽妳就可以利用第三條建議中提到的壹系列方法來提高項目可行性指數，將項目風險控制在可接受的範圍內。其實每個人的經濟條件、價值觀、心理素質都不壹樣，所以風險承受能力也不壹樣。項目中存在的風險是可接受的還是不可接受的，這通常是有爭議的。那麽有沒有壹種計算方法，可以根據不同項目的風險指標，客觀地計算出風險的可接受性呢？換句話說，項目的風險指數應該合理控制在什麽範圍內？只要掌握了項目的價值指標、可行性指標和風險指標，就可以對項目的風險可接受性做出合理的決策。所謂項目的價值指標，是指項目實施過程中可能創造的壹系列價值，包括經濟價值、社會價值、技術價值、知識價值、人文價值、機會價值、經驗價值、成長價值、實用價值等。通過對這些價值的抽象，我們可以通過文化診斷學的價值思維方法論和理性法則以及價值平衡法則對壹個項目的價值指數進行統計，並根據這些統計數據計算出項目的價值指數。壹旦得到項目的價值指數，就可以找到項目價值指數、項目可行性指數、項目風險指數之間的關系:(項目價值指數-項目可行性指數) >項目風險指數；(項目價值指數-項目可行性指數)=項目風險指數；(項目價值指數-項目可行性指數)