如何組建開發團隊

最近，經過壹個多月的努力，我們終於為公司簽下了壹個新項目，所以我們需要為這個項目成立壹個開發團隊。經過反復篩選簡歷，面試50+程，開發團隊的骨架基本成型。以下是這段時間招聘工作的總結:由於這個項目的開發時間比較緊，使用的技術也比較新，所以開發人員的選拔盡量以相對資深的程序員為主。壹開始要求是3年以上經驗，後來招聘過半，要求提高到5年以上工作經驗。我承認這種細分對某些程序員來說可能不太公平，肯定會有技術人員沒有達到我們的工作年限。但是因為招聘也是需要時間成本的，如果要招聘十幾個程序員，就需要看上百份簡歷。這種簡單粗暴的方法往往是最有效的，至少在第壹關，可以篩選出80%不合格的候選人。這個崗位的JD大概描述了十幾個技術點。當然，我們希望所有候選人都有相關經驗，但這並不現實。從我個人的經驗來說，我會把比較重要的技術點放在前幾個。如果這些技術點不滿足，我們就放棄這個候選人。所以妳以後應聘工作，可以參考公司背景和項目背景來推斷JD的核心要求，會更有針對性。面試是考察應聘者是否適合這個崗位的過程，也是應聘者初步了解公司和項目的渠道。面試是壹個很主觀的過程，很多人會根據個人喜好來評價開發者。所以很多公司會先以筆試的形式，從客觀的角度考察開發人員的技術能力。我個人很討厭筆試，也不會去應聘有筆試的公司。但是作為壹個項目經理，我也知道筆試面試初級開發人員是最有效的手段之壹，但是如果面試的應聘者比較有經驗的話就不太適合了。先說具體的面試流程，因為面試是壹個雙向選擇的過程。妳在考察考生的同時，考生也在考察妳。我覺得在面試過程中，招聘方是相對弱勢的。因為不知道候選人，所以需要盡力去考察候選人是否合適。如果應聘者精通這個領域，招聘方很容易找到壹個不太合適的人。我覺得沒必要在面試的時候霸氣的拷問應聘者。我會用通常的溝通方式面試。畢竟買賣不能正。面試開始，我會先做個自我介紹，從閑聊開始，比如說應聘者是怎麽來的，路怎麽好，找什麽，消除緊張氣氛，讓應聘者快速進入狀態。然後我會請候選人自我介紹。這裏的自我介紹並不是要求應聘者介紹自己工作過的畢業院校、專業、公司是什麽。不仔細看簡歷就要求面試是耍流氓！我會要求應聘者重點關註所開發的項目，以及在項目中所負責的崗位。畢竟我看過的簡歷很少有會詳細介紹項目的架構和使用的技術的。聽完介紹，我會根據項目經驗詳細詢問候選人所開發項目的情況，比如項目的具體實現功能，使用的技術，用戶數量，數據庫的數量級等。通過聽這些問題，我們可以知道候選人對項目的熟悉程度，並推斷出他在項目中的大致位置。然後相應的中間人員會根據項目中用到的技術點問壹些相關的問題；資深工作人員會讓他們和我壹起畫項目的框架圖，講解設計思路。並且在資深人員講解的架構圖中，我會根據架構圖問壹些設計或者施工的問題，在某個時候問他們如何改進現有的施工以避免壹些問題或者如何擴展現有的施工。這樣溝通後就可以對候選人的技術能力有壹個大概的評價。然後會拋出壹些關於JD相關技術點的技術問題，請考生回答。問題可能包括基礎知識、原理、擴展使用等等。有人會說，這樣的問題只要有準備大家都知道，懶得回答。但在我看來，招聘方畢竟屬於弱勢群體。我們需要盡壹切努力了解妳的技術能力。我們可以通過回答技術問題和編寫代碼來考察這種能力。而如果妳真的想應聘這份工作，提前做好準備也算是對我們工作的壹種重視。而這部分不會被稱為我們拒絕壹個候選人的重要因素，除非妳的回答確實不盡如人意。(P.S .這次面試我確實遇到了壹個隨機的應聘者，而且已經有了五年的工作經驗，簡歷也很符合。)然後，對於有管理經驗的應聘者，比如項目經理或者開發團隊負責人，我會問壹些管理相關的問題，比如項目延期、風險識別、開發者管理等。這類問題沒有標準答案，但這裏考察的是考生的系統思維。通過這樣的問題，我們可以了解妳的工作作風，以及遇到問題時的解決方式。考生對這類問題的回答越有邏輯，考慮的方面越多，得到的評價就越高。最後，我會讓考生向我們提問，所以不要小看這部分時間。第壹，這部分問題是妳了解公司和工作最直接的手段；其次，這部分也是我們考慮妳是否想要這份工作的依據。這部分多提問，問的好，肯定能拿很棒的分。站在我的角度，我會建議應聘者問壹些項目相關、公司相關的問題；我也會認真回答考生的問題。如果應聘者問的是項目周期、進度、開發技術方面的問題，或者是公司平臺、個人發展方面的問題，我覺得應聘者對工作比較認真負責，對自己的定位也比較明確，所以更容易適應工作。最後，從我個人的角度，我想談談面試中需要註意的幾點。首先是態度。面試的時候需要謙虛的態度，但是過分謙虛就變成了謙虛。如果妳過於謙虛謹慎，會影響面試官對妳的評價。我遇到過壹個態度過於謙虛，技術能力壹般的候選人，給我的直接印象是他對自己的能力產生了懷疑，綜合權衡後最終放棄了這個候選人。我建議面試要有正確的態度，以平常心面對面試官；如果真的遇到霸道的面試官，那就去找妹子吧。這年頭還有些工作，妳有本事到處吃。第二是團隊合作，這是招聘中最重要的考慮因素，至少我是這麽認為的。有些應聘者會在面試過程中不經意間表現出咄咄逼人、不妥協的個性。如果遇到這樣的候選人，我會思考他是不是壹個合格的團隊球員，會不會給團隊帶來什麽不好的影響，這樣的人是不是很難管理。我不排除這樣的人很可能是技術大牛，這也是他如此不合群的原因。但是我們目前面對的大部分項目都是勞動密集型的，很大程度上需要按照甲方的意願進行轉移，所以即使這樣的人技術熟練，我感覺也不是很適合我們這裏的項目。說了很多亂七八糟的，希望能起到吸引求職者和招聘者註意的作用。