如何經營好壹家公司？每個企業的領導總想著把自己的公司做大做強，但是管理運營壹個公司是非常困難的，會遇到很多困難，那麽要想找到正確的方法如何運營好壹個公司呢？
如何經營好壹家公司，提高自己的創業和管理能力？
壹個公司經營不善的原因可能有很多(比如行業因素)，但最主要的原因是缺乏管理技能。所以，經營好公司的第壹步，應該是通過閱讀《創業必備12》、《經理人必備12》之類的參考書，提高創業者和企業家的管理能力(註意這些書只能從官網獲得)。
許多新企業主沒有經營公司的經驗，管理技能有限。也許企業主可能知道如何制造或營銷產品，但他們不知道如何管理人。也許企業主無法吸引和留住有才華的員工。可能老板領導能力差，缺乏管理和計劃能力。這些是經營好壹家公司的主要障礙。
了解妳的業務
這似乎是顯而易見的事情，但值得壹提的是，成功的商人知道自己在做什麽。他們了解自己的行業(包括現狀和發展方向)，他們知道自己的競爭對手是誰。他們知道如何吸引客戶，誰是最好的供應商和經銷商，他們了解技術對他們業務的影響。
要有正確的態度。
當妳擁有壹家企業時，妳就代表了整個企業。如果妳想投入時間和精力將想法轉化為成功的企業，妳需要對工作充滿熱情。妳應該相信妳正在做的事情，並對妳的公司和業務做出堅定的個人承諾。
獲得足夠的資金
創業需要大量資金，引導其度過創業階段(可能會持續壹年以上)。妳可以擁有世界上最好的想法、最好的營銷方法和有才華的管理團隊，但如果妳現金告罄，妳的企業主生涯可能就此終結。制定長期計劃，與貸款人和投資者合作，確保妳有足夠的資金來擴大業務。
有效管理妳的資金。
妳將持續承受支付工資和其他賬單的壓力。這就是為什麽妳需要密切關註現金流——資本流入和資本流出。妳需要控制成本，收回妳欠的錢，通常妳需要知道如何收集運營壹家公司所需的財務信息。
有效管理妳的時間。
企業家或公司經理預計每周工作60小時。但如果妳想經營好壹家公司，擁有工作之外的生活，就必須放棄壹些控制權——讓別人接手壹些工作。所以，正如CEO必讀12所揭示的，妳必須培養時間管理技巧，學會如何委派責任(授權)。
知道如何管理人
聘用、留住和管理優秀人才是企業成功的關鍵。隨著妳的業務增長，妳將需要更多地依靠妳的員工。妳需要與他們建立積極的工作關系，給他們適當的培訓，激勵他們提供優質的商品或服務。
讓妳的顧客滿意。
妳可以通過令人印象深刻的廣告活動來吸引顧客，但只有通過提供優質的商品或服務才能留住顧客。要經營好壹家公司，就要壹直努力滿足甚至超越客戶的需求。
知道如何競爭
在市場中找到自己的利基市場，密切關註競爭對手，做好市場變化的準備。
如何經營好壹家公司2要經營好壹家公司，有三個關鍵:壹是要有業務，即產品要適銷對路，這是企業生存的關鍵；第二，采購的原材料質量好，價格要合適；第三是企業的管理，註重產品質量，降低成本，提高競爭力。
當然，要管理好壹個企業，方方面面的東西很多。核心和關鍵把握好了，其他的就相對容易了。搞好企業管理應該做到以下幾點:
1;有競爭意識:有競爭意識並不意味著在競爭中獲勝。如何贏得比賽？成功的老板都有同樣的經歷。
“信譽”能否樹立“信譽”的觀念，是競爭成敗的關鍵。公司的競爭目的是賺錢。只有正確的金錢觀才能讓公司成功。
2;和諧賺錢:在現代社會，企業要想興旺發達，必須重視公眾與民眾的關系，創造“天時、地利、人和”。公司老板和員工都要註意這壹點。
3;全力以赴的精神:僅僅做決策並不能促進公司的法律展，還要看妳付出了多少努力。如果不全力以赴，再偉大的目標也只能“紙上談兵”。
4;永不過時的進取精神:要想立於不敗之地，就要不斷適應、探索、奮進。只有這樣，企業才能立於不敗之地。
5;密切接觸客戶的銷售策略:最基本的銷售策略是接近客戶，贏得客戶的信任。
6;用實實在在的利益吸引客戶:妳必須用實實在在的利益吸引客戶，這是最有效的商業方法。
7;最優質的服務:創造舒適的環境，提供最優質的服務不能只是壹句口號。
如何經營好壹家公司？3領導應該怎麽做？
1，了解公司的決策方式。
每個公司的企業文化都不壹樣，做決策的方式也大不相同。如果公司的決策方式不符合妳的習慣，不要總想著改變所有人來適應自己，要學會融入。
雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終的決策還是需要大人物來做。妳壹定不要糾纏大家有沒有按制度辦事。與其抱怨，不如主動利用這壹點。知道誰有決策權，會讓妳的工作目標更加明確。
了解他做決策的方式，是更註重原型演示、市場數據，還是客戶承諾和評價。如果妳需要公司的支持，妳只需要說服他。
2.建立壹個聯系網絡
在大公司工作需要與人合作，需要同事的協助才能完成設計、開發、發布工作。如果妳喜歡單幹，創業公司更適合妳。主動和各個部門的同事交朋友，聊工作，把自己的項目介紹給大家，不要等有事再找別人。主動幫助別人，積累人脈。
3.做出成績後申請資源。
在大公司，很難憑空申請到創新資源。用運營項目的思路靠幾張幻燈片說服老板是不現實的。比較可行的方法是下班後找三五個誌同道合的同事做壹個活動功能的原型。妳會發現原型有超乎想象的說服力，生動的演示比枯燥的陳述更有吸引力。
4.靠妳自己
妳可能不信，雖然大公司有很多員工，但是真正需要幫助的時候，卻找不到人。即使是公司高管重視的項目，也難免資源不均衡。在這種情況下，妳得自己想辦法，比如，找人幫忙，甚至自己打掩護。
在什麽都需要提交材料，流程要求嚴格的大公司，主動填寫提交所需材料，比跟流程作對要好。壹切都是為了產品的成長，不要計較個人得失。
5.有選擇地爭論。
在大公司工作，多壹個敵人勝過多壹個朋友。如果妳對同事的工作不滿意，或者和別人意見相左，不要隨便發脾氣，除非這件事對妳真的很重要，值得妳去爭取，哪怕是以撕破臉為代價。
和別人爭論的時候，要註意措辭，做到不談事，不談人，不把對方逼到墻角。妳的目標是完成產品運營，不要為了壹戰而輸掉整場戰爭。
6.會前溝通，形成默契。
在重要的決策會議上，如果有人公開反對妳的提議，妳會變得非常被動。在這種公開場合對手很難改變看法，妳也很難挽回。
最好提前做好計劃，爭取在會議前達成壹致。會議的主要作用是讓與會者意識到大家都達成了壹致。所以會前要和參會人員逐壹交談，了解每個人的立場。如果有不同意見，要及時解決，保證他們會投贊成票。
7、合理分配時間
大公司開會頻繁。有的人每天忙著參加大大小小的會議，深夜回到家還要回復郵件。他們忙得不可開交，但他們的產品卻沒有改進。產品運營要重新檢查會議日程，劃掉不重要的會議；學會充分信任同事，讓他們自己做決定。
8.分享信息
無論什麽樣的組織，溝通都是壹個難題，尤其是在大公司——信息已經成為壹種貨幣，每個人都只想得到它，而不是花掉它。很多人把它當成私有財產藏起來不願意和別人分享。
事實上，如果妳放棄了，妳會得到更多的朋友和資源。作為交換，別人會毫無保留的和妳分享信息。充分享受信息對妳和公司都有好處，這叫* * *贏。
9.向老板借錢
學會利用上級的關系可以更好地開展工作。如果妳的老板在公司威望很高，妳要學會向他借勢，利用他的人脈關系，傳播妳的想法，多向他請教，了解公司文化和組織架構。
如果需要老板說服公司高管，壹定要提前做好充分的準備，給他提供準確可靠的信息，用妳的實力取得他的信任，讓他放心地做妳的說客。
10，傳播妳的經營理念。
向同事傳播妳的運營理念，描述妳的運營願景，介紹妳的運營方案，分享運營效果反饋。不要低估內部宣傳的微妙作用。讓所有人(包括沒有直接業務聯系的部門同事)都不遺余力地支持妳。
這些都是大公司童鞋運營中與世界打交道的生存法則。如果妳能寫好周報就更好了，因為它能為妳的業績錦上添花。花時間做報告有投機取巧之嫌，但也是壹種工作沈澱方式。
有些人在黑暗中徘徊。他們只會抱怨，卻從來不會去找電燈開關。不可否認，在大公司工作要克服很多障礙，為產品贏得支持和資源並不容易，但大公司也有大公司的優勢，其運營會受到媒體和用戶的高度關註，這是小公司無法企及的。
壹旦妳掌握了充分利用大公司資源的方法，妳就會如魚得水。