成立由企業高層領導牽頭，行業專家指導，公司多個部門和基層單位以及老中青三代中層和基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作方案，以分散工作、集中閉門討論為工作模式，遵循市場調研、評價體系評估、提煉、討論、審核、梳理、形成、實施策劃的科學流程。使企業文化建設重視、專家方丈、全員參與、科學規範、有序推進。
2.我們應該遵循這樣的原則:績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的核心。
倡導有特色的、鼓舞人心的、震撼人心的企業精神，註重運用企業文化有效激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應，從而實現高績效、提高績效，是企業文化建設的核心；以相應的科學、規範、有效的制度建設作為企業文化建設的剛性保障。
3.註重繼承中華優秀傳統文化。
弘揚中華民族五千年發展形成的偉大民族精神，通過學習中國先進企業培育的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈壹星精神”、“海爾文化”、“萬科文化”，提煉企業精神，極大地激發了廣大職工奮發進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供了巨大的精神動力。
4、要體現優秀企業文化的時代性和先進性。
企業要從戰略高度認識轉變經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理結合起來，努力改變計劃經濟體制下形成的思維方式和經營方式，逐步建立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
5.企業文化建設應註重在對外文化交流中不斷創新。
以積極的姿態，遵循“引進來”和“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭和合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，將外來文化與本土文化相融合，在國外市場的激烈競爭中贏得強大的生命力和強大的發展潛力，融合雙方的文化傳統，逐步形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
6、企業文化建設應促進員工素質和管理水平的提高。
使企業把企業文化建設作為壹個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新結合起來，把制度剛性與管理人性化結合起來，開展多種形式的精神文明創建和文化教育活動，把企業精神和核心價值觀轉化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節中，既有效規範管理，增強執行力，又促進企業改革發展。而且可以造就壹批優秀的管理者，培養壹支優秀的“四有”員工隊伍。
7 .堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化。
提高企業產品、價格、服務特別是人才的競爭力，通過企業文化建設，提高員工素質，提高企業管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續、快速、健康發展。所以說，企業的生存和發展為了人，也必須依靠人。以人為本是科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第壹資源。讓企業註重以人為本，以客戶為中心，努力服務社會。同時，平等對待員工，平衡利益相關者的利益，倡導團隊精神，鼓勵創新。
8、結合實際，開拓創新，為企業創造具有自身個性的企業文化。
體現企業文化是壹個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是實現企業制度和企業經營戰略的重要理念，是企業制度創新、技術創新和管理創新的理念基礎。要使壹個企業擁有自己優秀的企業文化，就要在企業的核心價值觀上下功夫，這樣才能使企業不斷發展，保持競爭力，保證持久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業實際出發，打造有個性的文化:壹是致力於建立適應自身特點的文化體系，以員工能接受的方式融入自身文化內涵；二是協調各方力量，按照“以我為主，博采眾長，融會貫通，自成壹家”的原則，建立規範的企業文化，使員工既有價值取向，又有制度化規範；三是培育充分發揮每壹位員工聰明才智的創新文化，以企業文化、思想政治工作和精神文明建設的合力推動企業改革發展。
9.在企業文化建設中註重環境文化和生態文明。
按照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時，應承擔更多的社會責任。把商業道德和社會責任作為提高企業競爭力的重要因素。企業的發展不僅要關註經濟指標，還要關註人文指標、資源指標和環境指標。確保企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，關註環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好的環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業能夠將循環經濟和綠色GDP的理念貫徹到每壹個決策、每壹個流程、每壹個環節，滲透到企業制度和企業文化的方方面面。
10，建立健全執行體系，穩步推進企業文化建設。
要做好企業文化的實施規劃，科學劃分實施階段，明確每個階段的任務，把任務落實到部門，把事情落實到人，使企業文化盡快落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其為企業服務的作用。