建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發展道路，堅持為人民服務、為社會主義服務的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，促進社會主義精神文明和物質文明的全面發展，建設面向現代化、面向世界、面向未來的民族的、科學的、大眾的社會主義文化。
建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化的創造活力。要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，推進學術民主和藝術民主，為人民提供廣闊的文化舞臺，讓壹切文化創造源泉充分湧流，開創全民族文化創造力不斷迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障的新局面。 人民思想道德素質和科學文化素質全面提高，中華文化國際影響力不斷增強。
(壹)加強社會主義核心價值體系建設。社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義的發展方向。要深入開展社會主義核心價值體系學習教育，用社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會意識。推進馬克思主義中國化時代化大眾化，堅持不懈用中國特色社會主義理論體系武裝全黨、教育人民，深入開展馬克思主義理論研究建設工程，構建哲學社會科學創新體系，推動中國特色社會主義理論體系教材進課堂、進頭腦。廣泛開展理想信念教育，把廣大人民群眾團結在中國特色社會主義偉大旗幟下。大力弘揚民族精神和時代精神，深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，豐富人民精神世界，增強精神力量。倡導富強民主文明和諧，倡導自由平等公正法治，倡導愛國敬業誠信友善，積極培育社會主義核心價值觀。牢牢把握意識形態工作的領導權和主導權，堅持正確導向，提高引導能力，壯大主流意識形態輿論。
(2)全面提高公民道德素質。這是社會主義道德建設的基本任務。堅持依法治國和以德治國相結合，加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，弘揚中華傳統美德，弘揚時代新風尚。推進公民道德建設工程，弘揚真善美，譴責假惡醜，引導人們自覺履行法定義務、社會責任和家庭責任，創造勞動光榮，營造良好的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作貢獻、促和諧的良好風尚。深入開展道德領域突出問題專項教育和治理，加強政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設。加強和改進思想政治工作，註重人文關懷和心理疏導，培養自尊、自信、理性平和、積極向上的社會心態。深化群眾性精神文明創建活動，廣泛開展誌願服務，推進學雷鋒、學習宣傳道德模範常態化。
(3)豐富人民精神文化生活。讓人民享有健康豐富的精神文化生活，是全面建設小康社會的重要內容。要堅持以人民為中心的創作導向，提高文化產品質量，為人民提供更好更多的精神食糧。堅持面向基層、服務群眾，加快推進重點文化惠民工程，加大對農村和欠發達地區文化建設的幫扶力度，繼續推進公共文化服務設施向社會免費開放。構建優秀傳統文化傳承體系，弘揚中華優秀傳統文化。推廣和規範國家通用語言文字的使用。繁榮和發展少數民族文化事業。開展群眾性文化活動，引導群眾在文化建設中表達自我、教育自我、服務自我。開展全民閱讀活動。加強和改進網絡內容建設，在網上唱響主旋律。加強網絡社會管理，促進網絡規範有序運行。開展“掃黃打非”和* * *低俗。普及科學知識，弘揚科學精神，提高全民科學素養。廣泛開展全民健身運動，促進群眾體育和競技體育全面發展。
(4)提升文化整體實力和競爭力。文化實力和...> & gt
問題2:如何加強組織文化建設如何通過企業文化建設提升企業核心競爭力隨著經濟全球化，中國企業不僅面臨著國內企業的競爭，還面臨著與國際跨國公司的競爭；與此同時，在金融危機不斷加深的背景下，中國企業也面臨著諸多挑戰。金融危機的影響逐漸加深，在全球經濟危機的影響下，世界各地的企業都在經歷著巨大的挑戰。眾多知名跨國集團紛紛以降薪裁員、縮減生產規模甚至破產清算來應對。對於中國的成長型企業來說，無疑正在經歷壹場巨大的危機。在這個關鍵時刻，中國企業應該如何化危機為機遇，保持自身發展？要提升企業的核心競爭力，必須進行深層次的改革。本文就如何通過企業文化建設提升中國企業的核心競爭力談壹些粗淺的看法。所謂企業文化，就是基於相同的價值觀，企業所有員工遵循相同的目標、行為準則和思維方式。如今，企業文化的價值越來越受到企業界的重視，因為企業文化體系的建設和形成對壹個企業核心競爭力的提升具有不可磨滅的意義。核心能力是企業發展的獨特技術，開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，具有三個明顯特征(1)，能給用戶帶來巨大價值；(2)能夠支持多種核心產品；(3)競爭對手很難模仿或復制。在市場體系日益完善的當今世界經濟體系和商品市場中，這種能力的擁有是該企業長期發展的決定性因素。1.企業文化的內涵、特征和功能在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是繼泰勒和法約爾為代表的科學管理理論階段、梅奧和馬斯洛為代表的行為管理階段、決策理論和戰略理論為代表的管理叢林階段之後，管理發展的新時期。其核心思想之壹是，人不僅被視為“經濟人”和“社會人”，還被視為“文化人”，豐富了前者的內涵，是對前者的繼承和發展。企業文化應該是壹個廣義的概念，是企業在經營過程中創造的“具有自身特色的物質財富和精神財富的總和”，哪怕是精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和。其中，企業精神文化在整個企業體系中處於核心地位，是制度文化、行為文化和物質文化的源頭，包括企業價值觀及其相關的企業使命、企業管理理念、企業精神、企業願景和企業宗旨。企業文化的特征是指它區別於其他文化形式的獨特品質。因為企業文化是社會文化的壹個子系統，帶有明顯的組織文化烙印，企業文化壹方面包含著組織文化的獨特特征，另壹方面又包含著企業文化對企業的獨特影響。企業文化不是封閉的。我們從企業文化特征的發展過程、與社會文化(主要是市場經濟文化)的關系以及與管理制度、員工和企業形象的關系和動態作用中挖掘出企業文化特征的主要內容。企業文化的特征既有組織文化的特征，也有社會文化的特征，並深受其影響。就其範圍而言，是社會文化的有機構成和亞文化，是社會經濟生活的精神表現。對於支撐社會經濟發展的企業來說，企業文化起著重要的作用:首先，它起著“塑造人”的作用。人是文化的產物，不同的文化塑造了不同類型的人。企業文化作用於企業，培養企業需要的人，使人學習生產經營管理的知識和經驗，樹立遠大理想。第二，導向作用。因為企業文化反映了員工的價值觀和目標，對任何員工都有壹種無形的強大吸引力，引導員工向既定的目標方向努力，堅定不移地實現企業目標。第三，輻射。企業文化通過產品、精神和產業宣傳對社會產生擴散效應。即把企業的良好精神輻射到社會，對社會精神文明建設產生積極影響。第四，激勵效應。企業文化的激勵是內部激勵，為員工提供良好的心理環境，使員工享受精神上的滿足和快樂，激勵員工努力工作；為員工創造良好的人際環境；為員工提供充足的> & gt
問題三:如何加強中國的文化建設？壹要堅持社會主義先進文化的發展方向，唱響網上思想文化的主旋律，努力宣傳科學真理、傳播先進文化、倡導科學精神、塑造美好心靈、弘揚社會正氣。二是提高網絡文化產品和服務供給能力，提高網絡文化產業規模化、專業化水平，把博大精深的中華文化作為網絡文化的重要源泉，推進中國優秀文化產品數字化、網絡化，加強高品位文化信息傳播，努力形成壹批具有中國風、體現時代精神和高雅品位的網絡文化品牌，促進網絡文化滋養心靈、陶冶情操、愉悅身心的作用。三是加強網上思想輿論陣地建設，掌握網上輿論主導權，提高網上引導水平，講究引導藝術，積極運用新技術，加大正面宣傳力度，形成積極向上的主流輿論。四是倡導文明上網，凈化網絡環境，努力營造文明、健康、積極向上的網絡文化氛圍，打造* * * *的精神家園。五要堅持依法管理、科學管理、有效管理，綜合運用法律、行政、經濟、技術、思想教育和行業自律等手段，加快形成法律監管、行業自律、社會監督的有序規範的互聯網信息傳播秩序，切實維護國家文化信息安全。
各級黨委和* * *要從加強規劃、完善制度、規範管理、充實隊伍等方面采取措施，加強信息產業發展與網絡文化發展的統籌協調，切實把發展與管理並舉的要求落實到網絡技術、產業、內容、安全等各個方面。要制定政策，創造條件，加強網站建設，扶持網絡文化內容優秀的網站，積極開發具有自主知識產權的網絡文化產品，加強和改善與人民群眾生產生活密切相關的信息和服務。要加快網絡文化隊伍建設，形成適應網絡文化建設和管理的管理隊伍、輿論引導隊伍、技術研發隊伍，培養壹批政治素質高、業務能力強的幹部隊伍。各級領導幹部要重視學習互聯網知識，提高領導水平和駕馭能力，努力開創我國網絡文化建設的新局面。其次，文化軟實力的提升需要制度和機制的保障。深化改革是推動文化大發展大繁榮的必由之路，是提高文化軟實力的有力杠桿。改革不會在壹夜之間發生。從文化體制改革試點的實踐來看，文化行政管理體制交叉和缺位現象依然存在，創造機制、管理機制、用人機制和分配機制亟待完善。①重塑和培育合格的市場主體是深化文化體制改革的中心環節。要在激烈的市場競爭中占據主動，最根本的辦法就是快速把自己做大做強。(2)占領文化產業發展制高點是深化文化體制改革的緊迫任務。要進壹步落實和完善國家文化產業政策，改善文化產業發展環境，進壹步壯大國有文化企業，保護和引導民營企業投資文化產業的積極性。同時，要戰略性調整文化產業結構，實施重大文化產業項目帶動戰略，打造文化產業戰略投資者，不斷提高我國文化產業的規模和效益。(三)進壹步加強和改善宏觀管理，是深化文化體制改革的必然要求。要著力轉變* * * *的職能，使文化行政部門逐步把責任轉移到制定政策、制定規劃、註重監管上來，實現從管文化到管文化、從主要管微觀到管宏觀的轉變。繼續推進文化市場綜合行政執法改革。(4)提高公眾服務能力是深化文化體制改革的重要內容。⑤堅持公共文化服務的公益性、平等性、便利性和基礎性，按照結構合理、均衡發展、網絡健全、運行有效、惠及全民的原則，以公共文化單位為骨幹，以城鄉均衡發展為基本要求，以滿足人民群眾基本文化需求為主要目標，鼓勵社會力量積極參與，夯實公共文化服務的文化基礎。提高公共文化產品供給能力，保障廣大人民群眾看電視、聽廣播、讀書看報、欣賞公共文化、參加群眾性文化活動等基本文化權益。公益性文化單位要著眼於體制創新，深化內部改革，不斷增強活力，以重大文化項目為杠桿，努力實現.....>;& gt
問題4:如何進行項目組的文化建設1。項目管理團隊及其團隊精神。
兩位國際知名作者瓊·r·卡達巴和道格拉斯·k·史密斯在《團隊的智慧》壹書中指出:“團隊不是指任何壹起工作的團體。團隊合作代表了壹系列價值觀，鼓勵傾聽，積極回應他人的意見，為他人提供支持，尊重他人的興趣和成就。”
考察壹個成功的團隊，不難發現他們都有壹個共同的特點:壹是團隊最基本的組成部分——團隊成員，是經過選拔組合，經過特殊配備的；第二，團隊的每壹個成員都在做與其他成員不同的事情；第三，團隊管理就是區別對待每壹個成員，通過精心的設計和相應的訓練，讓每壹個成員的個性得到不斷的發展和發揮。
這樣，團隊與壹般集體的鮮明區別就出現了——創造團隊績效。團隊績效從何而來？從根本上說，它首先來自團隊成員的個人成就，然後來自集體成就。總之，團隊靠的是個體成員的貢獻，得到的是看得見摸得著的集體成果。不要求所有的團隊成員犧牲自己來完成同壹件事，而是要求所有的團隊成員努力做好每壹件事。
可以看出，團隊的壹個特點就是團隊成員必須是人才互補。* * *實現目標和任務的保證是發揮每個人的特長，使之產生協同效應。
合力的產生需要全體成員的向心力和凝聚力。它使集體從松散的個體走向團隊，這是團隊精神凝聚力DD團隊精神的最高境界。
那麽到底什麽是團隊精神呢？是不是可以說，在集體中有這樣壹種氛圍:可以不斷釋放團隊成員潛在的才能和技能，讓員工感受到深深的尊重和重視，鼓勵坦誠溝通，避免惡性競爭，找到最佳的崗位配合方式，自覺認同自己為了壹個統壹的目標所必須承擔的責任和意願，並為之做出貢獻。
二、團隊文化及其特征
團隊精神必須來自於團隊成員自覺的內在動力和* * * *的價值觀。團隊文化，作為壹個組織的團隊的所有成員都有著相同的價值觀和道德標準，以及相同的精神追求和行為準則，是團隊精神的外在表現。
而且團隊文化還具有以下功能和特點:
1，引導功能。它指明了團隊努力的發展方向，引導團隊成員向團隊設定的團隊目標前進。團隊倡導什麽，提倡什麽，團隊成員的註意力必然會轉向什麽，團隊文化越強，越不需要詳細的規章制度。
2.完善功能。先進的文化理念可以提高團隊形象的美感，增加團隊品牌的附加值。
3.銜接功能。被團隊成員認可的團隊文化，就像壹面旗幟，使團隊成員自覺地圍繞在自己周圍，吸引後者追隨，同時也吸引團隊夥伴和客戶。
4.激勵功能。崇高的文化會產生巨大的推力，讓團隊成員有希望和期待，讓團隊以外的夥伴有合作的動力，激發他們對客戶的信心。
5、功能穩定。正確的文化中有壹種同化的力量，削弱和轉化壹些負面的“子觀念”，從而使正確的觀念“壹統天下”，團隊處於有序的狀態，從而順利有效地運行。
三，團隊文化與企業文化的關系
企業是以管理為手段，以盈利為目的的經濟組織。企業這種經濟組織生存發展行為的實施，和其他社會行為壹樣，滲透著文化的細節。企業文化作為企業組織和員工行為的精神體現，更能體現壹個企業的品質。成功的企業有強大的文化，即全體員工認同並自覺遵守公司的價值觀、制度和行為，認同並熱愛公司的標識和品牌形象，企業內部凝聚力強。因此，培育優秀的企業文化，滋養和提升企業核心競爭力，是企業走可持續發展道路的戰略選擇。
項目管理團隊作為企業為實現特定項目和階段性目標而組織起來的集體，也離不開企業文化的影響，更重要的是需要在企業文化的背景下建立團隊所擁有的團隊文化。
隨著團隊文化的形成，團隊中的每個員工都不再是松散的個體，而是企業的願景...> & gt
問題五:如何建立團隊文化？團隊文化，有時也叫團隊精神，壹般是指團隊長期形成的具有理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的* * *的統稱。它是團隊在管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員具有號召力和凝聚力，能夠統壹多人的利益、目的、需求和由此產生的行為。是長期團隊文化建設的回應。它是團隊領導者倡導、培養和實踐的結果，通過各種方式灌輸到所有團隊成員的日常行為中，久而久之逐漸形成。團隊文化壹旦形成，就會反過來對團隊管理產生巨大的影響和制約。團隊文化是信仰、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、精神氣質等的綜合體。它是壹種用來動員和激勵目標受眾做出貢獻的精神力量。團隊文化是壹個復合概念，由“顯性文化”和“隱性文化”組成。“外化”是指文化設施、文化教育、技術培訓和娛樂活動；“隱”是指總目標所倡導的價值標準、道德規範、工作態度、行為取向、生活理念，或者是指這些內容融合在壹起所形成的風格或企業精神。團隊文化是社會文化的產物，是團隊長期形成的傳統文化觀念，包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼等。，最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，服務於團隊整體目標。團隊文化的重要性和加強文化建設的必要性。優秀的團隊文化可以促進優秀團隊的形成和發展，優秀的團隊必須有自己的優秀文化。團隊精神在實現企業管理中占有重要地位，也是團隊文化不可或缺的主要內容。壹個真正的團隊必須具備三個要素。首先，它必須能夠創造具有相同目標的“產品”。第二，所有成員努力實現同壹個目標；第三，團隊成員可能在家裏形成壹個互相認可，互相負責，* * *遵守的契約。團隊文化的區間:團隊文化包含的所有內容都離不開主體。相反，團隊之外的文化可以與團隊的生存和發展有密切的關系，甚至對團隊文化有重大的影響，但不屬於團隊文化的範疇。團隊文化的依賴性:中國傳統文化歷來以人為本，認為“人是五行之本”。團隊文化是通過人際行為不斷進化和凝聚而形成的。可見，團隊文化根植於團隊，依附於團隊，最活躍的因素是人。離開人談團隊是無源之水。團隊文化的可塑性:有團隊就有團隊文化，這是不以人的意誌為轉移的客觀規律。但是，團隊文化不是純粹自然的，而是繼承和發展的，是在壹定基礎上不斷挖掘、完善、整理和總結的。文化建設包括幾個部分。團隊文化是壹項以人為本的復雜工程，是團隊通過長期實踐提煉出來的。重視群眾，吸引員工參與團隊文化建設，絕不是幾個人的事。團隊文化的核心是團隊員工* *價值觀的形成和統壹行為，所以它的結果必然是全體員工都在踐行* * *和共同創造。它來自員工群體，並普遍受到這個群體的歡迎和接受。機場知名度高，深入人心。只有大眾化的團隊文化才有強大的生命力。團隊文化必須提倡團隊精神，團結壹致，服務於整體目標。團隊文化具有服務於團隊整體目標的特點。總體目標的實現主要依靠組織、指揮、協調和控制。因此，團隊文化必須為優秀的管理提供輿論支持，形成良好的氛圍，使各項管理得以順利實施。更重要的是，它應該與企業組織系統中的子系統相互配合，甚至在團隊中發揮積極作用。團隊文化的實施方法要以身作則，以身作則，以身作則，率先垂範。優秀的群體壹般更註重發現和表揚身邊的典型，樹立榜樣。這是應該的，這樣才能集中體現團隊文化的魅力。使命是文化的人格化和模型化，因此員工可以看到它，向它學習，與它比較，並仿效它。團隊文化的組織和實施需要壹定的形式來體現，也需要壹定的物質和財力來保證。光喊口號是沒用的。組...> & gt