其實遠不止這些。微博裏曾經有壹個很熱的話題，#曾經很火但是消失了的品牌#，很久沒見的品牌，比如活力28，太陽神，又被提起來了，引來壹片討論和各種感嘆，其中壹個就是暴露年齡。
有新生力量的崛起，就會有老品牌的衰落。雖然有壹定的必然性，但曾經風光壹時的品牌的沒落，總能給走在前列的品牌帶來壹些反思。
01
壹次無聲的墜落，壹次火熱的重生。
傳統品牌的冰與火是兩個世界
像小霸王、南方黑芝麻、艾格，很多曾經稱霸商界的品牌，最後都跟著歷史的車輪，變成了時代的壹粒沙子。
成功的方法很多，失敗的原因卻驚人的相似。
以小霸王為例。現在OPPO和vivo背後的老大段永平，是小霸王的中堅力量。但由於種種原因，隨著1995年段永平的離開，也是小霸王由盛轉衰的關鍵壹年。
在段永平之後，他的繼任者幾次營救都失敗了。從2004年下半年開始，小霸王開始了結構性改革和多元化轉型。從此，小霸王不再是那個“單純”的小霸王，而是開始了多領域的跨界發展模式，在多元化的跨界中逐漸失去了“自我”。
南方黑芝麻也是如此。面對經營不善導致的巨額債務，2015之後，南方黑芝麻糊開始涉足其他很多行業，包括物流市場的開發，隨後進入水電、鋰電池、飲料等領域。
雖然涉足很多領域，但最終成功的很少，其絕大多數“跨界”最終都沒有賺到錢，大部分投資的錢都浪費了。
在我的核心領域，永遠如此。比如羅永浩直播間裏出現的南方黑芝麻糊。
於是我們看到，這些曾經的知名品牌，很難再回到消費者的心中。
然而與之相對應的是，這兩年隨著國潮文化的興起，壹大批傳統國貨，比如大白兔、回力帆布鞋、老幹媽、馬應龍、百雀羚、六神花露水這些童年甜蜜回憶，又重新流行起來。在國潮文化的賦能下，他們賦予了傳統國產品牌年輕化的形象，成為很多年輕人心目中的國貨。
這其中固然有機會和運氣的成分，但拋開資本運作的因素，在商業層面，無論是消費者的洞察力、對市場變化的理解還是產品的創新，都是造成這種局面的重要原因。
02
市場變了，消費者也變了。
傳統品牌沒有改變。
品牌是隨著消費者、技術、社會環境、生活方式的變化而不斷進化的。品牌是壹個永恒的話題。不同的時代，不同的消費者會給出不同的答案。
從宏觀的角度來理解小霸王、南方黑芝麻糊等品牌的衰落，他們對市場轉型的判斷至少是混亂的，撒網越界的結果只能是死路壹條。
歸根結底是對市場本身的不了解。無論小霸王還是南方黑芝麻糊，他們過去的成功都是建立在消費者過剩，產品稀缺的消費環境下。
當時品牌的核心目的是進行規模化銷售，在大媒體廣告的傳統營銷模式下，通過大渠道實現快速銷售。產品同質稀缺，消費者不需要差異。典型的產品導向時代，核心賣點是產品的性能，是大渠道。
回想壹下南方黑芝麻和小霸王的經典央視廣告和給我們留下回憶的經典產品。
但是現在，我們已經進入了價值導向的品牌化時代。在產品之外，品牌不僅要與消費者的故事溝通，還要開始與目標消費者進壹步溝通，以* * *知識觸達，以* * *俘獲心智。
回力、大白兔等壹批傳統國貨，以國潮文化為接觸點，與新生代消費者建立了* * *聲。顯然，小霸王和南方黑芝麻還沒有這方面的考慮和行動。
消費者層面也發生了巨大的變化。面對Z時代以95後為代表的新興消費力量的崛起，整體消費呈現多元化趨勢，消費升級下沈成為不可逆轉的趨勢。
面對復雜多變的消費市場，年輕消費者越來越註重個性化定制。傳統國貨如何找到自己的跑道，成了他們共同思考的問題。
但對於自身的核心產品層面，小霸王面臨的是互聯網普及帶來的互聯網遊戲的崛起和同類型品牌的競爭。南方黑芝麻糊面對的是國內外眾多巨頭加碼的植物蛋白飲料市場。
面對這種降維打擊，自然沒有還手之力。
03
傳統品牌衰落背後的品牌反思
任何品牌的存在都必須圍繞消費者的底層邏輯需求。
在這個瞬息萬變的時代，或許對於很多傳統的國產品牌來說，要非常清楚要打造什麽品牌。妳想給消費者帶來什麽？產品和服務缺壹不可嗎？這背後是壹套系統的邏輯變化。
1，“企業品牌”正在被“用戶品牌”叠代
不可否認，消費者變得越來越重要。在越來越多的品牌營銷中，消費者越來越走到臺前。
品牌界的* * *知識是:用戶認可企業的產品，企業才有品牌，誰能洞察用戶，誰就能占領用戶心智。
核心的品牌文化也需要匹配用戶的定位，才能塑造品牌的最大價值。
“企業品牌”正在被“用戶品牌”叠代，從企業品牌到用戶品牌的過程也是年輕人接受和喜歡的過程。這是很多品牌包括傳統國產品牌需要改變的觀念。
2.與時代精神相聯系，重塑品牌理念。
品牌想要跟上時代的步伐，品牌理念與時代精神的契合是關鍵。傳統品牌雖然是壹種文化符號，是壹代人的記憶，但也不能單純靠情懷產生。當消費者的感情和激情被完全消耗掉的時候，就是傳統品牌消亡的時候。
菲利普·科特勒(Philip kotler)表示，當品牌進入以價值為導向的品牌化時代，作為消費者，他們會更願意和品牌做朋友。這就需要品牌使用時代的語言，沈入自己的文化，參與社會價值的創造。
成功翻紅的傳統品牌都壹樣。比如旺仔，從IP激活到跨界聯合品牌，神奇營銷等。，總能在時代的文化潮流中找到與年輕人溝通的方法。
可以看出，現在的品牌建設是遵循這樣的邏輯:用價值觀和目標消費者形成* * *音，從而塑造非常強的關系和忠誠度。
另壹方面，傳統品牌的衰落其實是壹個重要原因。當他們失去了與時代精神的聯系，就失去了與消費者的* * *感。
3.回歸產品本質，遵循“產品為王”的邏輯
其實不管是小霸王還是南方黑芝麻糊，歸根結底都是他們的產品不再受消費者青睞。
產業端的創新升級叠代速度跟不上整體消費升級的速度，品牌也沒有加持消費者的好奇心。而我們對品牌的記憶也被濃縮成了單壹的老產品，壹臺遊戲機，壹杯黑芝麻糊，逐漸固化，品牌失去了生命力。
另壹方面，在國潮文化的影響下，那些重新流行起來的傳統國產品牌，從質感、制作工藝、實用功能、價值理念等方面對產品進行了創新。從設計到包裝，從產品到價值沈澱，隨著用戶體驗的不斷提升，郭超品牌通過東方美學建立了良好的口碑，吸引消費者進行實際消費。
因此，對於品牌來說，在產品層面的運營過程中，要不斷豐富產品品類，推出更多優質的品牌產品來豐富自己的產品業務鏈，同時也要充分滿足年輕消費者的需求，以滿足其物質和精神需求的方式重塑品牌的產品邏輯。
04
標簽
沿著時間軸回望，中國品牌曾經無比繁榮。壹批老字號、老字號，不僅僅是生活必需品，更是幾代人成長的記憶。
每壹個品牌在記憶中的隕落，總能在網絡上引起壹片唏噓和懷念。如果妳仔細研究每壹個案例，妳會發現每壹個品牌都不是對自己的衰落無動於衷，而是瘋狂地自救。但他們總是陷入瘋狂擴張的泥潭，盲目跨界，偏離核心主業，最後倒在資本腳下，成為時代的壹粒沙子。
面對新時代，傳統品牌如何更好地適應當下消費升級的需求，傳承品牌所擁有的傳統記憶、獨特服務和文化情懷？這個問題沒有標準答案，但圍繞消費者和產品創新的底層邏輯不會改變，每個品牌都需要認真思考。