職位分析主要包括兩個方面:壹、職位描述職位描述是確定職位的具體特征。包括以下幾個方面:1，作品名稱。2.工作活動和程序。3.工作條件和物理環境。4.社會環境。5.專業條件。二、崗位要求崗位要求解釋了從事某項工作的人必須具備的知識、技能、能力、興趣、身體和行為特征等心理和生理要求。目的是確定重要的個體特征，作為人員選拔、任用和調配的依據。工作要求的主要內容包括:對工作程序和技術的要求、工作技能、獨立判斷和思維能力、記憶力、註意力、感知能力、警覺性、操作能力(速度、準確性和協調性)、工作態度和各種特殊能力的要求。工作要求還包括學歷、工作經歷、生活經歷和健康狀況。
什麽是工作分析，它包含什麽？
工作分析是指系統地、全面地確認整個工作的壹系列工作信息收集、分析和綜合過程，從而為管理活動提供各種與工作相關的信息。工作分析是人力資源管理的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊有著決定性的影響。工作分析在人力資源管理中的地位，通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作相關特征、工作資源、工作環境背景等的分析，，形成工作分析的結果——工作說明書(也叫工作描述)。崗位說明書包括崗位標識信息、崗位概要、崗位職責和責任、崗位資格標準信息，為其他人力資源管理功能的使用提供了便利。工作分析的內容包括三個部分:工作內容和工作要求的分析；崗位、部門和組織結構分析；分析工作主體的員工。工作內容分析是指對產品(或服務)實現的全過程和重要輔助過程的分析，包括對工作步驟、工作流程、工作規則、工作環境、工作設備、輔助手段等相關內容的分析；由於工作的復雜性、多樣性和分工性，崗位、部門和組織結構是不可避免的。不同的行業和業務都影響著崗位、部門和組織架構的設置。崗位、部門、組織結構分析包括崗位名稱、崗位內容、部門名稱、部門職能、工作量及其相互關系的分析。工作主體對員工的分析包括對員工年齡、性別、興趣愛好、經歷、知識技能的分析，有助於把握和了解員工的知識結構、興趣愛好和職業定位。在此基礎上，企業可以根據員工的特點，將員工安排到最合適的工作崗位，從而達到充分發揮員工才能的目的。
什麽是工作分析5分？
工作任務分析和具體計劃。
職業有哪些方面？
工作分析是指為了給管理活動提供各種與工作相關的信息，對整個工作進行系統、全面的確認的壹系列工作信息收集、分析和綜合過程。工作分析是人力資源管理的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊有著決定性的影響。工作分析在人力資源管理中的地位如下圖所示:通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作相關特征、工作資源和工作環境背景的分析，形成工作分析的結果——工作說明書(也叫工作描述)。崗位說明書包括崗位標識信息、崗位概要、崗位職責和責任、崗位資格標準信息，為其他人力資源管理功能的使用提供了便利。【編者】工作分析的內容包括三個部分:工作內容和工作要求的分析；崗位、部門和組織結構分析；分析工作主體的員工。工作內容分析是指對產品(或服務)實現的全過程和重要輔助過程的分析，包括對工作步驟、工作流程、工作規則、工作環境、工作設備、輔助手段等相關內容的分析；由於工作的復雜性、多樣性和分工性，崗位、部門和組織結構是不可避免的。不同的行業和業務都影響著崗位、部門和組織架構的設置。崗位、部門、組織結構分析包括崗位名稱、崗位內容、部門名稱、部門職能、工作量及其相互關系的分析。工作主體對員工的分析包括對員工年齡、性別、興趣愛好、經歷、知識技能的分析，有助於把握和了解員工的知識結構、興趣愛好和職業定位。在此基礎上，企業可以根據員工的特點，將員工安排到最合適的工作崗位，從而達到充分發揮員工才能的目的。[編者]工作分析的方法工作分析的主要方法有工作分析問卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、經理工作描述問卷(MPDQ)、關鍵特質分析系統(TTAS)、職能工作分析系統(FJA)、任務清單分析系統(TIA)和關鍵事件法(CIM)，如下圖所示:[編者]工作分析的原因在人力資源開發與管理。2、工作分析是提高現實社會生產力的需要。3.工作分析是企業現代化管理的客觀需要。4.工作分析有助於實現量化管理。5.工作分析有助於工作評價、人員評價和人事管理、人力規劃和職業發展的科學化、標準化和規範化。6.對於勞動人事管理研究者來說，工作分析也是必不可少的。【編輯】職位分析1的作用。工作分析為人力資源開發和管理活動提供依據1)工作分析為人力資源規劃提供必要的信息；2)工作分析為人員招聘提供了明確的標準；3)工作分析為人員培訓和發展提供了明確的依據；4)工作分析有助於科學的績效管理；5)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定基礎；2.工作分析是實現組織職能的基礎。1)通過工作分析，幫助員工反思和檢討自己的工作內容和工作行為，從而幫助員工自覺、主動地發現工作中的問題，成功實現崗位對組織的貢獻；2)在工作分析的過程中，人力資源經理可以充分了解組織的所有重要業務環節和業務流程，從而有助於將人力資源管理職能真正上升到戰略地位；3)借助工作分析，組織的高層可以充分了解每個工作崗位的人目前在做什麽，可以發現崗位之間職責交叉和職責空缺的現象，通過及時調整崗位來提高組織的協同性。3.工作分析在績效考核中的作用【1】這種作用主要體現在兩個方面:壹是工作描述的必錄項中有“關鍵工作”。......
工作分析主要包括什麽？
職位描述1。什麽是工作描述？二、撰寫職位說明書的目的三、職位說明書在企業管理和人力資源管理中的地位四、撰寫職位說明書的職責分工誰負責撰寫職位說明書，誰負責完成和更新職位說明書人力資源部的作用是什麽？撰寫職位說明書需采取的步驟五、職位說明書職位說明書概要總體職位目標匯報及聯絡關系職位的性質和範圍、主要工作職責、職位說明書的組織機構圖及確認、職位評價委員會的設立、職位評價委員會的職位評價方法、勞動力市場的工資水平導向法、 非量化法的工作內容評價法和每個員工的工作分析法是實現企業整體經營戰略和目標的基石，而工作分析就是分析每個工作的內容、所要求的職責、對學歷和經驗的要求、資格和技術，以及對工作環境條件的考慮。 因此，業內人士稱之為企業宏觀和微觀管理的源頭和基礎，尤其是人力資源管理。工作分析的目的2、高層的支持3、各職能部門的配合和參與4、整體工作分析項目的精心策劃1、工作要素2、工作3、工作職責4、工作5、工作6、工作7、工作類別和等級8、職業1、工作層次2、工作層次設計問卷註意事項B、工作分析面試
企業工作分析的主要內容有哪些？
為您轉載如下:
企業績效分析的內容
制定正確的戰略需要對企業的經營業績進行全面的分析，對企業的發展現狀有清晰的認識，並進行全面的分析。企業的績效分析往往從其生產經營的八個方面進行。這種綜合分析方法被美國通用電氣公司采用。
收益性
盈利能力就是企業的盈利能力，企業的盈利能力分析要分析企業內部各個部門的盈利能力。所以，既要有盈利能力的縱向比較，也要有橫向比較，既要有比率比較，也要有凈利潤比較。
市場地位
這就是分析企業在市場的哪個部分、在哪個產品、在哪個服務、在哪個價值觀中的定位。小企業要註意自己的市場份額，否則在經濟形勢稍有不順的時候，邊緣企業就很難繼續存在。大型企業不應使其市場份額超過最高限額。這是因為:市場的主導地位會使企業沒有緊迫感，企業內部會產生很大的創新阻力，買方不會受壟斷供應商的擺布；還會因為缺少壹個能和自己競爭的競爭對手而減緩我們公司的發展，削弱發展動力，限制產品使用和開拓新市場的動力和想象力。
效率
生產率是投入與產出的比率。產出包括產品或服務的數量、銷售額、企業利潤等。投入是三種基本資源的投入:人力資源、物力資源和資本資源。凈產值反映的是企業創造的價值，所以三種資源的凈產值率可以看作是企業的整體生產率。影響企業生產率的因素很多，如知識的應用、時間的利用、產品的組合、程序的組合、組織結構、企業各種活動的平衡等外部因素。
產品領導地位
產品領先不是指產品的現有市場地位，而是指公司是否有能力創造和采用技術、制造和營銷領域的最新科技知識，以開發新產品和提高現有產品的質量。
人類能力的發展
公司各個層級都要有合適的人才。人的能力發展要有規劃。在制定計劃的指標時，是否能在必要的時候找到合適的人才，要編制壹個人才儲備表，列出有能力提升的人的比例。
員工態度
公司應該把它作為所有領域中最基礎的項目，因為員工的態度可以反映主管是否對員工基本欲望和目標的滿足負責。衡量員工態度的方法包括:員工離職率、曠工率、遲到率、安全記錄和改進工作的建議數量。管理者應該直接與員工交談，提出問題以了解他們的態度。
社會責任
不言而喻，企業應該對社會負責。測試企業社會責任，可以考察以下內容:比如對員工工作和家庭保障、工資、工作環境和生活水平的評價；生產和銷售合作廠商的評估和調查；衡量工資水平，工作申請率，申請數量和對工廠所在地慈善機構的捐贈。
短期目標和長期目標之間的平衡
只考慮短期需求，忽視長期發展，企業很快就會因為環境變化而無法繼續存在。相反，只註重長遠而忽視短期，是很難實現長遠目標的。因此，公司應註重短期目標與企業成長發展的結合，確保長期計劃與短期目標的融合。而且公司要審查長期計劃和短期目標是否具體、完善、相互呼應，甚至要計算出期望以什麽代價達到什麽樣的結果。
工作分析的主要方法有哪些？
1.座談會的定義:壹個訓練有素的主持人，以無組織、自然的方式與壹群被采訪者進行談話，主持人負責組織討論，從而對壹些相關問題有更深入的了解。優點:研究員在討論中觀察了當時的情況。整個過程可以記錄下來，事後分析。溫馨愉悅的環境讓參與者暢所欲言。經驗豐富的主持人啟發與會者深入探討問題。缺點:參與者不具有代表性。發言時容易受他人影響，妳說的不壹定代表每個參與者自己的觀點。適用性:收集關於事物性質和特征的信息，對數量沒有太大要求。2.二手資料法定義:通過尋找各種媒體發表的文章或文獻來收集相關資料。優點:收集的數據範圍廣，可以通過各種渠道收集各種類型的數據。與其他調查方式相比，省事省力。缺點:難以考察數據的真實性和調查樣本的代表性。申請:項目的前期工作；收集* * * *的相關行業政策；在博覽會、交易會、展覽會、訂貨會或學術交流會上收集同行或相關行業的信息。3.文獻法定義:通過尋找文獻來收集相關的市場信息，是壹種間接的、非侵入性的市場研究方法。優點:適用範圍廣，現有文件種類多。節省時間和金錢。缺點:只能被動收集已有信息，不能主動提問，解決市場決策中遇到的問題。適用性:收集國家統計局和地方各級統計部門定期發布的統計公報和統計年鑒；收集各經濟信息部門、行業協會和學會提供的定期或不定期的信息通報；收集國內外相關報紙、雜誌、電視等大眾媒體；收集各種國際組織和外國商會提供的定期或不定期的統計公告或交流信息；收集博覽會、展銷會、展覽會、訂貨會等國內外各類營銷會議，以及專業、學術會議上散發的文件資料；收集工商企業內部信息，如銷售記錄、采購訂單、各種統計報表和財務報告；收集各級* * *發布的有關市場的政策法規，以及執法部門的相關經濟案例；收集研究機構和大學發表的學術論文和調查報告。4.上門訪問的定義:是指訪問人員到受訪者家中，直接與受訪者接觸，采用結構化問卷的方式逐壹提問，並記錄對方的回答；或者把問卷交給受訪者，說明填寫要求，等對方填好以後再收問卷。優點:直接接觸被采訪者，可以觀察他(她)回答問題的態度。嚴格的抽樣方法使樣本更具代表性。可以獲得更高的有效回答率。不符合要求的答案可以在面試的時候改正。面試官可以控制跳過問題或開放式問題的提問。缺點:耗費大量人力、時間和費用。面試官可能有誤解。對面試官的要求更高。要嚴格管理面試人員。適用性:時間、資金、人力充足，需要樣本更大程度地代表整體。5.攔截訪問的定義:是指在壹些固定區域(如商業區、商場、街道、醫院、公園、報刊亭等)攔截行人。)進行面對面的面試。優點:整個項目參觀時間短。問卷的真實性和質量可以在訪談過程中進行控制。可以節省取樣環節和成本。缺點:因為在固定的地方，容易失去去不了地方的群體。不能耽誤被采訪人太久。回答者可能會中途拒絕回答。適用性:項目時間短，可以明確調查對象的年齡、性別、職業等特征。6.電話調查的定義:是指訪問者通過電話向受訪者提問和收集信息的方法。......
崗位調查的內容有哪些？
調查中有七個主要項目:
1.誰能擔任這個職位(資格、身體、年齡、性別等。).
2.該職位的性質、類型和數量。
3.這個職位的目的、待遇、物質和精神報酬。
4、工作技術程序和工具等。
5.工作區域、位置、範圍和環境。
6、工作時間、工作穩定性(時間長短)等。
7.本崗位在組織中的隸屬和合作關系的崗位和職責。
工作分析的基本方法有哪些，各自的優缺點是什麽？
工作分析的方法
(壹)面試方法
面試，又稱面試，是應用最廣泛的工作分析方法。它是指工作分析師就某個職位或崗位，面對面地詢問職位持有者、主管、專家等對工作的看法和意見。壹般情況下，在應用面試方法時，可以用規範的面試格式進行記錄，以便於對面試內容的控制和同壹崗位不同在職人員答案的比較。
(2)問卷調查法
問卷調查是工作分析中最常用的方法。具體來說，相關人員事先設計壹套工作分析問卷，然後由後來工作的員工填寫問卷，也可以由工作分析師填寫。最後對調查問卷進行匯總分析，做好詳細記錄，並據此撰寫崗位說明書。
(3)觀察法
觀察法是壹種傳統的工作分析方法，是指工作分析員直接到工作現場觀察特定對象(壹個或多個在職者)的工作活動，收集和記錄有關工作內容、工作之間的關系、人與工作的關系、工作環境和條件等信息，然後以文字或圖標的形式記錄下來，再進行分析總結的方法。
(4)工作日誌法
工作日誌法，也稱工作現實主義法，是指任職者按照時間順序詳細記錄自己的工作內容和工作過程，然後進行總結分析，達到工作分析目的的壹種方法。
(5)數據分析方法
為了降低工作分析的成本，我們應盡量利用原始材料，如責任制等人事文件，以便對每個工作的任務、責任、權利、工作量和資格有壹個大致的了解，為進壹步的調查和分析奠定基礎。
(6)能力要求法
指完成任何工作的能力，可以用更基本的能力來描述。
(7)關鍵事件法
關鍵事件法要求崗位上的分析人員、管理人員和員工詳細記錄工作過程中的“關鍵事件”，並能在收集大量信息後分析和研究崗位的特點(關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特征或事件，如成功或失敗、盈利或虧損、高效率和低收益等。).
工作分析的任務內容是什麽？
工作分析的內容
工作分析由兩部分組成:工作描述和崗位說明書。
任務描述
崗位說明書規定了工作崗位的物質特性和環境特性，主要包括以下幾個方面:
1，職位名稱。是指組織為從事某種工作活動而指定的職位名稱或職位代碼，用以識別、登記和分類各種工作，確定組織內外的各種工作關系。
2.工作活動和程序。包括要完成的任務、工作職責、使用的原材料和機械設備、工作流程、與他人的正式工作關系、監督的性質和內容。
3.工作條件和物理環境。包括溫度、光線、濕度、噪音、安全條件、地理位置、室內還是室外等。
4.社會環境。包括工作群體的人數，完成工作所需的人際交往的數量和程度，部門之間的關系，工作場所內外的文化設施，社會習俗等等。
5.就業條件。包括工作時間、薪資結構、支付方式、福利待遇、工作在組織中的正式職位、晉升機會、工作的季節性、深造機會等等。
工作說明書
職位描述又稱工作要求，要求從事某壹工作崗位的入門級人員必須具備的生理和心理要求。主要包括以下幾個方面:
1，壹般要求。主要包括年齡、性別、學歷、工作經歷等等。
2.生理要求。主要包括健康狀況、力量和體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度等等。
3.心理要求。主要包括觀察能力、註意力集中能力、記憶能力、理解能力、學習能力、解決問題能力、創造力、數學計算能力、語言表達能力、決策能力、特殊能力、個性、氣質、愛好、態度、敬業、合作、領導能力等。