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工廠員工績效考核細則範文(兩篇)

第壹條工廠員工績效考核方案

壹、車間主任的工作職責

1.全面負責車間的生產進度、產品質量和安全生產,全面執行公司下達的生產任務,擬定車間生產計劃,組織車間生產,合理調度生產人員,指揮協調各生產工序,保質保量按時完成公司生產目標。

(1)嚴格按照公司領導簽批的生產計劃單和生產圖紙制定每批產品的生產計劃,認真解讀圖紙中的技術參數,嚴格執行生產計劃單和生產圖紙中的相關信息和標註,防止因圖紙解讀不正確而造成生產錯誤。

(2)負責生產過程中的成本控制。負責生產過程中的人、料、物的成本控制,避免因廢品多、耗材能耗過大、工時明顯超出預算等問題造成的成本浪費。

(3)合理安排生產過程,把握生產進度,科學安排生產時間,保證均衡生產,按時均衡完成生產任務。帶領生產團隊保證工人的積極性,提高生產效率,避免工人偷懶。

(4)按照定崗、定編、定員的原則合理調度生產人員,保證車間人力資源利用率,避免窩工、待工現象;根據工人的技術能力,合理安排工作職責,杜絕任人唯親、任人唯親的現象。

(5)督促車間各工序員工嚴格按照作業指導書和設備操作規範進行操作,確保生產安全,消除安全隱患,避免因不規範操作造成人身和設備安全事故。

(6)貫徹各項技術標準和公司的質量方針,制定加強過程質量控制的措施,確保每批產品的數量、規格和質量符合顧客要求。配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗,並配合首檢;組織並督促車間工人進行工序自檢和互檢,確保產品成型前的所有工序合格;及時組織分析和解決質量問題,組織關鍵生產環節的技術攻關,及時報告重大質量技術問題。

2.根據公司對設備管理的要求,做好車間生產設備的維護工作,定期組織維護檢查。在執行生產任務前,您必須親自調試或安排專業設備管理人員對機械設備進行調整和調試,確保其及時有效地投入生產;在生產過程中,如果因設備操作不便造成工序停止,應立即修復或重新調試,避免因設備問題造成的等待工作和產品質量下降;車間設備不能正常維修時,應立即向公司領導匯報,安排廠家維修,不得瞞報或遲報。

3、認真搞好車間經濟責任制,堅持責、權、利有機結合和按勞分配的原則,采取科學措施控制設備管理和使用,調動生產積極性,發現先進事跡,明確事故責任,並參與車間考核和獎懲辦法的修訂。

4.在車間現有條件下,按照5S標準對生產現場進行科學合理的全面規劃,使生產現場井然有序、暢通無阻,做好車間的安全文明生產和文明衛生生產。確保車間衛生,按照公司衛生管理規定按時組織車間的清潔工作,使車間衛生符合公司要求。

5.領導生產團隊的技術創新,嚴格執行公司的技術創新激勵方案,培養團隊的創新意識,提高團隊的創新能力,及時發現和匯報員工的創新行為,參與創新價值考核。

6、負責生產班組的建設。

(1)根據實際生產任務和車間人員配備情況,及時向領導匯報人員需求計劃,組織或參與車間新員工的考試和面試;

(2)負責定期對車間人員進行規章制度、崗位職責、操作規程和生產技術的培訓,不斷提高生產團隊的戰鬥力和向心力;

(3)在公司領導下,組織員工考核,培訓並參與技術骨幹的選拔,識別並參與不合格員工的篩選,根據公司大局對抑郁員工進行教育教育,關心其生活;

(4)負責車間不稱職員工的解聘和提名。

7.參加公司(相關)例會和各種生產調度會議,如實匯報本車間生產情況和存在的問題,貫徹公司會議精神。定期在車間召開班後會,解決生產中存在的問題,提前安排第二天的工作計劃,確保生產順利進行。

8.支持公司人事決策,服從上級管理;深刻領會領導意圖,保證公司規章制度和精神文件在車間的貫徹執行和車間工人的嚴格遵守;對公司經營理念和指令的錯誤傳達、誤傳和遺漏;協助公司相關部門順利進行定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、日常工資核算、員工獎懲等工作。

9.完成公司領導和主管領導交辦的其他任務。

二、車間主任薪酬構成及考核方法

1,基本工資+崗位系數工資

1),基本工資

公司根據車間主任的工作性質和內容向其支付基本工資,車間主任的月基本工資為車間工人的月平均工資,每月發放壹次。

2)、崗位系數工資

本著充分調動工作積極性的原則,公司根據車間主任的工作業績和崗位職責向其支付崗位系數工資,即車間主任工資=當月崗位系數×車間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績效考核和崗位考核掛鉤。

第三,工作評價

公司相關考核部門每月對車間主任的工作業績和崗位職責進行考核,滿分為120。實際考核分數與當月職務系數掛鉤。當月考核於當月25日至28日進行。

1,評價內容

生產任務完成和返工進度控制(40%)、生產調度(8%)、生產質量控制(22%)、安全生產管理(5%)、5S生產管理(5%)、生產設備管理(10%)、生產技術創新(5%)和規章制度執行情況(5%)

2.參與評估部門

(副)總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部。

3、評價形式

(1)考核部門上報辦公室匯總評分(2)車間不記名投訴+執行。

4.詳細的評估規則

(1)生產任務完成和返工進度控制(***40分)。以產品批次為單位,以成品(合格品)為標準。未按時完成生產任務,每延誤壹天扣4分;返工產品應在規定時間內2天內完成,每延遲壹天扣2分;未達到月度總產量目標扣15分。

(2)生產調度(***8分)。因進度問題造成的窩工扣3分;車間流程銜接不暢,協調不及時扣2分;因排班問題不積極、慢工出細活扣3分;由於排班不公平,人力資源利用率低的扣3分,對生產進度和產品質量造成負面影響的扣6-8分;裙帶關系被舉報兩次及以上扣8分;其他因排班造成的問題酌情扣分。

(3)生產質量控制(***22分)。根據產品終檢可挽回誤差數量酌情扣除1-7分;同壹錯誤產品三次以上扣10分;產品終檢出現不可修復的質量問題扣8分,導致客戶退貨15分;因對圖紙或生產計劃理解錯誤造成的批量生產錯誤扣18分。其他原因,每發生壹次批量報廢事故扣8分。(超過1000的為5%,不足100%的為100%報廢)

(4)安全生產管理(***10)。員工違規操作,每例扣2分;操作不規範造成設備損壞,每壹例扣5分;員工不規範操作造成人身傷害扣8分,死亡扣10分;員工因不規範操作造成公司財產損失的,每發生壹次扣5-10分。車間內有工人吸煙,每發現壹例扣4分。

(5)5S生產管理(***5分)。車間物料、工具、耗材、成品、小型設備未按5S標準分類存放,每發現壹例扣2分;車間通道或叉車通道出現閑置物品妨礙生產,每出現壹次扣3分;車間衛生不按要求打掃,每發現壹次扣2分。

(6)生產設備管理(***10分)。未按公司設備管理要求管理設備,每發現壹例扣3分;設備損壞但維修不及時扣3分;設備維護不及時,使用不便,每例扣4分;因調試不正確或維修不到位導致設備未及時調整或維修,造成生產差錯的,每起扣3分,不可逆差錯扣8分;因設備調試和維護不及時,造成工作時間和工序延誤扣5分;設備損壞難以修復,但不報告或拖延,每例扣6分。

(7)生產團隊建設和部門協作能力(***10分)。不積極參加或組織新員工面試、考試的,每次扣1分;員工培訓不規範或培訓內容不完整,每次發現或投訴扣2分;隱瞞員工錯誤,未及時糾正,每例扣3分;優秀員工被埋沒,未及時發現、培訓,壹例扣3分;在車間拉幫結派、搞小集體主義扣5分。協助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門順利開展車間的技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、日常工資核算、員工獎懲、材料領料、工具領料、成品入庫等工作。態度消極或不合作的,每次扣3分;態度強硬不講道理扣7分;其他部門每次投訴扣2分,3次以上(含3次)扣7分。

(8)生產技術創新(***5分)。車間的每壹項創新(改進建議)都經過公司驗證,根據創新的貢獻度給予3-8分獎勵(超過上限的部分為額外獎勵)。

(9)規章制度執行情況(***5分)。車間工人遲到早退,每例扣0.5分;壹名礦工被扣1分;車間員工違反車間管理制度或生產車間管理規定,每例扣1分;誤傳、誤傳、遺漏公司指令或工作要求,每次扣4分;在員工中散布謠言,損害公司形象,扣5分;遲到早退扣3分,曠工扣5分。

(10)服從領導的工作安排(***10)。不服從領導安排或找借口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分。態度不好會被扣10分。

第二條工廠員工績效考核方案

為促進公司人事管理的制度化、規範化,盡快完善績效考核運行機制,使考核工作有據可循,根據《關於貫徹落實績效考核意見的通知》文件精神,特制定本考核方案。

本考核方案適用於生產壹、二車間。

以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月總結評估壹次。普通員工工資200元,考評結果按評分方案處理。得分超過40分的將被末位淘汰。

這個考核方案分為五個部分:工作表現、業務技能、執行制度、敬業合作、日常行為。各部分的具體內容如下:

壹、工作表現

1.上班遲到早退扣2分/次;

2.不積極、拖延(如車間安排的事情未在規定時間內完成)將扣5分/時間;

3.值班20分鐘以上扣4分/次;

4.在崗位上睡覺,扣6分/次;睡脫崗10分/次;

5.工作時間看報紙、雜誌、玩手機或做與生產無關的事情扣4分/次;

6.除取樣外,無故滯留車間分析室扣4分;

7.在工作場所大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作將扣5分/次;

8.不寫請假條,扣6分/次;

9.未按時檢查本崗位的設備和生產,扣4分/次;

10.做虛假記錄,提前做記錄或後做記錄,扣6分/次。

第二,業務技能

1.材料未按要求擺放,每次扣2分;

2.不熟悉本崗位設備的,扣3分/次;

3.不熟悉本崗位原料性質,扣3分/次;

4.未使用本崗位消防器材扣3分/次;

5.桶裝物料在該位置堆放位置不清扣2分/次;

6.公司和車間考核不合格扣6分/次;

7.因操作失誤造成材料損失扣8分/次;

8.不熟悉本崗位操作方法,扣6分/次。

第三,執行制度

1.不按操作方法操作、違反工藝指標或自行改變工藝條件扣6分/次;

2.跑、冒、滴、漏扣2分/次;

3.在生產區域(包括車間、烘房、倉庫、廁所、汙水處理崗)吸煙或私自取火種將被扣10分/次;

4.未經批準進行動火、登高、罐裝作業扣3分/次;

5.上班前喝酒扣6分/次;醉酒扣8分/次;

6.易燃易爆物品未按規定擺放,扣4分/次;

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習培訓扣4分/次;

8.私自帶小孩和外人進入生產區,扣6分/次;

9.交接班——交接班不清扣6分/次;

10.如無特殊原因,用餐時間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都離崗吃飯,扣4分/次;

11.如果妳向公司推薦了壹個員工,被開除或辭退,將扣除推薦人/時間10分。

第四,奉獻與合作

1.材料反應時間延遲扣7分/次;

2.本崗位蒸汽閥門漏汽或循環水、鹽水浪費,扣值班人員4分/次;因操作失誤造成鹽水流失,扣值班人員20分/次;

3.未及時防止物料泄漏,每次扣4分;

4.本崗位反應未完成或未達到工藝指標要求,物料轉到下壹崗位(未經班長和車間主任同意),扣7分/次;

5.不服從公司和車間領導指令(如不服從工作安排、臨時安排等)扣18分/次。);

6.本崗位發生事故時,本崗位操作人員未參與救援扣10分/次;

7.和同事打架,打40分/次;

8.毀壞或損壞廠房、機器設備、工具、原材料和產品,扣20分/次;

9.泄露公司秘密、商業秘密扣40分/次;

10.無中生有,弄虛作假,搬弄是非,迎合,同事間不團結扣20分/次。

動詞 (verb的縮寫)日常行為

1.衣冠不整,上班時穿拖鞋將被扣2分/次;

2.不佩戴工作證、不穿工作服扣3分/次;

3.故意毀壞滅火器、消防栓、消防水龍帶扣4分/次;

4.故意阻撓或妨礙安保值班人員執行任務的,扣10分/次;

5.無通行證或主管領導簽字外出扣4分/次;

6.撕毀文件、備案材料、公告文件扣5分/次;

7.誹謗、恐嚇、威脅或侮辱同事及其家屬40分/次;

8.損害公共利益,盜竊公司財物將被扣10分/次;

9.本崗位不幹凈,扣4分/次。

(1),超市員工績效考核方案範文(三篇)

(2)、公司員工考核意見和績效改進建議36條。

(三)、公司辦公室績效考核管理辦法

(4)、公司業務人員績效考核體系模型(二)

(五)、公司員工績效考核管理辦法(二)

(六)、事業單位績效工資考核管理辦法

(7)、小公司績效考核管理方案樣本(三份)

(8)、公司員工績效考核管理方法範文(三)

(9)、公司績效考核管理辦法及細則範本(二)

(10),企業績效考核整改報告怎麽寫?

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