在我國，勝任力模型的研究還處於起步階段，尚未進入廣泛應用階段；為了提高我國企業的人力資源管理水平，學術界和企業界開始關註企業人力資源經理勝任力模型的構建和應用。
我國企業人力資源經理勝任力模型的研究和實踐還存在壹些問題。註重員工素質的提高和發展，而忽視企業人力資源經理的勝任力？然後呢。重視理論實證研究，忽視應用研究？成為兩個重要問題，而後者更為突出。基於此，本文在借鑒國內外經驗的基礎上，對企業人力資源經理勝任力模型進行比較分析，探討其現狀、存在的問題，並提出相應的建議和對策，以期更有效地應用企業人力資源經理勝任力模型。本論文分為四個部分。
第壹部分主要介紹了本文的研究背景、研究意義、研究思路和研究方法，並分析了企業人力資源經理勝任力模型的研究概況；
第二部分重點介紹了勝任力模型的理論，包括勝任力的定義和發展、建立勝任力模型的方法和步驟以及國內外企業人力資源經理勝任力模型的理論研究。這壹部分從理論的角度探討了勝任力模型的起源和應用，為下文的研究提供了理論基礎；
第三部分主要研究人力資源經理勝任力模型在中國企業的實踐。首先，在分析影響企業人力資源經理勝任力模型的因素和我國企業人力資源經理的角色要求的基礎上，參考前人的研究成果，闡述了我國企業人力資源經理勝任力模型。其次，分析了我國國內應用的現狀、存在的問題及原因，並提出了相應的建議和對策。這壹部分是本文的重點和核心，也是本研究的出發點和落腳點；
第四部分主要總結了本研究的結論、不足和相應的建議。
本文的主要創新點主要體現在三個方面:
壹是各種研究方法的整合。運用文本分析、比較分析、系統分析和實證分析等方法，分析了企業人力資源經理勝任力的構成要素和應用問題；
二是遵循壹般性，彰顯特殊性，切合實際。在探索企業人力資源經理勝任特征模型時，借鑒國外職業經理人勝任特征模型和我國企業領導者、職業經理人、管理者的典型勝任特征模型，提出了壹套適合我國企業特點的人力資源經理勝任特征模型。
再次，理論與現實相互配合，突破了以往勝任力模型研究的模式，即大多數職業經理人勝任力模型研究的最終結果是運用數理統計方法建立勝任力模型，而沒有分析具體的應用情境。本文將把實際應用部分作為本文的重點。
工商管理畢業模式論文摘要。選題的依據和意義
在餐飲企業發展的諸多問題中，員工激勵問題至關重要。現在餐飲企業的競爭不僅僅是質量、價格、服務的競爭，更是人才的競爭，也就是如何留住人才。因此，正確的激勵措施是餐飲企業占領和贏得市場的關鍵，是餐飲企業開拓市場的重要手段，是餐飲企業的巨大財富和無形資產。
二、研究目標和內容
摘要:本文從餐飲企業員工激勵的現狀出發，分析總結了餐飲企業普遍存在的問題，並提出了壹些有效的解決方法，有助於企業更好地管理和提升餐飲企業的和諧性。文章大致分為三個部分:第壹部分主要分析員工激勵的含義、作用和方法，第二部分分析餐飲企業員工激勵存在的問題，第三部分探討餐飲企業員工激勵問題的解決方法。
第三，研究方法和手段
通過查閱相關資料、實地調查、案例分析、數據統計等方法，完成論文。
第四，研究的總體計劃和進展
數據訪問和主題選擇(7月16至7月30日)
調查和翻譯外文資料(從8月1到8月15)
撰寫開題報告(從9月16到9月31)
實驗研究及論文初稿(65438+10月1至3月1)
修改後的論文(3月2日至4月30日)
論文定稿(5月1日至5月8日)
動詞 （verb的縮寫）研究特色或創新
本文以餐飲企業員工激勵的現狀為理論基礎，結合員工激勵的作用和員工激勵的不同方法，提出了許多解決問題的方法，並以員工自身為中心點進行多角度的分析策略。
不及物動詞預期結果
通過對餐飲企業員工激勵現狀的研究，了解餐飲企業員工激勵存在的不足以及如何改進，將有助於企業更好地管理和提升餐飲企業的和諧性。