目前，隨著社會生產力的發展和進步，建設項目的建設規模逐漸擴大，給建設項目的管理帶來了壹定的困難，在壹定程度上影響了建設項目的長期健康發展。在提高建築工程施工水平的過程中，也要註重建築工程管理水平和質量的提高，確保建築工程質量。針對施工項目管理中存在的問題，采取合理的解決方案，在保證施工項目管理質量和水平的基礎上，促進施工項目質量的提高，為施工項目的經濟效益和社會效益提供保障，進而促進施工企業的發展。本文將就如何提高建築工程項目管理水平進行探討。
2案例研究
2.1建設項目概況
建築工程屬於本市基礎設施建設項目，對本市經濟發展和社會進步起著重要作用。在本建築工程的施工過程中，要註重本建築工程管理的效率和質量，為本建築工程的質量奠定基礎。
2.2建設項目管理中存在的問題
2.2.1管理制度不健全，制度執行不到位。
在建設項目管理中，由於管理制度不完善，制度執行不到位，建設項目管理的效率和質量無法得到保證，建設項目的質量也會受到影響。壹個完善的施工項目管理體系主要是管理組織、管理制度、人員配置和崗位權責等方面的完善。，從而為建設項目管理的效率和質量奠定基礎。但在實際情況中，壹些施工企業對施工項目的具體情況進行分析，導致管理制度的不完善或相關管理制度的缺失。同時，施工企業的管理機構和人員配備也存在不合理的地方，沒有明確管理責任。這壹系列問題嚴重影響了建設項目管理的效率和質量，建設項目管理無法有效實施。另外，有些建設項目雖然有相關的管理制度，但是在具體的管理過程中，並沒有嚴格執行管理制度。施工企業只是建立了應付上級檢查的制度，在實際管理中沒有按照管理制度的有關規定進行管理，導致管理效果不理想，施工進度和建設工程質量都會受到影響，建設工程質量得不到保證。
2.2.2施工項目管理意識相對不足。
目前，我國建築企業的管理者還沒有充分認識到建築工程項目管理的重要性，建築工程項目管理意識的缺乏不能到位，降低了建築工程項目的質量，不利於建築工程項目的長遠發展。隨著建築市場的不斷發展和完善，建築工程的市場競爭力也在不斷增強。建築企業為了提高建設項目的市場競爭力，在建設項目的建設過程中不斷提高建設速度，節約建設成本，忽視了建設項目管理的重要性，建設管理意識的缺乏影響了建設管理的有效性。在建築工程的具體施工過程中，壹般情況下，施工隊伍會自備施工所用的機械、設備和材料。施工方為了維護自身利益，會隱瞞不報，給建築工程的管理帶來壹定的困難。為了維持兩者的和諧關系，建設項目的管理者會出現管理力度不足的情況，從而影響建設項目管理的水平和質量。
2.2.3施工質量管理薄弱。
在建築工程管理過程中，應重視質量管理，但在實際情況中，建築工程質量管理薄弱，降低了建築工程管理的效率和質量。目前，大部分建築工程質量管理體系不完善，給質量管理帶來了壹定的困難，從而影響了施工管理的效率和質量。此外，我國建設項目的準入制度還存在壹些不合理的地方。我國建設工程管理部門對建設工程的相關準入制度把關不嚴，導致很多企業沒有資質或者資質虛假從事工程建設，給建設工程的管理帶來壹定的困難，建設工程管理的效率和質量無法保證。
2.2.4管理人員素質參差不齊。
建設項目管理對管理人員的素質有壹定的要求，但在實際情況中，建設項目管理人員的素質良莠不齊。由於人才培養體系不完善，高素質高技術人才數量少，存在人才缺口，導致其他崗位人員跳槽成為管理者。他們缺乏專業的管理知識，培訓工作不到位，管理人員綜合素質低，施工項目管理質量得不到保證。
3解決建設項目管理中存在的問題
3.1完善建設項目管理體系
針對建設項目的實際情況，有必要完善建設項目管理制度，為建設項目管理提供重要依據。施工企業應對施工項目管理的各項內容建立健全相關的規章制度，為有序管理提供保障。我國政府和建設工程管理部門應組織工程管理方面的專業人員深入研究和分析建設工程的管理，為建設工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎，促進建設工程管理質量的提高，為建設工程的安全提供保障，如施工過程的安全，如表1所示。此外，施工企業應建立完善的競爭機制，提高管理人員的積極性和主動性，進壹步保證施工項目管理的質量。
3.2強化施工項目管理意識
目前，隨著科學技術的發展和進步，現代管理思想和手段已經運用到建設項目管理中，社會也逐漸認識到建設項目管理的重要性。因此，必須強化建設項目的管理意識，確保建設項目管理者充分認識到管理的重要性，確保建設項目管理能夠落實到位。施工企業要把項目管理的宣傳教育落實到位，通過加強對員工的培訓，普及現代管理知識和手段，提升施工企業的管理意識。建築管理人員應不斷學習和接受先進的管理知識和方法，以全面提高建築項目管理水平。
3.3加強管理人才的培養
管理人才的素質直接影響著建設項目管理的質量，因此應重視管理人才的培養，為建設項目管理提供高素質、高技術的管理人才。在培養管理人才的過程中，首先要重視管理團隊的培訓，並落實到位，讓施工項目經理充分了解和認識施工項目管理的流程、要點和各種問題，同時保證施工項目經理的知識儲備能夠達到施工項目管理的標準，從根本上促進施工項目管理水平的提高。此外，還要為施工項目管理團隊提供實踐機會，把施工項目管理團隊的實際工作落實到位。在實踐過程中，管理者對自身的不足有了清晰的認識和了解，並及時做出修正，以提升管理者的管理能力，保證建設項目管理的質量。
4解決建設項目管理中存在問題的意義
通過對建設項目管理中存在的問題進行分析和行動，解決建設項目管理中存在的問題，促進建設項目管理水平的提高，對建設項目的發展和進步具有重要意義。及時解決建設項目管理中存在的問題，可以預防建設項目的隱患，避免因質量問題造成不必要的經濟損失，為建設項目的經濟效益提供保障，增強建設項目的市場競爭力。同時，合理處理建設項目管理中存在的問題，確保建設項目能夠正常投入使用，避免建設項目使用中出現質量問題，促進建設項目功能的發揮，為建設項目的社會效益奠定基礎，促進建設項目的發展。對於施工企業來說，需要合理解決施工項目管理中存在的問題，為施工項目的質量打下基礎，進而保證施工項目的市場競爭力，確保施工企業在激烈的市場競爭中能夠占有壹席之地，為施工企業的長期健康發展奠定基礎。
5結論
總之，合理分析建築工程項目管理中存在的問題，將為建築工程項目管理中存在的問題提供有效的解決方案，提高建築工程項目管理的效率和質量，為建築工程項目的質量提供保障，促進建築工程項目的發展，同時也促進建築行業的發展。
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