隨著人們自身素質的提高，舉報對我們來說並不陌生，已經成為壹個新興的行業。妳仍然對寫報告感到茫然嗎？以下是我為妳整理的建築行業研究報告(大全)，希望對妳有所幫助。
建築設計行業是建設項目的重要環節之壹。然而，由於設計階段的投資在整個項目投資中所占的比例很小，加上建築業黃金時代的過去，近年來市場形勢大大惡化。作為壹名建築設計專業的研究生，我深入上海設計單位壹線，親身經歷，接觸各個設計院的同事，獲得第壹手數據。目前，建築設計單位存在幾個問題。
第壹，設計費支付慢。
設計成本相對較低，現在住宅項目通常采用總承包管理模式，合同周期長。由於設計單位地位低，壹些正常合理的設計成本節點通常無法滿足。以上海某知名民營設計公司(30人)為例。20xx年設計合同總額約2500萬人民幣，實際到位不到500萬人民幣。除去人員工資和公司差旅費，只能說勉強維持。更有甚者，設計費支付全年不到合同總金額的1/10。小型民營企業的生存空間非常狹窄。
二是加班強度大
20xx年，房地產企業拿地熱情不減，設計行業也是欣欣向榮。趕進度，追產值，拼服務，導致加班成了家常便飯。短短幾個月，上海已經發生多起年輕設計師加班死亡事件，建築設計行業也從之前的火熱逐漸細化到現在。催生了大量員工轉行或者回到二線城市繼續從事這個行業。據知名微信官方賬號“80建築”報道，在瞬息萬變的建築市場中，學校教育已經嚴重脫軌。五年的通才教育和碩士教育，帶來了畢業後面對各種具體設計的無奈。高投入低產出的設計模式，造成了幾乎所有人都想轉行，但很少有成功的。在設計院，有很多三十多歲半發的碩士，四十多歲需要在設計院沒日沒夜加班的總工程師。
第三，轉型期的陣痛
20xx年，建築系從普通學校到老八校，從本科到研究生，就業率急劇下降。很多學校甚至跌破50%，留學歸來光環逐漸暗淡，有時甚至冷門。從設計院到開發商，更願意從務實的角度選擇合適的人才。相比壹些華而不實的學歷，他們的實習經驗更多，薪資要求更低，加班能力更強，成為企業考慮的重點。與有工作經驗的設計師相比，應屆畢業生往往沒有優勢。可以說，建築設計行業的供給側改革迫在眉睫。中國房地產的粗放式發展，形成了大型房地產公司的規模化發展模式。幾十萬的住宅開發模式降低了設計需求，大型房企的模塊化、標準化設計也在降低設計難度。需要註意的是，雖然中國房地產保持了壹定的增長，但對設計的需求在減少。
如今，建築設計行業的產能已經達到飽和。往往很多公司參與壹個項目的投標，為了提高競爭優勢，設計費不得不壹再下調。雖然設計公司還在滿負荷加班，但是收入在下降。為了維持利潤，控制成本，建築設計師的收入在社會上降到了很低的水平。激烈的競爭導致了行業規則的破壞。為了拿到項目，免費提供初步設計和更多的設計方案是很正常的。有人認為這是建築設計行業向服務行業的轉型，但這種服務往往收獲的是甲方拖欠設計費的尷尬和無奈。
中國需要多少建築設計企業和建築師，可能很難給出統壹的答案。但目前這個數字已經超過了需求。時至今日，每年仍有近萬名建築學畢業生步入社會。如果不加以控制，未來的就業問題將更加嚴峻。企業降薪裁員可以蒙混過關，受傷的是那些寒窗苦讀的學生。
15是建築設計行業的重要轉折點，房地產熱驟然降溫。然而，作為下遊行業，設計行業壹時間愁雲密布，“降薪裁員”比比皆是。隨後的16，上遊地產商加速集中，設計院又開始忙碌起來。但是壹朝被蛇咬十年怕井繩，大部分設計公司都不敢輕易過度擴張，擔心後續市場的可持續性。兩年的低潮造成了建築師的缺乏，很多建築設計公司出現了“就業難”的現象。“就業難”只是假象，本質仍然是建築設計作為夕陽產業正在逐漸顯現衰落。如果妳真的熱愛並想繼續扛起設計的大旗，建築師有必要研究以下三點:
1，綠色建築；
2.BIM設計與施工壹體化；
3.強化建築師的個人特色。
四、目前設計單位的發展方向
目前，國內建築市場發展放緩，建築設計市場競爭日趨激烈，國內設計企業內部條件越來越成熟。通過上市、並購等金融手段尋求強強聯合、快速積累資源的模式受到廣泛關註。資本運營可以帶來快速的規模擴張和組織復雜性，但對企業管理提出了嚴峻的要求。如何保證M&A企業有序管理、保持活力、提高效率，成為經營者必須面對的問題，有必要對傳統的設計企業管理模式進行創新。
首先，是搭建門戶開放平臺。就西方市場發展的經驗來看，成熟的建築設計行業是壹個金字塔形的生態系統，頂端的藝術家工作室擅長個性化創意，引領整個設計行業的設計風格；金字塔的中下部由商業設計公司組成，
大型設計企業，負責向社會提供更多功能性、高性能的城市背景建築，技術過硬，能滿足絕大多數公眾的需求。整個生態系統是自上而下的，滿足不同的社會需求，達到很好的平衡。此外，還有很多專業事務所可以在某個技術項目上有優勢。二、服務思維創新:客戶端解決方案。設計企業應從直接面對市場轉變為直接面對客戶。大數據時代的信息技術條件使得直接面對客戶成為可能。傳統設計行業的產品包括設計圖紙、設計說明等資料。在互聯網經濟時代，設計行業要主動從B2B向B2C轉變，從設計服務商向資源集成商轉變，直接面對終端用戶。將現代設計企業的服務觸角延伸到用戶，是壹種管理思維的變革，將重塑行業格局，強化設計企業的主導地位，從根本上改變項目最終竣工效果受制於建築企業標準的行業軟肋，實現對建築全生命周期的控制，進而提升整個行業的社會影響力和貢獻度。
最後，建築設計企業的營銷要突破專業壁壘，進入大眾視野。在優勢市場逐漸成為買方市場後，他們要註重營銷的引導，通過產品價值提升和建築美學灌輸，不斷樹立自己的品牌形象。建築具有產品和藝術品的雙重特性，建築設計企業需要在美學、價值觀和技術上進行多維度營銷，不斷培養用戶對品牌的認知和理解，提升品牌美譽度，在更廣闊的層面上推動建築設計行業的發展。
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