安全管理是關系到國家和人民生命財產安全的大事。只要我們齊心協力，在齊新盡職盡責，安全事故就能有效預防，我們零安全事故的目標就能實現。我給妳整理壹下建築工程安全管理的文章，歡迎閱讀參考:
1.建築工程安全管理現狀
建築行業的安全事故大多發生在施工現場。但是，我們必須認真分析我們的項目安全管理模式是否符合安全管理的需要，是否符合項目管理的特點，是否符合國家和行業法律法規的要求，從而改進或更新項目安全管理模式。
1.1安全管理事故原因分析
根據安全系統理論的觀點，安全事故的原因可以概括為四點:人的不安全行為是事故發生的直接原因；物-物(設備)的不安全狀態也是事故發生的直接原因；環境——不良的生產環境會對人的行為和事物的狀態產生負面影響；管理——管理的缺失是壹個重要因素，有時甚至是直接因素，因為管理會對人、事、環境產生作用和影響。
從這個角度來看，安全管理的目的是保證良好的施工環境和人與物的安全狀態，這需要通過建立科學合理的安全管理模式和安全管理模式的正常運行來實現。
1.2項目安全管理模式現狀分析
目前，大多數施工企業的項目安全管理都是通過配備專職安全管理人員來實施的。安全管理人員和施工管理人員分屬不同崗位，兩者的本質關系被人為割裂。施工進度安排、工序交錯、人員調配、材料(設備)狀態管理等與安全直接相關的因素，由於安全和施工管理的崗位不同，被人為割裂，施工管理人員的考核與安全指標、安全責任掛鉤較少甚至沒有。由於安全管理人員的管理地位等同或低於其他人員，安全管理指令不暢，安全管理措施不及時落實。安全管理資源浪費嚴重，沒有得到有效利用。因此，必須改進或重建現行的項目安全管理模式。
2.新型項目安全管理模式
什麽是新的項目安全管理模式？新的項目安全管理模式要符合項目管理規律，有效整合安全管理資源，程序化、規範化。還應符合國家和行業安全管理法律法規的要求，滿足最大限度減少和消除安全管理事故的要求。
新型項目安全管理模式的理論基礎:
2.1?安全第壹，預防為主？的原則
？安全第壹，預防為主？它不僅是安全生產必須遵守的原則，也是我國安全生產的基本方針。無論采用何種安全管理模式，都必須堅持這壹原則。新的項目安全管理模式應該從組織、過程和方法上體現這壹原則。
2.2充分參與的原則
安全是所有人員的安全。因為安全管理涉及到人的安全行為，包括人的自我保護意識和素質，所以安全管理不僅是安全管理者的事，也是所有相關人員必須重視和參與的大事。
3.新型項目安全管理模式的特點
3.1項目安全管理新概念。
建築行業作為傳統的工業部門，長期以來對安全生產和事故預防存在誤解。由於大量的事件或錯誤操作並未造成人員受傷或財產損失事故，且同壹誘因造成的事故後果差異很大，所以很多人認為建築安全事故完全是由壹些偶然因素造成的，所以是必然的。
因此，建立新的項目安全管理模式，首先要更新項目安全管理的理念，即？任何安全事故都是可以預防的？。在這個基礎上，堅定？零安全事故？管理目標和管理目標。
3.2以新安全文化為核心。
安全管理是對所有員工的全過程管理。作為總承包商，我們應積極動員和發揮促進和監督各方安全管理的作用，使安全管理成為壓倒壹切的任務。
4.如何建立新的項目安全管理模式？
4.1建立項目安全管理組織
4.1.1項目安全管理機構的定義
在新的項目安全管理模式下，項目安全管理組織不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經理為首，以專職崗位安全管理為核心，專業工程師為骨幹，班組長和工人均參與，安全監督管理層和安全管理執行層相互獨立、相互依存、緊密聯系的系統化安全管理。是生產與安全緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
4.1.2項目安全組織機構圖
(1)安全管理監督層:包括項目經理、項目總工程師、安全負責人或安全監督員、專職安全員。
(2)安全管理執行層:包括專業工程師、班組長、操作工。
4.2調整安全管理職責
通過職業安全健康體系認證，明確和完善了安全管理責任。但是，如上述分析所述，在安全管理中，我們把很多責任放在了數量和質量都遠不如施工隊的安全員身上，而質量和數量都遠高於安全員的施工隊的安全管理資源並沒有得到很好的利用。因此，調整安全員與施工方之間的安全管理責任是建立新的項目安全管理模式的重要組成部分。
4.2.1安全管理監督層職責
(1)項目經理:項目經理是項目安全生產的直接責任人。因此，項目經理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理職責，制定安全管理工作流程，監督安全管理過程和效果。
(2)項目總工程師:項目總工程師是項目技術的負責人，項目技術管理應包括工程技術和安全技術。因此，項目總工程師必須承擔項目安全技術的管理工作，包括專項安全技術方案的制定、審批和實施。把技術管理簡單地理解為工程技術管理是狹隘和錯誤的。
(3)安全總監或安全監督:安全總監或安全監督是項目安全管理的直接執行者，也是項目安全管理的直接責任人，與項目經理壹樣。安全主任或安全監督應主持安全管理方案的編制，參與施工方案的編制，並重點審核施工方案的安全性；負責施工員總體安全管理方案的交底，並負責按分部工程進行安全交底；審核施工員的安全技術交底；負責監督安全管理方案和技術交底的實施；負責監督安全管理過程。
4.2.2安全管理層的實施
安全管理實施層負責安全管理方案和安全技術交底的具體實施，安全管理實施層的工作效果直接影響安全管理效果。
(1)建造師:建造師(專業工程師)是工程建設的中堅力量，具有數量大、學歷高、綜合素質好的優勢。然而，傳統的項目安全管理模式沒有將安全與生產有機地結合起來，導致建設者的安全管理資源得不到有效利用。因此，調整安全管理職責的重要內容就是調整施工方的安全管理職責。
(2)班組長:班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和素質對工人有直接影響。因此，班組長的安全責任直接關系到安全生產。作為班組長，妳必須熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持班前安全教育，塑造遵章守紀的氛圍，加強自我保護和自我保護。
5.項目安全管理模式運行中應註意的問題
新的項目安全管理模式是對傳統項目安全管理模式的改進，主要表現在更新安全管理理念，塑造全員安全文化，調整安全管理職責，從而再造安全管理流程，完善安全制度。因此，建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度地減少安全事故。因此，在運行新的項目安全管理模式時，應註意以下問題:
5.1應與安全管理體系的運行緊密結合。
新的項目安全管理模式主要是安全管理組織的完善，與職業安全健康體系的運行相統壹，相輔相成。因此，在日常安全管理過程中，應與安全管理體系的運行緊密結合。
5.2應重視塑造全體員工的安全文化。
新的項目安全管理模式是基於所有員工的管理和參與。全員安全文化的塑造可以為新模式的運行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運行。塑造全體員工的安全文化和進行安全管理同樣重要。
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