隨著科技創新的快速發展，新材料、新工藝、新技術不斷應用於建築領域，使得現代工程規模越來越大，使用功能高，多樣化。參與建設的單位和專業越來越多，工期越來越短。還有不可避免的自然環境、立地條件和社會因素。所以，幾乎沒有不存在風險因素的項目。工程承包是壹個風險行業。由於多樣性、復雜性、多變性、履行期長、金額大，市場競爭激烈，構成了工程承包合同的風險。因此，認真分析和研究各種風險因素，在簽訂合同時盡量避免風險承擔條款，在合同履行中采取有效措施防範風險的發生，就顯得十分重要。
1建設項目合同風險
在實際建設項目中，由於合同人員素質低或市場競爭激烈，承包商為了急於贏得項目而做出壹些不適當的讓步，導致簽訂的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面:
1.1合同已明確約定乙方承擔的風險。
大量合同項目中都有條款規定乙方承擔風險。例如，在某工程承包協議條款中，約定當工程變更總費用超過合同總價的15%時，甲方應對超過部分進行補償。顯然，如果乙方遇到變更多的項目，首先要損失至少15%的合同總價。相反，當項目變化很少時，乙方的利潤會更高。又如，某合同規定，乙方采購並運至現場的工程材料，必須經甲方現場代表認可後，方可用於工程。這裏的“認可”沒有明確的標準，甲方代表可以利用該條款要求提高材料的檔次，讓乙方支付更高的材料費。
1.2合同條款不完整，隱含潛在風險。
某合同約定每月20號支付上月進度款，但甲方集資受阻，連續拖欠三個月。為了不影響工程進度，乙方投入了大量資金。但由於合同中沒有具體的拖欠工程進度款的違約金條款，乙方向甲方索賠預付款利息失敗，遭受了重大的經濟損失。類似的情況在現在的合同中並不少見。有的合同只約定了甲方提供施工場地的時間，沒有約定具體範圍和違約(未按時提供)的處罰條款。
1.3合同中只有壹方規定了約束性條款的不利合同風險。
工程合同約定，自甲方提供全部施工場地之日起15天開始施工，工期按實際開工日期計算，乙方承擔由此造成的壹切責任。本工程合同開工日期為1997年4月25日。由於場地搬遷困難，直到6月30日才具備開工條件，1997。由於地下室面積大，基礎工程正趕上雨季施工，投入大量人力物力，進度緩慢。當乙方認為應該提出延期索賠時，由於合同條款對乙方非常不利，索賠力度較弱，乙方不得不自費趕工，以避免因延期而受到處罰。
2簽訂有利的項目合同
合同風險是壹種不確定事件，可能發生也可能不發生。但承擔任何項目的乙方都願意簽訂對自己有利的合同，以減少項目建設中的風險損失，獲取更多利潤。對於承擔本項目的乙方，可以從以下幾個方面對合同的有利性進行定性評估:
1合同的條款和內容應該是完整和全面的。對自己比較有利或有利的條款已經表達清楚了，不會讓對方產生誤解。
2合同價格比較高。如果是正常經營的話，建設應該是盈利的。
合同雙方的責權利關系相對平衡，不存在苛刻方的單方約束條款。
合同內容清晰，責權利明確，概念準確，執行中不易發生糾紛。
5.合同中風險較少，甲方承擔較多風險或明確乙方對部分風險的責任。
但由於合同是雙方通過協商達成的協議，很多單方面對自己的願望在合同談判中未必能實現。因此，要想簽訂有利的合同，必須從投標報價入手，深入了解項目情況，盡可能掌握簽約的主動權。安排聰明、強硬、有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。對特殊問題采取單獨協商的方法，逐步達到簽訂對自己有利的合同的目的。
3應對合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能是絕對完美和平衡的。簽訂合同時不可能完全杜絕風險的發生。合同壹旦簽訂，即使是對妳非常不利的條款，也不可能單方面修改。因此，在合同執行中，合同管理人員首先要發現合同中的風險，然後根據實際項目分析風險發生的可能性，采取技術、經濟和管理措施，盡可能地規避風險，減少風險損失。
3.1采取組織措施
對於高風險項目，應指派壹名有效的項目負責人，配備強有力的工程技術人員和合同管理人員，並組建壹個稱職的項目管理團隊。對於風險較大的項目，要成立專門的指揮管理機構，抽調有經驗的專家組織研究。
3.2采取技術措施
對有較大工程設計變更和費用調整的合同支付，應以技術措施為主要對策。對於設計變更多、費用調整有限的項目，應召集有經驗的工程技術人員對可能發生變更的各種問題進行綜合分析，提出甲方可以接受的、便於乙方施工的合理化建議，減少乙方可以無償增加工程費用的變更，或甲方提出合理化建議後主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制..
3.3采取經濟措施
對於高風險項目的某壹部分，為了避免因違約而承擔風險，可以采取相應的經濟措施來減少風險損失。工程中常見的情況有:雨季搶在施工前進行地下室和基礎工程；冬季施工前，抓緊施工構築物和濕作業項目；竣工調試前，將大幅增加人員，增加工作班次，確保工期。所有這些搶工程無非是增加機器設備，增加施工和管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些費用使乙方保證了施工進度，維護了自己的聲譽，規避了風險。從經濟學角度看，采取經濟措施的成本比承擔風險的實際損失要劃算得多。
3.4加強索賠管理
加強工程建設中的索賠管理，利用索賠和反索賠彌補或減少損失，是建設單位普遍采用的風險對策。仔細分析合同，劃清雙方責任，關註合同執行過程中每個事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠增加合同總價。爭取總價的調整，達到補償風險損失的目的。
3.5組成聯合體* * *承擔風險。
在壹些大型工程項目中，由於專業技術、工程經驗和應對工程風險能力的差異，乙方應註意發揮自身優勢，避免自身劣勢，與其他專業工程單位組成聯合體，共同分擔風險。因為專業公司有各種情況的施工經驗，都有很強的處理合同風險的能力。
3.6爭取化解風險的機會。
合同中不可避免的風險條款是合同雙方中的壹方對另壹方的限制性條件。在合同的執行過程中，當雙方都能認真執行合同，履行責任，圓滿合作時，在不影響整體目標的前提下，雙方可以不太在意個別條款的嚴格性。乙方有時可以利用這種友好的氣氛，對壹些隱藏風險的條款進行有利於自己的解釋，並作為合同的補充文件形成信息。使壹些對自己不利的條款得到解決，使風險分擔更加合理。
3.7當履約損失大於違約損失時，果斷違約。
這是罕見的特例，但卻是客觀事實。以欺騙手段簽訂合同時，受騙方往往是在合同執行到壹定程度時才發現自己被騙。此時，應仔細分析履行合同的後果，以確定是否有必要繼續履行。當履約後損失遠大於違約損失時，應果斷違約。
采取上述措施的效果取決於每個項目的實際情況，針對某壹風險可以同時采取多種措施，但關鍵問題是管理人員的實際項目管理經驗和分析合同風險、應對突發事件的能力。
4風險跟蹤和動態管理
找出合同中的風險條款，確定相應的對策，並不等於解決了風險問題。在工程合同執行過程中的復雜變化中，只有風險跟蹤才能更好地解決合同風險問題。風險跟蹤可以發揮以下作用:
用1進行風險跟蹤，可以及時了解風險的發生和發展。當發現與之前的預期有較大出入時，可以盡快采取新的對策，調整項目安排，控制風險的發展。
2 .風險跟蹤，及時評估風險損失和對策效果。對風險發展趨勢和結果有清晰的認識，以便采取果斷措施。
在合同風險跟蹤過程中，可能會發現新的索賠機會，為反索賠做準備。
4風險跟蹤可以積累大量防範或降低風險的實踐數據，為制定新的風險對策、簽訂有利合同提供寶貴經驗。
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