如何提高企業安全管理？實施現代企業安全管理的必要性
科學的安全管理需要安全理論作為基礎。要實現安全生產，必須研究安全科學理論，揭示安全科學規律，運用科學管理方法提高安全管理水平。
以往的安全管理大多采用傳統的安全管理模式，這與現代科學管理方法相比明顯不足。傳統安全管理的重點主要在系統的運行階段。壹般發生事故時，調查事故原因，根據調查結果修正系統。這種模式叫做。事後再處理？模式。
由於諸多不利因素，事故不斷發生。科學安全管理的重點是預先識別、分析和控制危險。事後再處理？為了什麽？提前控制？預防為主，關口前移，防患於未然。
雖然安全管理是壹項極其艱巨的任務，但只要我們堅持以唯物辯證法為指導，不斷研究、探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是因為人們缺乏必要的教育、培訓和科學知識。因此，科學管理對安全工作是極其必要的。
二、安全科學管理的基本內容
1.全面執行安全法律、法規和規章。
法律法規規章背後有很多血淋淋的教訓，來源於並服務於實踐，尊重科學。服從它，妳會得到安全的回報；如果妳違反了它，妳將受到事故的懲罰。全面貫徹安全法律法規和規章制度是企業的鐵的紀律，是企業實現安全生產的最重要的保證。
2.實現？本質安全？是安全管理的最高目標。
通俗地說，本質安全？是指在設備或裝置的設計階段，充分考慮可能發生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素。即使操作者在操作或使用中出現失誤，由於設備或裝置本身的安全性能，也不會發生事故。所以呢？本質安全？它是科學的體現，是實現安全生產的有力保證，是安全管理追求的最高目標。
3.將安全系統工程融入安全管理。
安全系統工程的基本任務是預測、評價和控制危險。有許多預測方法，既有定性的也有定量的。實踐中常見的有:
(1)危險預分析
就是把分析工作放在行動之前，避免考慮不周造成的損失。
(2)安全檢查表
主要是依據法律、法規、標準、規範和制度，提前制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少遺漏。
(3)失效模式和影響分析
主要是對系統或各種部件進行分析，找出可能出現的故障及其影響，從而制定預防措施，提高安全性和可靠性。
(4)故障樹分析
它是顯示導致災害和事故的各種因素之間因果和邏輯關系的圖表，根據事故發生的概率制定相應的安全措施。
(5)事件樹分析
它是以最初的事故為基礎，調查其引發的不同事件，找出最嚴重的後果，制定相應的措施，提高安全性和可靠性。
(6)安全評價
安全評價以事故預測為基礎，通過分析掌握系統中的薄弱環節和潛在危險，從而制定控制措施。
4.註重實效性，加強教育培訓。
安全管理工作不好，往往在於認識不足。現代安全管理要求的基礎是對安全管理的正確理解。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育放在關鍵位置。要通過安全培訓和日常安全教育，全面加強安全工作，充分發揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報黑板報的作用，營造良好的安全生產氛圍。
在安全教育的形式和內容上，要豐富多彩，推陳出新，做到安全教育知識性、趣味性、娛樂性。廣大勞動者在參與活動中受到教育和熏陶，安全意識在潛移默化中逐漸形成？每個人都強調安全，每件事，每時每刻？大氣。使廣大勞動者逐步認識到從？想讓我安全嗎？到達？我想要安全？躍進的思想，並通過實際的安全知識和安全技能培訓進壹步升華到？我會安全嗎？領域。堅持預防為主，提前治療，確保預防措施到位。
5.安全管理要以人為本。
在現代管理哲學中，人是管理的基礎。管理的主體和客體是人，管理的動力和終極目標是人。在安全生產系統中，人的素質(心理生理、安全能力、文化素質)占主導地位，人的行為貫穿於作業過程的每壹個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，激勵人，以人為本。馬克思說:人所追求的壹切，都和自己的利益有關。員工工作積極性的調動，需要管理者深入了解員工的內在需求，並適當滿足，從而激發員工的工作積極性和創造性。因此，在企業安全管理中引入各種激勵機制已成為安全管理的重要措施。
目前大多數企業采取的是負激勵，即違規罰款。雖然有激勵作用，但效果並不好。因此，企業應該更加重視正向激勵的運用。壹方面，根據各級安全責任制，對完成好的集體和個人，可以給予物質和精神獎勵，數額壹定要大或多；另壹方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都有代表，滿足個人榮譽感，體現？全向？管理。
6.實現？全員、全方位、全流程、全天候？基於的安全管理模式。
現代安全管理的另壹個重要特征是強調系統的安全管理。要從壹個組織的整體出發，著眼於管理的整體效果，實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，使企業達到最佳的安全狀態。
安全工作不是某個部門或某個領導的事，而是所有部門和員工的工作。任何部門或員工出現問題和事故都會影響到壹個企業。因此，安全工作是包羅萬象的。
壹個企業由許多部門組成，這些部門維護安全生產。在生產過程中，危險是客觀存在的，各部門都有責任承擔安全生產，要考慮自身的安全問題，進行安全管理。安全管理重點？橫到邊，豎到底？這是壹個科學的概念，強調安全管理應該是全方位的。
系統安全的基本原理是從壹個新系統的規劃設計階段就要開始安全工作，並且要始終貫穿整個系統壽命，直到報廢。在特定組織實施管理活動的全過程中，應實施安全管理，對事故隱患進行檢查、監控、識別、評價和控制。因此，安全工作是整個過程。
安全管理必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能時斷時續，忽緊忽松。安全工作只有起點，沒有終點。這壹理念體現了安全工作必須全天候。
7.建立安全管理信息系統。
安全管理信息系統主要包括信息采集、輸入、信息存儲、信息傳輸、信息處理和信息輸出五個方面。它將現代信息工具——計算機、數據通信設備和技術引入管理部門，通過通信網絡將不同地域的信息處理中心連接起來，實現資源共享，加速信息周轉，為管理者及時決策提供準確可靠的依據。
在實際生產中，每天獲取的信息量非常大，需要及時處理，綜合分析判斷。依靠人很難在短時間內完成這些工作，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，安全管理信息系統在企業管理中的應用具有現實意義和廣闊的應用前景。
簡單來說，該系統就是建立以安全部門為信息處理中心，以各危險崗位和專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，以安全信息反饋促進隱患的持續檢查、整改和監控，形成閉環管理。該系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏、信息傳遞渠道不暢、反饋不及時、危險信息處理不及時。因此，企業向本質安全管理發展具有重要的現實意義。
三。結束語
企業安全管理是壹項非常復雜的系統工程。必須用科學的管理手段和方法來提高員工的安全執行力。只有這樣，才能真正把安全管理水平提高到壹個新的水平。