1，設計管理
壹個優秀的裝修工程，是從源頭管理的。業務員或設計師與業主對接後，相關對接人在設計方案、洽談賬單時需要及時跟蹤匯報結果，以便公司有計劃、有目的地開展業務。
任何壹個裝修工程的管理和設計管理在整個裝修工程中是非常重要的。我們應該避免邊建設邊設計，無論走到哪裏都要改變。簽訂設計合同後，應在平面設計方案的基礎上及時確定全屋設計方案，以保證後期施工的順利進行。
2、施工管理
在施工階段的第壹天，裝修業主、設計師、項目主管和施工負責人需要開會進行交底。設計師會主要對項目圖紙和預算進行說明，互相確認，盡可能的把問題解決在前期。
施工的關鍵是進度和質量。進度壹定不能模式化，壹定要根據實際情況進行調整和安排。能否保證施工質量，最重要的是嚴格按照國家相關規範和標準的要求完成每壹道工序。
3.技術管理
裝飾工程項目材料種類繁多，各種施工類型的隊伍多，施工工藝復雜。這就需要我們作為現場施工管理人員做好各種準備。
首先要熟悉裝修施工圖紙，根據具體的施工合同要求制定合理的施工組織方案，確保每個分項工程都能納入受控範圍。
其次，根據工程的特點，對具體的施工工藝，特別是高新技術要求的施工工藝，必須做好技術準備。並有計劃、有目的的培訓，提高施工技術人員的施工技術，進而保證施工質量。
4、人事管理
人員管理是決定項目成敗的重要因素。因此，要完成壹個高質量的工程，需要有壹支有創造力、有紀律的施工隊伍。
首先要明確施工隊伍的管理制度，各崗位的責權利，做到有令必行。其次，要營造良好的工作氛圍，獎懲分明，鼓勵和舉辦更多的生產生活競賽，從精神和物質兩方面培養凝聚力。
5.材料管理
在施工過程中，裝飾材料的選擇是壹項重要的工作。裝飾材料品種繁雜，質量和檔次差別很大。選擇既能表達業主或設計要求，又能體現整體美感，又能滿足預算要求的裝飾材料是極其關鍵的。裝飾材料的選擇需要設計師、業主、施工負責人、監理的共同參與。
設計師根據設計效果圖確定裝飾材料的顏色、紋理、規格。工程管理人員根據設計確定的材料檢查裝飾材料的質量和價格以及材料供應商的信譽和實力。最後，業主根據工程的實際情況，結合設計師和管理人員的意見，自身的經濟實力和工程預算的範圍，選擇質量好、信譽好、實力強、價格優的材料供應商。
6.財務管理
裝飾工程的成本控制應貫穿於整個實施過程，監督各項費用的支出，及時糾正偏差，根據不同的工程情況采用相應的控制方法，將費用控制在既定的範圍內，確保成本控制計劃的實現，達到降低工程成本的目的。
裝修企業的財務人員每天都會面對不同的費用和收入。因此，我們需要壹套科學的、優秀的管理方法來做資金的審核和確認。
大部分裝修公司的常規做法是項目經理建立壹個微信群，把業主拉進來，匯報裝修進度，定期溝通。而對於裝修工程，微信群的信息展示和互動操作不夠好，無法及時有效的查看信息和監督管理。最終達不到預期效果，導致工程延期，成本超支，業主口碑不好。
其實可以用互聯網工具來管理裝修，比如安裝內飾幫助。
內置的SaaS管理系統以單個項目為管理單元，每個項目以細分流程為節點，每個節點都會關聯相關負責人。
系統會根據日程安排提前提醒相關人員，督促其完成工作。所有要做和推遲的事項都會在個人中心匯總。未延期的節點也在各自的項目中顯示為紅色。
而且每個項目都有相關成員、溝通備忘錄、金額、建材等方面的控制。對於每壹個細節的大部分變更，系統會自動計算這個變更給整個項目帶來的變化。比如壹個節點推遲3天，整體的每壹個細節都可以調回來3天。
還有很多針對加載企業的強大功能，比如支出預警、財務管理、數據管理、站點簽到等。篇幅有限，就不壹壹介紹了。