成功人士的創業故事——1987、43歲的任籌集21萬元，在深圳創辦華為；第二年，任成為華為總裁。在隨後的28年裏，任以不斷創新的創業精神，帶領華為不斷創造商業奇跡，走出中國，走向世界。如今，華為已經從壹家總部位於中國深圳的民營企業穩步成長為年銷售額超過2880億人民幣的財富500強企業。華為的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已經在全球170多個國家和地區得到應用。
作為華為的創始人，任已經成為中國傑出的企業家之壹。他曾兩次被《時代》雜誌列入全球65，438+000名最具影響力的人物名單...《時代》周刊曾這樣評價他:“任鄭飛是壹個為理念而戰的硬漢。”
40歲以上的企業家。
有句話叫“25歲到35歲是創業的最佳時期，40歲相當晚，40歲以後是例外。”言下之意，壹個人在創業的時候越年輕，要嘗試的機會越多，他的魄力和實力就越大。相比之下，任的成功更像是例外中的例外:他創業的時候，43歲。43歲從頭開始很容易。
然而，即使到了這個年齡，任仍然保持著年輕人的銳氣。華為成立不久，任就決定走自主創新之路。1991年9月，華為租用深圳寶安縣葉昊村工業大廈三樓作為開發程控交換機的場所。50多名年輕員工跟隨任開始了充滿困難和未知的創業。雖然環境艱苦，但大家對未來充滿信心。憑著勇往直前的勇氣，任幾乎每天都到現場查看生產開發進度，開會研究面臨的困難，協調分工解決各種問題。
任用這種精神彌補了當時公司物資的極度匱乏，讓大家壹起為齊新更美好的明天而努力。10年後，華為年銷售額已達200多億元，公司總部遷至深圳龍崗阪田華為工業園。華為挺過了創業的艱難歲月。
“假設的”未來思想家
在過去30年的發展中，華為始終保持著快速的前進步伐，創造了各種令人瞠目結舌的商業神話，將歷史悠久、資金和技術實力雄厚的對手遠遠甩在身後。華為有今天的成就，任起了重要的引領和決定作用。
是壹種無時無刻不在的危機感，默默地帶領著這個龐大的通信帝國度過難關。任在華為內部不時傳來“潑冷水”的聲音，比如“華為沒有成功，而是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工堅持批評自己，今天明天，批評批評。
“這不是危機感，這是壹種假設，假設未來的方向。我們是在假設危機來對比華為，而不是制造恐慌危機。”任曾幽默地說，他在華為最大的權力是思考的權利，而思想者的角色就是承擔。他進壹步闡述了假設對思維的重要性:“有正確的假設，才有正確的思維；有了正確的思維，才能有正確的方向；有正確的方向，才有正確的理論；有正確的理論才有正確的策略……”這種焦慮的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮鬥不息。
同時，華為做任何事情都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕讓客戶不滿。這種理念是華為持續發展的源泉。“我們的思想能走多遠，我們就能走多遠。”這個口號無形中為華為的持續高增長做了最好的註腳。
“華為的追求是實現客戶在電子信息領域的夢想，依靠點點滴滴的努力追求，我們將成為世界級的領先企業...通過市場壓力的傳導，內在機制總會被激活。“華為不僅輸出了高質量的產品、行業標準和先進的管理體系，還輸出了理念。事實上，任的企業理念在中國商界和其他領域都產生了廣泛的影響。
任說，華為需要壹批各方面的統帥，管理、研發方面的戰略家，仰望星空、承擔未來的思想家。
全球戰略家
這是壹個互聯網的時代。目前，互聯網正以其無處不在、無處不在的信息溝通與交流，以及海量信息資源的傳遞、呈現、挖掘和享用，顛覆著傳統的商業模式，並對越來越多的行業造成了巨大的影響和沖擊。互聯網思維開始盛行，甚至顛覆和超越了之前的工業科學管理模式。
2065 438+05-10任接受《福布斯》雜誌專訪，暢談中國創新、“互聯網+”、“工業4.0”等壹些熱點話題。任認為，互聯網只是壹個工具，我們的目的是發展產業，解決人們的生存和幸福問題。產業是就業和社會穩定的基礎。其中，知識產權的保護對創新至關重要。因此，我國必須腳踏實地地逐步實現工業化。另壹方面，雲計算正在摧毀基於銷售產品和服務的傳統IT行業，包括軟件、硬件、網絡設備和傳統IT服務提供商。雲計算的顛覆性可能是IT行業歷史上最大的革命。
面對這樣的形勢和挑戰，任提出了對雲計算和大數據的前瞻性認識，吹響了堅定的沖鋒號角。“當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求為網絡和數據中心創造了戰略機遇。這是我們偉大的機會之窗，要敢於在戰略機會之窗開啟的這段時間裏，凝聚力量，密集投入，飽和進攻。跳上去，撕開，深度開發，橫向拓展。我們的戰略目的是在高水平上做大做強管道平臺。”2016 1 13任在華為市場工作會議上說。
任以“深度發展，橫向擴張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在發現的戰略機遇上聚集能量，快速成長。他提出，終端業務要在5年內超過6543.8+0000億美元的銷售收入；企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市，金融行業的IT正在向雲架構轉型，電力行業正在向數字化轉型，政府和企業正在擴大對雲服務的需求。這些都是重要的戰略機遇。華為要敢於和大數據、雲計算這些科技巨頭競爭，才能迎來新的歷史轉折點，實現更好的發展。
近年來，華為在運營商業務、終端業務、企業業務三個方面進入了歷史上最輝煌的時期。但對於華為來說，最大的變量，也是更具戰略性和顛覆性的，是雲計算技術，這關系到華為的根基和未來的生死。這壹次，任再壹次表現出了極高的創新創業熱情，向世界壹流的高科技發起了沖擊。
“未來將是壹個完全互聯的世界。”這是華為在任的領導下壹直在努力的信念。20多年來，華為抓住中國改革開放和ICT產業快速發展帶來的歷史機遇，以客戶需求為導向不斷創新，贏得了客戶的尊重和信任。華為堅持聚焦戰略，在電信基礎設施網絡、雲數據中心和智能終端方面持續投資R&D，以客戶需求和前沿技術驅動創新，使公司始終走在行業前沿，引領行業發展。華為率先構建了高效、壹體化的數字化物流體系，推動了人與人、人與物、物與物的全面互聯和交融，推動了行業和社會的進步。
成功創業者的故事二2014年5月18日，快遞巨頭順豐速運在全國範圍內正式開設名為“Hike”的便利店，首批***518家門店，從而大規模進軍國內火熱的O2O市場。這種模式將對國內電子商務格局產生巨大影響，並將直接影響我們的日常生活。
首批開通的順豐“黑客”共計518，覆蓋除青海、西藏以外的全國各省、市、自治區。“黑客”便利店不僅可以提供快遞物流業務和虛擬購物，還可以提供ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項服務。
與傳統實體店不同的是，順豐“黑客”店內的海報和二維碼墻放置虛擬商品，顧客通過掃描二維碼可以選擇各種服務，這與英國最大的O2O電商Argos非常相似。除了試穿試用裝的樣品，“黑客”在店內沒有庫存，大大節約了成本，預計將對很多行業的實體店產生影響。
商界的激烈殘酷，但又千變萬化的招數，讓人們不得不認識低調的順豐神秘掌門人王衛。王偉在18沒有接受任何采訪，但是所有的人都在找他。他很低調，卻讓香港狗仔隊臥底了幾個月。他沒有引入戰略投資，只是為了壹個合作機會，就讓花旗銀行收取10萬美元的中介費。
順豐不準備上市，但是很多PE和VC都趨之若鶩，50萬只為和它的掌門人王衛吃個飯。順豐壹度與電商保持距離，但王衛讓馬雲兩次見面，被稱為最佩服的人。順豐是國內僅次於EMS的第二大快遞企業。王偉是這個“快遞王國”的掌門人。在電商和物流矛盾重重的當下，有人說:給妳三年，三十億，妳拿不到新的。
王微在外人看來太神秘了。“有壹次，國家郵政局領導傳話，他還是婉言謝絕了。”壹位行業報編輯說。就連這個負責人的臉，在順豐速運內部雜誌《溝通》發表的7年裏，也從未出現過。“有幾次公布王偉的照片，都是在後面或者極其模糊的側面照片。”
到目前為止，王微只在媒體上出現過壹次。這似乎是壹個戲劇性的經歷。2010年春，王偉華斥資3.5億港元在香港九龍塘拉沙裏道買下壹塊地，建了兩棟四層獨立洋房，帶獨立泳池。這壹打破同區房產價格記錄的交易，引起了香港《壹周刊》記者的註意。
敬業的狗仔不僅在順豐深圳總部辦公樓前等了王衛好幾天，還潛入順豐香港分公司做了壹整天的快遞員。最後，他們給王偉拍了照片。文章以“水貨客買房買757飛機”為題發表。現在網上還能搜到這篇文章，但是找不到王偉的照片了。
不光是媒體在找王微，投行的經理們也在找他。他們不僅僅是出於八卦或好奇而嗅到了錢的味道，他們顯然嗅到了錢的味道。早在2004年，聯邦快遞就曾在計劃進入中國市場時接觸過王衛。傳言聯邦快遞想以40億-50億的價格收購順豐，王衛拒絕了。當年順豐的銷售額是6543.8+0.3億人民幣。
1993年，王維才22歲。這個只有高中學歷的上海人，開始在順德做印染。此時，珠江三角洲地區經常需要來自香港的貨物。看到這個商機的王偉，在碼頭做起了貨物的“快遞”。機會多了，順豐就誕生了。
原始資本是王偉向父親借的65438+萬元。王偉用這筆錢在香港太子蘭街租了壹個幾百平米的地方當公司。在市場的需求下，很快順豐從順德出發，將觸角伸向廣東各地，以合作、代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。
在快遞行業發展之初，擴大規模、建設網點是所有快遞公司“占地盤”的本質。每建壹個點就註冊壹家新公司，分公司歸當地加盟商所有，這讓順豐在幾年內牢牢掌握了珠三角的快遞市場。在這樣的瘋狂擴張下，到了1997，王衛幾乎壟斷了所有到香港的快件。
據悉，當時在通鋼公路上行駛的快遞貨運車，70%屬於順豐的業務。香港回歸中國時，海關甚至拒絕了國企中鐵分壹杯羹的要求。此時的王偉才26歲。
王維信佛，辦公室裏有六尊佛像。甚至他的企業管理也滲透著佛教理論。但像壹個矛盾的化身，他享受著佛教帶來的寧靜，越野車和極限騎行運動速降也是他的最愛。
這種愛冒險的性格在建立SF的過程中也有明顯的體現。1998年，順豐在確立差異化經營的目標後開始強勢爆發，但這種不可控的發展模式給這個成長中的企業帶來了致命的麻煩。王微曾提到:“壹個承包網絡就是壹個小王國，根治這些問題的壓力非常大。”
失去企業控制權的王衛從1999開始掌權，原因是部分順豐加盟商擅自在貨運中夾帶私貨。有傳言說王維曾經被香港社會追殺。直到現在，如果有人有幸遇到王偉，會發現這個衣著極其普通的中年男人身邊經常會有4-6個大個子陪著。2002年，王衛成功接掌大權，順豐成功從加盟制轉為直營制，並將公司總部設在深圳。
恰好在2003年，為順豐江山的未來奠基的機會出現了。這壹年非典肆虐，王偉把目光投向了因非典而陷入低谷的中國航空領域。他與楊紫茳快運航空簽訂了5架包機的協議，率先將快遞行業帶上了天空，完成了全國200多個網點的布局，進入了最快速的發展時期。20年左右的發展，直銷模式、高端定位、空運成為順豐成功的三駕馬車。
直到近幾年，順豐董事長王在接受媒體吉廣專訪時，才露出了壹些端倪。王維有壹句最著名的話:“我信佛，我認為人的成就和技能與福報無關，所以有錢沒什麽，有技能也沒什麽。賺錢只是因果報應的事。”
“所以我認為，個人事業上的壹些成就不值得渲染。低調也有利於企業的管理。沒有員工認可妳，妳可以深入基層了解最真實的情況。我相信做生意的目的不是為了賺錢，而是為了做壹個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。”
“上市的好處無非就是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢上市。上市後，企業就成了賺錢機器。每天股價的變化都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”
“我是壹個企業，我想讓企業長久發展，讓壹批人得到有尊嚴的生活。如果上市了，環境就不壹樣了。妳應該對股東負責。妳要保證股票不斷上漲，利潤會成為企業的唯壹目的。這樣企業就會變得很浮躁，像今天的社會壹樣浮躁。”
“所以，作為壹個企業的老板，妳必須知道妳上市是為了什麽。否則就落入佛家所說的‘馬甲緊閉，為法所困’。可以說，順豐短期內不會上市，未來也不會為了上市而上市，為了錢而上市。”
“員工是因，企業是果”
王衛以人為本的經營理念，最近成為商業媒體廣泛傳播的內容:“在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者需要承受很大的壓力。這也對這個職位提出了更高的要求。作為壹名合格的基層管理者，我們必須了解公司的價值觀以及我們所面對的就業群體和我們所從事的行業。”
“我們不能要求每個基層管理者的管理能力都是與生俱來的。而且公司在發展，我們不能等他們慢慢成長，必須從公司層面幫助他們以最快的速度成長。比如，我們正在嘗試讓基層管理崗位的需求更加明確，並設置相應的技能培訓，然後建立套餐教授基層管理人員，包括教他們如何輕松工作，如何服務好壹二線員工和客戶，同時學習如何使用我們的配套管理工具，將這些知識的價值最大化。”
“隨著我們對每個管理崗位需求理解的清晰，會推出壹些相應的認證和課程。屆時，只要具備晉升的基本條件，就可以根據自己的發展方向選擇相應的課程，並取得相關的管理資格認證。當妳達到工作發展所需的績效時，公司將通過績效面試評估妳是否符合我們的價值觀。”
“綜合這三個方面，根據內部無記名投票測評，衡量妳是否符合妳所應聘的管理崗位的要求。在SF，個人的成長不依賴於關系，自己的命運只掌握在自己手中。員工是事業，企業是果實，員工成長了，企業才能成長。在員工成長的過程中，也要讓最優秀的員工盡快成長。"