企業成本管理的改進策略
摘要:在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭實質上是企業成本的競爭。然而，目前我國企業的成本管理和控制非常薄弱，嚴重制約了企業的生存和發展。
關鍵詞:成本，管理，成本控制
壹、成本管理的內涵
成本管理是指產品設計、試制、生產和銷售全過程中的成本核算、分析、決策和控制等壹系列科學管理行為。成本管理的主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理中存在的問題
(壹)采購成本控制不力
有顯性成本和隱性成本，企業在采購時往往只看到產品價格的顯性成本，而忽略了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制力相對較弱，很少從計劃、組織、供應鏈整體進行科學系統的管理。對於采購物資的質量成本控制，較少考慮產品系列質量和工作質量；內部物流與供應鏈的對接，銷售鏈物流的對接，以及采購與流程布局、倉儲與運輸的協調考慮相對較少。很多企業沒有建立供應商相關檔案和相關信用信息。每壹次采購活動都需要大量的人力、物力、財力去重新選擇新的供應商，考察他們的產品。沒有切實可行的獎懲措施，無法調動采購人員的積極性。
(二)生產成本控制和管理不善
1.生產計劃和材料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不壹致，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往很不準確，導致生產計劃頻繁變動，生產線原計劃中斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃往往未能充分考慮物料計劃的時效性，導致物料計劃總是滯後於生產安排，往往使生產線要麽為了物料而停工，要麽緊急改變生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢是生產經營過程中的正常現象，但很多企業只記錄生產報廢，沒有有效的管理和核算。生產廢料主要包括材料廢料和工業廢料。材料浪費後，企業沒有調查材料質量問題的原因，工業浪費沒有與管理人員和操作人員的績效掛鉤，導致生產線人為報廢更多材料，長期失控。會計人員在核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，未能形成對過度報廢的有效控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務本質上是企業對客戶的承諾。承諾的服務越多，成本越高。大部分企業都建立了完整的服務體系，但是很多企業並沒有把售後服務備件的損耗作為產品銷售顯性成本的壹部分，所以產品營銷、策劃、廠家都不用擔心售後維修費用。導致銷售定價的規則被扭曲，輕質量重采購成本導致返修率上升。零件種類多，通用性差，導致維修備件庫種類多，數量大，服務成本上升。
三，企業成本管理的改進對策
(壹)采購成本控制策略
1.建立供應商檔案和訪問系統。應建立企業的供應商檔案。除了編號、詳細聯系方式和地址外，供應商檔案還應包括付款條件、交貨條件、交貨期限、質量等級等。每個供應商檔案在歸檔前都要經過嚴格審核。企業的采購必須在存檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期更新，並有專人管理。
2.制定材料的標準采購價格，並根據采購人員的工作表現對其進行獎懲。企業應根據市場變化和產品標準成本，定期對其重點監控的物資制定標準采購價格，以激勵采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格也可以結合價格評估體系，提出獎罰措施。
(二)生產成本控制策略
1.樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本的動因應該是戰略性的。為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，應該從內部環境和外部環境兩方面入手。在企業生產成本管理中，應重視和加強管理決策成本的研究和分析，以避免決策失誤造成的損失，為保證最佳決策，為企業的發展獲得最佳經濟效益提供依據。
2.控制加工成本。加工的第壹步是投料，所以加工的成本控制必須從投料開始，嚴格執行領料、補料、退料制度。物料需要專人管理和收集，投料需要盡量準確。投料過多會造成浪費，過少會造成質量問題。首件產品制作時，應嚴格檢驗，合格後方可進行批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢驗，防止機器波動造成廢品和不良品。
(三)銷售成本控制策略
1.改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作，建立區域服務平臺。這些戰略合作夥伴負責及時處理市場壹線的產品質量問題，而公司則定期派出技術人員對戰略合作夥伴的售後服務人員進行技術培訓，並監督其執行公司的售後政策。同時，銷售部加強了與公司技術部門和質量管理部門的溝通，成立了質量改進小組，與技術中心和質量管理部門密切合作，尋求減少產品缺陷。
2.維修備件的成本包含在產品銷售成本中。維修備件成本計入產品銷售成本時，其實只是隱性成本轉化為顯性成本，總成本並沒有增加。這將迫使企業在生產中采取各種補救措施，以盡量減少顯性成本的影響。這種轉變的好處是:時效性強，提高了員工的成本意識，維修備件成本實時按比例分攤到產品銷售成本中，定價時有所考慮，有利於實現合理的利潤。
主要參考文獻:
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來源:《合作經濟與技術》第6期，2011。
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