現在大家經常看到論文。借助論文，可以有效地訓練我們運用理論和技能解決實際問題的能力。那妳知道怎麽寫好論文嗎？以下是我精心整理的關於房地產企業財務管理問題及強化措施的論文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
摘要:
隨著社會經濟的不斷發展，中國的房地產業也進入了快速發展時期。高收益伴隨著高風險，房地產行業復雜，具有很多不確定的風險特征。再加上房地產行業的特殊性，這種風險的隱患更加嚴重。究其原因，與房地產內部財務管理有壹定關系。因此，房地產行業的財務管理尤為重要。本文從當前社會經濟形勢出發，分析了房地產行業財務管理中存在的問題，並針對房地產企業財務管理中存在的問題提出了相應的措施，以期有助於我國房地產行業更好的發展。
關鍵詞:
房地產；財務管理；問題及對策；
簡介:
房地產作為我國的支柱產業，進入21世紀以來，進入了快速發展期。對中國的經濟發展帶來了壹定的積極影響。然而，雖然房地產行業經歷了長期的發展，但仍然存在著大量的內在問題，如產業鏈長、投資周期長、資金回收風險高等。隨著我國經濟的快速發展，房地產企業之間的競爭激烈，房地產行業想要長久發展，就必須對其內部財務管理進行整頓。
壹，房地產企業財務管理的意義
(1)企業資產管理和配置優化
房地產企業的財務管理必須與當前的社會環境和企業狀況相結合，與企業的經營發展戰略相壹致，這樣其做出的決策服務才會更加科學合理，企業資源的配置才會更加協調。因此，在企業的財務管理中，必須對資金資源進行集中管理，從而實現對企業的整體管理和對企業資源的有效管理。企業資源的有效管理可以為各部門提供合理的物質基礎，保證其正常運轉，也可以使企業更好地把握市場商機。此外，企業要嚴格控制各部門的權責，詳細劃分各部門的權責，對各部門實行考核制度，保證企業的穩健發展。
(二)嚴格監督財務管理
在房地產企業的財務管理中，要結合企業的實際情況對財務工作進行監督。也可以實行“雙重”管理思路，即子公司財務管理人員直接接受集團公司財務管理部門的領導；子公司的財務管理人員接受子公司經理的領導，形成嚴格的管理制度，嚴格約束財務部門的工作。
(三)實行統壹機制，實施考核制度
現在社會發展日新月異，各行各業都在隨著時代的進步不斷前進。房地產行業也要與時俱進，不斷創新發展，特別是針對企業內部財務工作的管理模式，不斷嘗試完善財務管理制度，嚴格控制各部門。同時，要推行全面的成本管理制度，加強部門之間的溝通，要求各部門積極配合財務工作。各部門在進行經濟業務時，應充分披露資金流動信息，使資金流動透明化，使企業財務工作更加有效。
二，房地產企業的財務管理
(壹)財務管理的觀念和方法落後
受我國經濟體制的影響，我國大多數房地產企業所有權和經營權重疊，企業主往往自己管理企業。這雖然可以有效降低企業的運營成本，但卻使得權力過於集中，嚴重阻礙了企業管理的效率。管理者往往不能清楚地認識到可能存在的風險，不能做出有效的防範。此外，房地產企業的財務風險往往發生在項目開發過程中，管理者風險意識的缺乏和房地產資金回籠周期長導致投資風險大大增加。
(二)權力分配的不平衡
房地產企業存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，使各部門得不到有效的控制和監督，使財務管理無法協調。另外，在壹些下屬企業和部門的管理經營過程中，對個人利益的追求往往導致企業利益的損失，不重視企業的整體經營活動，從而無法實現企業利益的最大化。再加上權力分配不均，存在權力交叉、管理範圍模糊等問題。壹些部門在運作過程中畏首畏尾，難以充分發揮作用，嚴重影響了企業的正常運轉。
(三)缺乏完善的資金管理制度
大多數房地產企業在開展經營活動時缺乏長遠眼光，不考慮事後的長遠發展。對資本的投資只關註短期收益率，而缺乏對資本長期收益率的考慮。還有壹些企業在投資時過於急功近利，盲目追求效益，不考慮隨之而來的風險，進行過多的資金投入，會導致嚴重的資金鏈斷裂。而缺乏有效的內部管理制度，企業在經營過程中，缺乏明確的目標，因此無法判斷未來可能出現的風險。
(D)財務管理和控制不足。
我國的房地產企業大多貸款金額較大，管理者在經營活動中追求經營效率，企業的財務部門參與經營活動不多，無法及時了解企業的經營決策。財務管理與企業管理有時目標不壹致，企業財務管理的過程無法控制，使得企業的財務信息不真實，不利於企業的長期健康發展。
(五)信息不對稱
目前我國房地產企業缺乏專門的財務管理人才，財務管理信息無法共享，很難對企業各部門的財務信息進行匯總分析。下屬企業和部門的信息不能及時向上傳達，上級的信息不能及時下發，嚴重增加了會計工作的難度，大大增加了會計人員的工作量。如果企業的會計工作不能保證及時性和有效性，所獲得的信息往往會缺乏壹定的真實性，從而導致會計工作中的信息不對稱和嚴重偏差。
三，加強房地產企業財務管理的策略
財務管理在房地產行業中起著重要的作用，也是企業綜合管理的重要組成部分。壹個企業的財務管理是否足夠優秀，往往能對企業的發展和經營產生重要影響，在壹定程度上決定了企業的發展前景，財務管理對企業的風險管理也有重要影響。因此，為了獲得更好更快的發展，房地產企業需要對財務管理給予足夠的重視，以保證其能夠順利進行，具體可以從以下幾點入手:
(壹)加強企業成本管理水平
成本控制對提高企業經營活動中的資源利用率有著積極的作用。合理的成本控制可以有效降低企業的運營成本，相當於增加了企業的收入，提高了企業的運營效率。企業的管理者和財務負責人應在企業管理運作過程中充分掌握企業的財務管理環境，以便合理利用財務環境，保證企業的壹切財務活動都在其掌控之中。
成本控制是財務管理的重中之重，全面預算管理是成本控制的重中之重。全面預算管理作為成本管理的核心手段，貫穿於生產經營的全過程，影響著生產經營的全過程和全方位。它可以控制企業的所有經營活動，提前制定計劃。更重要的是，預算管理不僅是房地產企業的管理活動，也是企業現代化管理的體現。因此，企業在進行全面預算管理時，應對其意義和作用有全面透徹的認識，並將其納入企業整體發展戰略。各部門要積極配合財務部門的預算管理，企業中的各個環節都能體現預算管理的理念。
為了使成本控制和全面預算管理順利進行，有兩個途徑:第壹，我們必須組織安全策略。企業在實施全面預算管理時，應結合當前社會市場環境、組織管理結構和企業實際情況，制定合理的全面預算管理制度。在制定過程中，詳細劃分了企業各部門、各崗位的權責，明確了各部門、各崗位的工作業務，嚴格規範了企業的工作行為。從而保證企業全面預算管理的權威性和實質性；然後是制度保障策略。實施全面預算管理，首先要制定完整的全面預算管理體系。有了完善的制度，預算管理才能順利進行，才能得到壹定的保障。再加上績效考核體系的制定，財務管理也將得到壹個相對完善的財務管理體系，未來的社會經濟發展也將得到更好的幫助。
(二)完善企業內部財務控制
房地產企業的財務管理主要由投融資戰略規劃和企業日常管理兩部分組成。房地產企業的財務管理往往比較復雜，需要在房地產企業的項目投資過程中，對項目過程的各個階段進行實地考察後進行。在投資項目初期，財務部門需要對投資者的資金分配、融資渠道、項目資金申請等壹系列財務活動進行統籌規劃。在項目開發過程中，還要實時管理企業的資金，合理分配資源，保證資金的利用率；在項目銷售期間，積極與銷售部門協調溝通，幫助企業加快資金回籠，及時處理應收賬款，檢查企業經營利潤。
在制定企業資金使用計劃的過程中，要及時與各部門溝通，分析各種意見，適當采納合理的意見，最後經過討論分析總結出結果。總結要結合實際情況，具體分析投資環境和市場環境。如有不壹致，應及時對匯總結果進行合理修改，得出最終結果。
(3)加強稅收管理
企業的稅務管理也是房地產行業中比較重要的管理環節之壹。稅收管理的結果更嚴重。參與稅收管理的相關人員應掌握我國具體的相關法律法規，熟悉當地稅收政策，以便有效開展稅收管理，使企業健康、穩定、可持續發展。壹個優秀的稅務人員，既能及時為企業申報納稅，又能在不違反我國相關法律法規的情況下，為企業合理避稅，利用相關法律知識使企業獲得優惠政策。並對企業各部門的工作提出合理化建議，為企業未來的開發項目提供有力的參考意見，實現房地產企業經濟效益的最大化。
(四)構建完善的企業內部控制機制
企業內部控制機制是企業管理者為了有效控制企業經營計劃，實現既定經營目標而制定的壹系列企業經營計劃和策略。這種機制可以幫助企業在經營活動過程中有效地進行相關業務的管理。這種機制還可以有效地監督企業的壹些經營行為，及時制止和處罰企業內部各部門違反有關規定的行為，及時揭露徇私舞弊的現象，並定期評估各部門的業務能力，以確保企業的有關規定和政策得到嚴格執行。相關財務信息也要定期收集整理，及時申報。
壹個完善的房地產企業內部控制機制應該包括財務管理系統、人力資源管理系統和成本管理系統。利用這些制度對企業中的所有人進行強制性約束，保證企業的管理者、經營者和所有員工都能在合理的範圍內開展工作，每個人的行為都能得到壹定程度的規範，對企業起到積極的作用，從而提高企業的經營效率。
(五)提高財務人員素質。
財務人員的素質也要大大提高，財務工作關系到房地產企業經營活動的質量。然而，目前房地產企業的財務人員普遍消極工作，使得財務工作無法有效開展。房地產企業在選擇財務人員的過程中，要進行嚴格的考核，對其業務能力和綜合素質進行詳細的考察，沒有問題後再錄用。在他上任後，也要定期對他進行考核和培訓，使他的業務能力不斷增強，工作得以有效開展。
標簽
綜上所述，財務管理在房地產行業的地位舉足輕重，在壹定程度上決定了壹個企業能走多遠。近年來，房地產行業的財務管理越來越完善，但內部仍存在很多問題，如財務管理理念和方法落後、權力分配不均衡、缺乏健全的資金管理制度、財務控制力度不夠、信息不對稱等。這些問題給房地產企業的財務管理帶來了嚴重的障礙，因此筆者提出了加強企業成本控制水平、完善企業財務內控制度、加強稅收管理制度、構建完善的企業內控機制等壹系列解決我國房地產企業財務管理問題的措施，以幫助我國房地產行業更好的發展。
參考
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