擺脫“鐵飯碗”，與互聯網結緣。
從賣軟件到測試手機動畫
時間回到1988。23歲從李馨雨大學畢業後，他被分配到湖南電力局，月收入數千元。
雖然工作穩定，待遇也不錯，但電力局的工作日子相對單調乏味。更讓李馨雨難過的是，當時的電力系統對計算機還沒有深入的了解。單位新進了壹套50多萬的變電站計算機配套設備，卻長期擱置。大家寧願用手操作，也不願用電腦。
這讓李馨雨非常苦惱。“我想換壹種更有奮鬥熱情的生活方式，不想年輕的時候還能清晰地看到自己60歲的樣子。”
所以，李馨雨想出了出海的主意。
這個瘋狂的想法讓他周圍的人大吃壹驚。在長沙國企單位做普通工人的父母認為兒子不可理喻，很多朋友也勸他守住這個“鐵飯碗”，保證旱澇保收。
但李馨雨堅持認為，所謂的“鐵飯碗”不是壹輩子在壹個地方吃飯，而是壹輩子在所有地方吃飯。結果，李馨雨開始了他職業生涯中的第壹次“轉變”。
1996年夏初，李馨雨瞄準了當時還不廣為人知的IT行業，在長沙成立了Talkweb(後加中文名“韋陀”)，意為“會說話的網絡”。“從當時的英文名就註定了公司會與互聯網結緣。”李馨雨說。
壹開始，韋陀僅僅依靠軟件研發和銷售來盈利。
隨著軟件行業競爭的日益加劇，企業的發展開始遇到瓶頸。在此期間，正在從傳統媒體向新媒體轉型的龐大的日本動畫產業給了李馨雨巨大的震撼和啟發。“必須做出改變！”李馨雨意識到，當時的湖南聚集了中國最具影響力的動漫企業和資源，發展新媒體動漫將是中國動漫未來的發展方向。
他想到了壹種全新的動漫發展模式，即利用平臺吸引內容商和渠道商，從而形成完整的手機動漫產業鏈。
從2003年開始，韋陀在國內率先探索手機動漫新業態，承辦國內原創手機動漫遊戲大賽，助力湖南享有“動漫湘軍”的美譽。
2008年7月，韋陀在深市中小企業板成功上市，被業界譽為“中國手機動畫第壹股”。
在資本市場的資金支持下，韋陀加快了在手機動漫領域的發展，打造了當時國內最大的手機動漫扶持平臺——摩卡動漫網，形成了集內容提供商、平臺服務商、運營商為壹體的手機動漫產業鏈。
韋陀還成功躋身全國文化企業30強、18國家重點動漫企業、十大最具影響力國家文化產業示範基地。
移動教育用戶總數已超過700萬
業務覆蓋湖南、廣東等15省份。
2011，韋陀的“手機動漫”生意已經小有名氣。然而，李馨雨前瞻性地意識到，整個互聯網行業仍然面臨著轉型升級的麻煩。“壹些當時非常火爆的電商和團購網站，壹批批倒閉了。”李馨雨認為，在IT行業和互聯網行業妳死我活的鬥爭背景下，移動互聯網壹定會異軍突起。於是韋陀再次“改變”，全面轉型移動互聯網。
李馨雨用移動互聯網思維改造公司:將主營業務轉向移動遊戲和移動教育；將百度、騰訊等企業的30多名骨幹人才引回長沙，改造公司基因；選派20余名中高層到知名商學院深造，同時加強與國內外移動互聯網行業的對接...
目前，韋陀的手遊業務已經實現了自主研發、代理發行、投資並購的全方位布局:在京、滬、長等地擁有自己的研發團隊，並在香港、韓國成立了子公司；自主研發中國首款3D卡牌策略手遊《三國誌》；湖南衛視《瘋狂麥咭》的研發，開創了從手機屏幕到現場場景的立體互動模式。成功運營《植物大戰僵屍2》、《憤怒的小鳥》等壹批國外精品手遊；加大海外遊戲產業布局，投資美國遊戲概念設計和美術服務公司CAH...
2013年末，韋陀手遊收入飆升至2億元。移動遊戲收入占公司總收入的比例從2012年的1%躍升至2013年的21%。
與此同時，韋陀的傳統優勢產業——移動教育也在持續發力。其業務已覆蓋湖南、廣東等15省份，總用戶超過700萬，學校10000所。
面對未來，李馨雨會有哪些「改變」？土生土長的長沙人給出了答案:“積極引進來，也要大膽‘走出去’。”李馨雨表示，韋陀信息未來將全球化其遊戲業務，並努力將中國的遊戲帶到海外。
目前，韋陀正以在建的150畝園區為載體，重點發展移動動漫遊戲、移動教育、移動視頻、移動可穿戴設備等移動互聯網領域的軟件平臺、應用開發和服務。，並在長沙打造中部地區最大的移動互聯網創意“夢工廠”，使長沙成為繼北京、上海、深圳、成都之後的中國移動互聯網創業“第五城”。
手機遊戲雖然火熱，但市場畢竟有限。
教育服務是轉型升級的左膀右臂。
李馨雨不僅涉足手機遊戲，還涉足教育服務。
2013年報顯示，公司全年實現營收和凈利潤雙增長，主要得益於公司移動遊戲業務的實力和移動教育業務的穩定增長。年報顯示，移動遊戲和移動教育業務營收分別達到1.1.2億元和1.98億元，營收占比提升至55.52%。手遊收入同比激增3354.57%。
在李馨雨看來，雖然手機遊戲流行，市場有天花板，但教育不存在。“每個人都有孩子，但教育孩子需要1，000元，妳可能會花掉。”。
“移動教育重在渠道資源，像韋陀信息這樣渠道完善的行業龍頭，未來將獲得更大的市場空間。”證券研究員陳直言看好資訊。據介紹，韋陀教育將打造國內最大的教育信息化平臺，推出智慧教育“雲”服務。與新東方教育從線下拓展到線上的模式不同，韋陀教育通過“雲”平臺，如校訊通，整合線上名校資源和線下實體培訓教育，更具渠道優勢。
目前，韋陀信息已在湘粵兩地設立了20所分校培訓學校，並形成了英語培訓、中文寫作等核心產品。記者算了壹筆賬。借助“雲”平臺，如果將現有700萬用戶中的10%轉化為線下教育用戶，以目前每人/年2000元的平均成本計算，韋陀教育每年將增加收入12億元以上。
“我們通過與名校合作獲得高端教育資源，為我們的移動教育產品增值。”韋陀信息總監祁龍表示:“公司計劃用兩到三年時間，將韋陀教育實體培訓打造成湖南教育培訓的領導品牌，並擴展到全國。”
記者獲悉，目前，韋陀教育已與湖南“四大名校”之首的長郡中學合作，打造長郡韋陀教育移動教育平臺，成為其網校指定培訓機構，課堂教學可同步進行。
同時，韋陀信息還積極拓展體能訓練學校，提供個性化的壹對壹服務。憑借全國名校資源和廣泛渠道，韋陀教育利潤空間可觀。“我們面對的是中國5000億的教育市場，這是剛性需求。”韋陀信息的創始人李馨雨說。
根據國家統計局的數據，我國適齡上網學生人數穩定在2.06-2.08億人。根據教育機構的數據，中國中產家庭在子女教育上的月平均支出為599元。按此估算，我國每年至少在教育上花費數千億元，這是壹個典型的藍海市場。