提高企業技術創新管理能力的方法。打破思維定勢。
在長期的思維實踐中，每個人都形成了自己習慣的、格式化的思維模式。當面對外界事物或現實問題時，我們可以不加思考地將其放入特定的思維框架中，沿著特定的思維路徑去思考和處理。這就是心態。
(1)，打破“權威刻板印象”
有人的地方就有權威，權威在任何社會都是真實存在的現象。對權威的尊重往往演變成神化和迷信；在思維領域，人們習慣於引用權威觀點，不加思考地把權威的對錯當成是非，這就是權威套。
A.思維權威集的形成主要有兩種方式。第壹種方式是從孩子成長到成人過程中接受的“教育權威”。第二種方式是“專業權威”，即由深厚的專業知識形成的權威。
b、權威的強化往往是由於統治集團的有意識培養，權威建立後往往產生“泛化現象”，即個別專業領域的權威被擴展到社會生活的其他領域。
c、權威有利於習慣性思維，但對創新性思維有害。在需要創新的時候，人們很難突破舊權威的束縛。歷史上的創新往往是從推翻權威開始的。
(2)、打破“從眾”
a、從眾的根源是人是群居動物。為了維持群體生活，每個人都必須遵循“個人服從群體，少數服從多數”的原則。但是，這個準則很快就會成為壹個普遍的思維原則，成為壹種“從眾”。
B.從眾讓個人有歸屬感和安全感。人跟著人群的是非走，即使錯了，也不用壹個人承擔責任。大部分人的行為選擇其實都是從眾的結果，很少經過自己獨立的深思熟慮。
c傳統社會中，統治階級不斷強化人們的從眾心理，從而排斥那些令人震驚的言行和特立獨行的人物。
(3)打破“知識-經驗刻板印象”
知識和經驗有很多不同。簡單來說，妳掌握和理解的壹些事物的現象和本質就是知識；如何利用妳所知道的是經驗的現象和本質？壹般將這兩種刻板印象統稱為“知識-經驗刻板印象”。
a、知識經驗與創新思維的關系是壹個復雜的問題。
知識和經驗具有不斷增長和更新的特點，因此我們有可能通過比較看到它們的相對性，發現它們的局限性，從而開闊我們的視野，增強我們的創新能力。知識和經驗相對穩定，知識以嚴格的邏輯形式表達，可能導致他們的崇拜，形成固定的思維模式，從而削弱想象力，造成創新能力下降。
b、思維中的“知識-經驗集”在以下三個方面構成了“思維枷鎖”。
第壹，知識和經驗本身就是壹種局限或框架，“任何肯定都是否定的”，這就很難想到框架之外的東西；
第二，知識和現實並不完全壹致，過去的經驗不壹定適用於現在和未來，所以“運營之美在於壹條心”；
第三，知識經過“提純”後，往往只提供唯壹的標準答案，不能完全符合實際，也會扼殺人的創新思維。
c、為了削弱“知識-經驗刻板印象”，或者從根本上防止其形成，人們應該經常進行創新思維訓練，從而靈活運用已有的知識和經驗，使其與自己的智慧同步成長。
2.拓展思考的視角
“視角”是思考問題的角度、層次、路線或立場。要盡可能地增加頭腦中的思維視角，學會從各個角度去觀察同壹個問題。
(1)，正-負-可疑
a、思維的積極視角，就是頭腦在思考壹個具體的事物或想法時，先設定它是正確的、好的、有價值的，然後沿著這個視角，尋找這個事物或想法的優點和價值。
b、思維中的“消極視角”正好相反。否定也可以理解為“反向”，即從反面和對立面去思考壹件事情；而在這種視角的支配下，我們尋找這個事物或觀念的負面價值，比如錯誤、傷害、失敗、缺失。
c、對於壹些事情、想法或問題，我們可能壹時難以判斷，所以不要勉強“肯定”或“否定”。我們不妨放下問題，讓頭腦冷靜下來，以後再做判斷。這就是“懷疑視角”。
(2)、自我-他人-群體
a、我們在觀察和思考外界事物時，總是以自己為中心，用我的目的、我的需求、我的態度、我的價值觀、情感偏好、審美趣味等。作為衡量外在事物和概念的“標準尺度”。
b、“他人視角”要求我們盡力擺脫“自我”的狹隘世界，走出“圍城”，站在他人的視角之外，思考同樣的事情和觀念，尋找創意的標誌。
c、任何群體總是由個體組成的，但對於同壹件事，從個體的角度和從群體的角度出發，往往會得出不同的結論。
(3)、無序——有序——可行
a、“無序視角”是指我們在進行創造性思維的時候，尤其是在思維的初始階段，要盡力打破頭腦中的壹切條條框框，包括那些“規則”、“定律”、“定理”、“法典”、“常識”等等，進行壹些混亂的思維。
b、“有序視角”的含義是我們的頭腦在思考壹件事或壹個想法時，遵循嚴密的邏輯，透過現象看本質，排除偶然性，認識必然性。
C.創意的生命在於實施。我們必須現實地論證想法和方案的可行性，以確保我們頭腦中的新想法能夠在實踐中獲得成功。這就是“可行視角”。
提高企業技術創新管理能力的方法。運用多種方法，如組合法、類比法、聯想法等。，因為創新是有規律可循的，人的創造力經過學習和訓練後會得到迅速提高，創造潛能得到有效開發。這對我們提高技術創新的效率、水平和產業化極為有利。
2.我們要註意總結前人的經驗教訓，這是我們創新工作的基礎。通過學習前人的工作，我們可以站在巨人的肩膀上看待、考慮和解決問題。
3.註意發現和總結前人失敗的創新經驗。我們可以通過前人失敗的經驗發現很多問題，也可以通過改變方法和途徑成功解決我們正在遇到的壹些問題。
4.學會借鑒和結合，借用別人的經驗和自己的創新，完美結合，充分利用，化為己有，在實踐中提高自己的創新能力和意識。
5.遇到問題要註意很多方面，要持之以恒，要養成思考的習慣。只有這樣，創新才能在不知不覺中出現，而僅僅為了創新而創新是不可能發生的。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題和創新的靈感。
6、培養科學的學習習慣和思維習慣，這就要求我們摒棄社會上的不良風氣，找到自己真正的興趣所在，並延伸自己的興趣，執著地沈溺於發現問題、解決問題的思維中；另外，要善於用逆向思維思考問題的癥結，不斷培養自己的直覺，及時保存思維的靈感火花，成為研究中的新發現；科學態度也很重要，這需要我們集中精力思考壹個問題，真正深入到問題的每壹個層面，否則效率的降低只會讓瞬間的靈感在壹瞬間溜走。
7.繼續積累鞏固基礎知識。可以肯定的是，良好的基礎知識是創新成果誕生的良好基礎。優秀的創新成果充滿科技含量。沒有紮實的知識積累和淵博的知識，就不可能孕育出優秀的發明。
此外，根據每個人的不同情況，要提高創新能力，必須做到以下幾點:
首先要有強烈的事業心和責任感。使命感高的人會有強烈的憂患意識，能夠“先天下之憂而憂”，戰勝自我，不斷尋求新的突破。
第二，我們必須用人類文明的成就武裝我們的頭腦。創造性思維作為壹種思維創新活動，必須以擁有知識為前提。
沒有豐富的知識作為基礎，思維就無法聯想，無法利用知識的相似性、交叉性、接合性來引發思維轉向，無法從壹條思維路線轉移到另壹條，實現思維創新。最後，要堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創造性思維的必要前提，所以要加強思維的獨立性，積極提高創新能力。
提高企業技術創新管理能力的方法第三部分創新管理能力主要體現在創新管理戰略、創新管理機制探討和創新管理速度三個方面。技術創新管理戰略決定和指導著企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇和實施好的創新管理戰略，是企業順利推進技術創新管理、贏得創新管理效益的前提。企業應在正確分析自身內部條件和外部環境的基礎上，制定企業技術創新管理的總體目標部署，以及實現創新管理目標的計劃和根本對策。高度重視自身的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就壹批具有敏銳的創新管理意識、良好的管理技能和較強的敬業精神的企業家。企業家不同於普通的管理者，他們能夠及時感受和抓住機會，能夠采取創新的管理行為來獲取創新的管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程。企業家往往是技術創新管理活動的倡導者、技術理念的創新管理者、技術創新管理的投資者、技術創新管理成果的采納者和推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、人格魅力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動的文化氛圍，並通過其優秀的管理技能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織管理技術創新管理活動。
提高研發能力。繼續推進技術開發機構和高水平技術開發中心的建立和完善，改善企業研發條件，吸收獨立科研院所和高等院校的科研力量以多種形式投入企業技術創新管理，抓好關鍵技術攻關，推動創新型和管理型研發。對引進的技術要在消化吸收的基礎上進行再開發，提高自主開發和創新管理的能力。同時，根據市場經濟的要求，大力發展具有知識產權的生產技術和名牌產品以及高附加值的新產品，這將成為進入市場的有力武器。
提高企業的制造能力。培養大批技術熟練的“藍領工人”，提高企業的先進設備，適應企業的制造能力和創新管理能力。增強企業的營銷能力。