提高工作效率的有效方法1
工作計劃
每天給自己指定壹個工作計劃，列壹個工作清單，把每天需要做的具體工作按輕重緩急排列好。另外，類似的工作最好安排在壹起，方便思考。先處理緊急的工作，再處理重要的工作，最後處理簡單緩慢的工作。
指定壹個工作計劃。每天工作，才能有方向，才不會走錯路。沒有方向，再努力也沒用。
b濃縮物
工作的時候壹定要集中精力，全心全意投入工作，避免分心，學會善於集中精力做好壹件事。
工作不要三心二意，只會撿了芝麻丟了西瓜，甚至什麽都做不好，讓別人否定妳的能力。
簡化工作
不是把簡單的事情復雜化的能力，而是把復雜的事情簡單化的能力。
當工作像壹座大山壹樣擺在妳面前的時候，不要咬緊牙關，根本不會做好。
首要任務是簡化工作。當妳面前的山簡化成壹座小山，是不是突然清晰有效了？
d經常充電。
多學習知識，尤其是專業知識。只有不斷更新知識，不斷學習，才能更有效地應對千變萬化的職場問題，處理棘手的工作問題，比別人做得更好，提高應對工作的能力，比別人更有效率。
強化時間意識
曾經的青春壹旦過去就永遠不會再來，永遠看不到第二天的到來。
時間就是金錢，時間就是效率，時間是最寶貴的資源，時間是不能消耗也不能買賣的。
工作的時候壹定要有時間觀念。浪費時間就是消耗青春。浪費時間，連工作都做不好，更別說高效了。沒有人會欣賞這樣的人。
緊迫感
工作要有緊迫感和危機感。
工作時切忌怠慢，心態適合逛街，不適合職場。
那些壹邊嗑瓜子壹邊工作的人，怕是永遠擺脫不了那個位置。
妳對別人壹個小時就能完成的工作沒有緊迫感，即使下班後妳也寫不完墨水。
所以壹定要強化憂患意識，做好每壹項工作都要超急，不斷督促自己。
g .使用輔助工具
別傻了，多給自己找捷徑，先登頂。
多學習輔助辦公軟件，熟練使用電腦、手機等電子產品。
簡單的電腦辦公軟件有word、excel、ppt等。，幫助我們編輯文件和分析統計數據。有些公司還使用財務軟件、庫存軟材料等。我們還可以利用手機記事本、鬧鐘、提醒、電腦等功能來幫助我們記錄和提醒重要事件。
h .勞逸結合
妳不能像老牛拉犁壹樣埋頭工作。人的體力是有限的，大腦需要休息。超負荷工作只能降低工作效率，事倍功半。
如果妳不休息，妳就不會工作。適當放松，可以站起來在工坊鍛煉15分鐘，喝杯水，聽聽音樂，放松身心。
在工作中為自己保留靈活的工作時間。
我很健康。
只有身體健康，才能全身心投入工作，才有精力應對工作中的各種困難。
工作周期再緊，也要抽時間鍛煉。妳可以早上起來跑步半個小時，或者步行上班，或者周末踢足球遊泳。妳必須堅持。生命在於運動。
健康的身體是工作的動力。
獲得充足的睡眠
保證充足的睡眠不僅可以恢復當天的體力，還可以為第二天提供充沛的能量。
睡眠在人們的生活中起著重要的作用。在壹天的24小時裏，睡眠至少占了1/3的時間，可見睡眠是應付不來的。
只有身體和大腦得到充分休息，才能有旺盛的精力投入到工作中，提高工作效率。
積極的態度
在生活中，無論做什麽，心態同樣重要。
當妳面臨沈重的工作壓力時，消極的態度讓妳陷入了壹個誤區。
心態很大程度上決定了我們工作的成敗。
所以遇到工作不要消極，首先妳需要主動尋找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開辟壹條捷徑。
用這種心態處理工作會好很多。
提高員工工作效率的有效方法2
提高員工技能
通過培訓員工，提高員工的工作技能，來提高工作效率，是最直接最基礎的工作。
然而，許多企業往往忽視對普通員工的培訓。首先，他們認為培訓時間影響生產。二是他們認為普通員工離職率高，培訓就是給別人做嫁衣。
更多企業的錯誤在於不培訓在職員工。他們認為員工在我們公司工作了幾年，已經熟悉自己的工作了。因此，他們壹直在以落後或低效的方式工作。
這也是很多企業效率低下，質量問題層出不窮的根源。
提高員工的工作技能，除了堅持新員工崗前培訓不合格，還要定期組織在職員工培訓。
在職員工培訓側重於標準化操作和質量故障排除，另壹個重點是讓員工中的樣板講課，讓所有員工掌握優秀員工的操作方法或技能。
在職員工培訓也必須與解決實際問題相結合，克服生產技術上的操作困難，解決產品生產中反復出現的質量問題。
培養員工解決或預防問題的能力，可以大大提高生產和工作效率。
簡化工作流程
巧婦難為無米之炊，即使員工的技術再好，在等待和等待中也不會有高效率。
因此，為了提高企業組織的整體效率，簡化工作流程顯得尤為重要。
消除工作中的過度等待和工作中的各種時間浪費，比如減少等待提貨或發送錯誤的浪費，減少因粗心造成的返工，減少推諉責任的真空區，減少層層請示，減少文件提交後的等待，都可以給企業帶來效率的提升。
簡化流程說起來容易做起來難。
很多企業不是看不到流程復雜導致的低效率，而是沒人敢打破常規，不願意承擔責任。混亂的管理不僅讓別人推卸責任，也讓自己推卸責任變得很方便，以至於很多企業的流程被簡化，權力最終決定流程的執行與否。
如果成長中的企業不能徹底改變官僚管理的弊端，消除思想和組織上的各種障礙，不放？讓過程說話？要落實，提高工作效率，只能是壹句空話。
建立激勵機制
決定企業整體效率的是管理制度，而激勵機制是這個制度中最重要的部分。
員工較高的工作技能和簡化的業務流程是提高工作效率的必要條件，良好的激勵機制是充分必要條件。
但需要註意的是，這裏的激勵機制不僅僅是獎勵制度，還有企業的績效考核制度和薪酬管理制度。
如果把壹個企業的績效考核和薪酬納入激勵機制的範圍，我敢說這樣的企業壹定是行業內優秀的。
壹個企業如果沒有壹個長期的激勵機制，要給員工的積極工作註入持續的動力是不可想象的。
企業不僅要告訴員工如何高效地去做，告訴員工獲取高效工作技能的途徑和方法，還要告訴員工高效工作的獎勵是什麽，還要告訴員工對阻礙企業高效工作的員工應該給予什麽樣的懲罰。比如，如果影響流程運行的行為不與員工收入掛鉤，他怎麽會想到維護流程的嚴肅性？
提高員工的工作效率，必須從多個角度、多個層面去思考，必須全方位合作，從上到下努力打造壹個有效的管理體系，才能保證工作效率的持續提升或穩定增長。