呂雯楊康房地產的未來發展
第壹，呂雯房地產的困境？兩難？
1，附近拿地難，遠處賣地難。
2、短期難，長期周轉難。
第二，呂雯房地產的客戶特征是什麽？五多五少？
1，外地客戶多，本地客戶少。
2.避寒需求多，暑假需求少。
3.投資元素多，度假元素少。
4.兩極需求多，中間需求少。
5，對體驗的興趣多，對觀光的興趣少。
第三，呂雯房地產？八個？關鍵成功因素
1，行情。沒有大的市場，文化旅遊地產很難實現。
2.大型配套文化旅遊地產的消費彈性大，客戶對品質的敏感度遠高於價格敏感度。作為加分項，亮點包往往是項目成交的關鍵。
呂雯地產必須註意以自建配套彌補項目先天不足，以優質配套帶動項目。有價格測試顯示，高端酒店、高爾夫球場等高端項目可以起到30%左右的引領作用。
壹是住宿，通常規劃多星級酒店；
二是觀光，往往以大型自然景區為主，小型項目景觀為輔；
三、購物，主題商業兼顧生活配套和特色購物體驗；
四是休閑，大部分旅遊項目配有高爾夫球場，而三亞半山半島配有遊艇俱樂部等高端休閑業態；
第五，特色體驗，就是把地產的特色資源重新包裝開發亮點，比如西雙版納的秀場，萬達，杭州宋城的演藝。
最後，通過以上五大功能的綜合搭配，構建壹個大的支撐體系，形成文化旅遊地產產業的凝聚力。
3.大資源
呂雯房地產是建立在資源基礎上的，缺乏資源挖掘或整合是目前大多數呂雯房地產項目面臨的共同問題。從現有項目的成功經驗來看，有兩類資源可以挖掘和利用。
4.偉大的內涵
呂雯房地產的出路在於鮮明的主題，讓人精神享受，心理滿足。這是呂雯房地產差異化特色競爭力的關鍵因素，也是最難實現的領域。業內壹直詬病的是，文化旅遊地產項目大多內涵不足，沒有靈魂，但主題鮮明的項目還是少之又少。
5.大集成
呂雯房地產涉及面廣，關系復雜。房企在區域發展中承擔著品牌建設與管理、物業管理、協調管理各方利益的重要任務。如果不能理順這些關系，呂雯房地產業的深入發展將會遇到瓶頸。要充分整合各方資源，確保開發運營順利進行。
6.大客戶
相對於城市房源，呂雯房產屬於狹義的客戶群體，客戶匱乏是項目的常態，要做好打持久戰的準備。呂雯地產在銷售上需要翻越兩座大山:壹是儲存大量客戶，二是長期續銷。
7.大手術
呂雯房地產的主要產品包括三個層次，第壹個層次是有形財產，第二個層次是可感知的體驗，第三個層次是有形資產。任何壹個層面的運作都將關系到呂雯房地產的成敗。
呂雯房地產項目前期運營的優劣，也會對後期投資消費者的信心產生關鍵影響。對於客戶來說，信心往往比折扣更重要。讓客戶看到資產的空間，無論是項目品牌還是企業品牌。資產是呂雯地產的本源，運營的關鍵是建立客戶對項目的信心。因此，要把長期運營作為呂雯地產項目產品的組成部分，做好商業、酒店、主題公園等業態的運營。
8.大布局
由於上述固有特征，呂雯房地產往往經歷8-10年甚至更長的發展周期。開發周期的延長導致投資回收期的滯後，降低了企業的資產周轉率。所以，從房企項目的整體配置來看，呂雯地產應該屬於中長期布局的壹類項目，需要搭配壹些短期項目來提供現金流和短期利潤。
如何拯救自己從呂雯楊康房地產
1，短期困難應急政策時效為2 ~ 3個月。
土地基金的延期和分期支付；
延長開工、竣工和調試的執行時間；
減免房產稅等相關稅收；
降低土地出讓投標保證金比例；
2、中期復蘇市場政策時效性在1年以內。
加快批準供應；
放寬預售要求和資金監管；
政府在政策上推動各類項目開發，借助投資大、資產重的項目，帶動經濟疲軟，促進整體經濟復蘇。
3.地方政策
2月，央行開展2000億元1年期MLF(中期借貸便利)操作，將1年期MLF利率下調至3.15%。4月15日，央行公布MLF操作100億元，中標利率2.95%。下降趨勢明顯，速度緩慢平穩。面對疫情的全球影響，中國貨幣政策也加大了逆周期調整力度。
呂雯楊康房地產的未來發展其實很好。現在很多人更關心這方面。畢竟呂雯的建設現在是壹往無前的勢頭，成為很多人眼中的大肥肉也不為過。呂雯·楊康房地產公司怎麽樣？自救？問題，上面也給出了相關的自救方案，就說說吧，有興趣的可以深入談壹下。