2010的壹年即將過去，新的壹年即將開始。在辭舊迎新的時候，回顧工作進程，總結壹年來的經驗教訓，有助於我們在今後的工作中揚長避短，更好地做好技術管理工作。以下是過去壹年的工作總結。
壹、今年的主要工作
在過去的壹年裏，作為工地的施工經理，我按照公司和領導的要求，按時保質完成了64團小學宿舍樓和64團逸夫教學樓的抗震加固施工管理。
1，施工管理
作為壹名施工人員，這壹年來壹直在壹家公司的創杯工程旁邊工作，無論是施工質量、施工進度還是工地管理，都給了我很大的壓力。我的工作質量已經不是個人問題，直接影響到我們項目部的聲譽和未來發展。因此，在今年的施工中，我們必須認真研究施工圖紙和施工規範，以確保施工質量。同時要把施工要點、施工方法、處罰規定記錄下來，做到技術交底不漏，盡量提前預料和解決。針對壹些關鍵問題，在施工初期就要向施工班組長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性，並耐心向其解釋規範中的要求。施工前，我會詳細了解材料儲備和人員準備情況，為下壹道施工工序做好充分準備。在施工過程中，我嚴格遵循PVCA方案。在施工過程中，我不斷巡視施工現場，檢查關鍵施工情況，控制施工質量，解決施工隊伍之間的矛盾，解決現場施工過程中的問題，從而在管理上保證施工進度。
2.數據管理
資料方面:根據工程形象進度，及時整理施工記錄、放線記錄、稱重記錄、見證記錄，協助資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時請駐地工程師簽字蓋章，使施工資料與實際施工日期壹致，滿足資料整理要求。
二、工作中存在的問題
1.因為經驗不足，說話做事優柔寡斷，考慮問題不夠全面。盲目聽信施工隊的意見，沒有對事件進行更清晰詳細的分析就下結論，造成了不必要的損失。在管理上，對不聽指揮，不按要求辦事的隊伍沒有嚴厲的懲罰。久而久之，個別施工隊伍會存在僥幸心理，以至於在後期管理工作中管理失控，導致工作安排和現場管理困難。在今後的管理工作中，首先要明確自己的定位，充分發揮項目經理在施工現場的主導作用，明確對施工隊伍的獎懲，形成以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工隊伍絕不手軟，實行嚴打嚴抓，樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場，不能準確、快速地發現施工中的問題，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規範，使實際施工過程與理論施工脫軌，即達不到預期的施工效果，使施工程序復雜化，從而增加了施工成本。這就教會了我，在以後的施工過程中壹定不能為所欲為，壹定要認真熟悉施工圖紙和施工規範，掌握好，才能更好的將施工規範運用到現場施工中。
3.在工程量計算過程中，由於粗心大意，計算中經常出現漏項和遺漏，計算公式混亂，導致計算結果不準確，計算結果差異較大。在以後的工程量計算中，我要詳細核對圖紙，不放過任何壹個細節，不放過任何壹個施工死角，並且列出詳細的表格，把計算部分寫清楚，把計算方法列出來，把計算公式詳細列出來，這樣不管花多長時間，不管是誰都能看懂我的計算方法，都能準確的找出計算錯誤，做到預算準確。
雖然以上問題並沒有影響到項目的驗收，但我覺得自己沒有盡到技術人員的職責，在以後的工作中會努力做得更好。
三、未來工作計劃
通過總結過去壹年的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強責任心，及時做好個人工作。
總之，在今後的工作中，我會不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步和成長。