山擋不住紫金人的眼光——解讀紫金公館——讓礦業再現輝煌——三維坐標上的壹個滑動點可以向任何方向移動——紫金礦業與世界同步。
2002年7月，福建省上杭縣北環路277號，壹棟13層的宏偉建築在壹片依山傍水的平地上拔地而起。這棟樓是福建紫金礦業有限公司的新地址——紫金大廈。
紫金樓背靠上杭縣城，面對清澈的汀江，正門隔著幾座紅山，東臨福州、廈門、龍巖。爬到紫金府頂樓，滿眼環顧，頓時感受到杜甫“彩雲lave？“我胸中的灑脫”和“壹旦爬到山頂上偷看，就會看到和其他山都顯得相形見絀的天空下。”。紫金大廈扇形的外部造型就像紫金張開雙臂，歡迎來自世界各地的人才和五大洲的客戶。它也像紫金展翅，西攜群山，東臨遠海，沖出周圍被阻隔的大山，向上翺翔。
紫金大廈不僅是紫金人努力的成果，也是紫金發展戰略的真實寫照。
即使在創業初期，紫金人也沒有被周圍的大山阻隔，也沒有被狹窄的礦道禁錮。紫金人明白紫金山金礦是企業發展的基礎，所以在紫金大廈的門廊頂上加了壹個金色的半球。他們也很清楚，紫金是資源型企業，作為特殊資源的礦產總有開采的壹天，所以在紫金大廈的頂層，他們掛上了自己的企業理念——“紫金礦業追求卓越”。在紫金的理念中間，安裝了紫金礦業的logo，向進入上杭的人傳遞紫金的企業信息:紫金礦業的logo上，齒輪圍繞核心旋轉，體現了紫金礦業團結拼搏的精神；那兩個不停轉動的齒輪，顯示了紫金的進取精神；整個設計，如中國古代的太極圖案(當地人認為這是中國古代的吉祥圖案)，表達了紫金人對好運和順利的祝願。整個造型也是“紫金”的首字母“Z，J”的藝術性。
知己知彼。
中國礦業正處於非常時期，“四礦”問題嚴重。由於資源枯竭、人員負債、負擔沈重、企業辦社會等現實問題，傳統礦山企業經營形勢極為嚴峻，普遍存在經營困難、發展乏力的情況。甚至壹些運營良好的企業也對自己的未來深感不確定。那些曾經以采礦為榮的城市，也隱藏著因礦企衰退而引發的嚴重社會問題。
隨著知識經濟時代的到來，傳統礦業將受到巨大沖擊。艱苦惡劣的工作生活環境、長周期、低回報、低收入、苛刻的環保要求、棘手的當地群眾關系，使得大型投資者對礦業投資不感興趣。年輕的知識精英們也將采礦視為畏途，甚至有人稱之為“夕陽產業”。此外，我國礦山企業普遍規模小，人員多，負債重，技術落後，體制問題多。與國外礦業公司相比，差距明顯。
傳統礦山企業的困難是客觀存在的。但在紫金人看來，要分析現象，找原因。只有找到原因，才能對癥下藥。
陳景河認為，傳統礦山企業的困難主要是計劃經濟時代留下的後遺癥造成的。在市場經濟體制下，即使是極度困難的礦山企業，如果不考慮人員和歷史遺留債務問題，仍然可以指望獲得較好的經濟效益。此外，20世紀末網絡經濟泡沫的破滅也為傳統企業的發展提供了新的契機，人們開始重新審視傳統行業(包括礦業)。作為物質生產的基礎部門，新材料、新技術的出現不僅對傳統礦產提出了挑戰，也大大降低了礦產原料的生產成本。
紫金礦業的主要領導認為，在新的歷史時期，采礦仍然是壹個可以獲得高回報、前景良好的行業。關於礦業的特點，紫金領導形成了紫金的礦業觀:
1)采礦業具有半壟斷性。對於礦業來說，礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭。礦業的基礎是礦產資源，礦產資源具有稀缺性和不可再生性。這壹特點決定了礦山企業不占有礦產資源就不能從事礦業開發。壟斷行業是企業獲取超額利潤的最佳途徑。對於礦業來說，雖然競爭激烈，但這種競爭是有限的。礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭，歸根結底是產品成本的競爭。
2)礦山企業的創新具有特殊的生命力。世界上沒有兩個礦井是完全壹樣的，這就使得結合礦井實際，用普遍的技術原理進行創造性工作變得非常重要。礦山投資巨大，但投資控制的空間也是巨大的。符合礦山資源技術路線的創新將為企業獲得豐厚的回報。
對礦業的了解構成了紫金礦業構建企業資源鏈的基礎。
雖然紫金礦業的發展取得了令人矚目的成就，但紫金人並沒有停下腳步。在對中國礦業達成新的認識的基礎上，紫金的領導層壹再告誡員工不要失去主動性，不要有放松和止步的想法，不要“小富即安”；另壹方面，將目光投向了新世紀特別是加入WTO後全國黃金行業面臨的挑戰，積極思考企業的應對策略。
2000年7月的青島，海風習習，景色宜人。
“2000中國黃金礦業經濟研討會暨中國大型黃金企業集團發展戰略研討會”在這座美麗的海濱城市舉行。來自中國大型黃金企業的近30名代表參加了中國黃金產業峰會。本次會議由世界黃金協會和國家經貿委黃金管理局主辦，北京黃金經濟發展研究中心承辦，瑞士信貸第壹波士頓銀行和南非盎格魯黃金公司承辦。本次會議旨在通過研討會，使中國黃金礦業與國外大礦業公司、大金融機構有更深入的接觸和了解，在中國黃金日益開放的形勢下，尋找新的融資合作方式，為中國大型黃金企業的發展創造新的機遇，促進黃金企業的規模經營和企業結構調整。
雖然會議只持續了兩天，但效果顯著。代表們充分認識到:從全球來看，黃金已經成為壹種真正的全球性商品。全球黃金價格都是壹樣的，沒有哪個金礦能左右黃金價格。由於黃金的特殊性，使用起來比較困難，而且還有其他的黃金供應來源，所以黃金的作用正在從金融工具向消費品轉變。這樣的市場環境使得黃金開采業不是壹個區域性的行業，而是壹個全球性的行業。
就中國黃金礦業而言，目前由於市場環境非常不利，黃金價格過低，黃金礦業面臨著前所未有的挑戰:現有金礦利潤下降，低品位礦不夠開發，勘探投入下降。結果，原來只開發輸出的策略是有問題的；國內黃金價格與國際接軌，中國黃金礦業將受到國際力量的沖擊。在全球經濟壹體化的今天，中國黃金礦業將成為全球黃金市場的壹部分。為了實現有效競爭，中國黃金礦業必須進行整合，以達到足夠大的規模，從而擁有規模化生產的效益，降低成本，引進新技術，引進外資和新設備，並利用現代風險管理手段提高經濟效益，進壹步推動中國黃金礦業的發展。
同時，與會專家也指出，黃金的交易模式正在演變，黃金的保值作用依然存在。縱觀未來黃金市場，黃金價格大部分時間會窄幅波動，但有時也會大幅波動。但是，長期來看，金價會逐漸變好。
中國加入世界貿易組織後，中國黃金礦業面臨巨大挑戰，黃金行業正處於計劃經濟向市場經濟過渡時期。全國性的黃金生產、加工和流通企業將直接面臨來自國內外同行的壓力；黃金價格與國際金價的趨同，使得黃金企業不得不承擔市場波動帶來的經營風險。
為積極應對加入世界貿易組織的挑戰，從1998開始，國家黃金局就確定了中國黃金工業改革的方向，即以培育和發展大公司、大企業集團為目標，並已規劃在主要產金地區組建黃金企業集團。通過企業重組、兼並、聯合，整合了壹大批獨立自主的小企業資源，湧現出壹批大公司、大企業集團。這些嚴格按照《中華人民共和國公司法》設立和經營的公司具有壹定的規模優勢，具有較強的綜合采選冶能力，黃金產量、利潤和冶煉市場份額在行業中占有重要地位。股份制改革後，幾大集團在上市融資方面進行了大膽的探索和實踐。
2001年，國家加快了黃金行業的改革進程:壹是宣布取消“統購統配”的長期政策；然後，黃金定價方式與國際金價接軌，然後實行周報價；8月，改革黃金制品零售管理審批制度，取消許可制，實行核準制；165438+10月底，上海黃金交易市場開始試運行。
從2001國家對黃金行業實施的壹系列改革措施中不難看出，在中國入世的大背景下，中國黃金行業逐漸與國際接軌，進而向市場化過渡，建立和開放國內黃金市場是大勢所趨。
中國黃金行業也加快了企業內部改革的步伐，大力推進現代企業制度，努力解決黃金企業投資主體單壹、產權不清、管理機制不靈活等問題。壹些老企業進行了改革，改組，理順了產權關系，逐步改革了公司制，完善了法人治理結構，規範了企業運作方式，建立了更加科學合理的企業內部組織結構，形成了良好的運行機制；但是，新建企業在成立之初就按照現代企業制度進行規範。各黃金企業都大力改革人事、勞動和分配制度，有效地改變了企業的經營機制。壹些企業建立了經理競聘上崗、能上能下的人事制度，員工擇優錄用、能進能出的用人制度，收入可增可減、有效激勵的分配制度。
為消除不安全隱患及其源頭，降低事故率，杜絕重大安全事故，確保國家財產和人民生命安全，保障黃金生產建設順利進行，國家加強了黃金開采秩序的整頓，加大了執法力度。通過專項整治，重點整治了非法采礦手續和采礦許可證、開采黃金礦產批準書、營業執照等“三證”不全問題；采礦方法落後，資源破壞和浪費嚴重；越界開采和占用合法礦產資源；造成環境汙染、破壞生態平衡的非法小金礦。
此外，中國成功加入世貿組織，中國黃金市場的開放，也宣告了黃金行業封閉時代的結束，推動黃金企業走向市場競爭。2001年，國家黃金局提出“大黃金”概念，引導黃金企業加強與地勘部門、黃金用戶、市場流通部門及國內外其他經濟組織的交流合作，將發展視野縱向延伸到黃金全產業鏈，橫向延伸到流通、消費領域，拓寬發展思路，尋求新的經濟增長機會和增長點。
隨著中國成功入世，國內企業將逐步融入全球經濟，外資企業對國內企業的威脅越來越大。對海外資源和海外市場的激烈爭奪已經開始。隨著黃金市場的開放，黃金企業的競爭對手是國際同行，黃金企業的發展空間越來越大，競爭壓力也越來越大。公平成熟的市場環境正在逐步形成。國內黃金企業，無論隸屬關系、所有制、規模大小，都將不再受到政策或特殊保護的歧視，所有企業都將在同壹起跑線上公平競爭。有實力和發展潛力的企業會勝出，會發展壯大，沒有競爭力的企業會被市場淘汰。黃金行業將形成優勝劣汰、公平競爭、健康發展、充滿活力的新局面。
2002年6月5438日至10月，黃金行業醞釀已久的上海黃金交易所正式投入運營。從此，中國黃金價格不再受行政幹預，完全由市場機制生成。我國黃金產品已經上市交易，企業可以自主交易，自擔風險。人為因素對企業生產經營的影響減少，企業自主權進壹步落實。
但目前中國國內黃金市場仍只是壹級市場，交易品種單壹，只有真金交易，缺乏為企業鎖定價格和規避風險的功能，國內黃金市場的完善和成熟還需要壹個漫長的過程。
然而，市場趨勢對中國黃金行業的影響有所增加。受全球經濟形勢、國際形勢、供求關系、投資心理等因素影響，金價從1996開始下跌，黃金企業經歷了金價長期低迷的壓力；2002年初，金價逐漸回升，進入慢牛行情。2003年2月5日達到1996九月以來的最高價388.5美元，最近又下探到345美元左右。很難預測金價上漲會持續多久。在這個過程中，黃金企業會受到黃金市場復雜性和國際金價不確定性的巨大影響。
市場潮起潮落，只有強大的追浪者才能屹立不倒。
紫金礦業原本是壹家隸屬於縣裏的小型國企。自從他們參與紫金山金礦的開發以來，他們壹直在努力改革企業制度。金礦的開發使企業獲得了良好的利潤，並迅速成為當地的納稅大戶。但是，產權制度改革難，難度大。通過各方努力，特別是地方領導的支持，紫金礦業終於在1998實現了有限責任公司的轉制，隨後在2000年完成了股份公司的轉制。國有股降低到48%，民企進入企業。這次股份公司改造是紫金產權制度的壹次歷史性改革。
紫金礦業股份有限公司在第壹次股東會上明確提出了將公司建設成為“國內知名的高科技效益特大型礦業企業集團”的目標，使企業擺脫了壹個礦、壹個企業、壹個礦的傳統舊的生存方式，企業的發展也從福建上杭縣擴展到全國乃至世界。在公司的積極努力和規範運作下，實現了在香港上市的目標，趕上了香港股市大幅上漲、國有股更受重視、黃金價格明顯上漲的大好時機。專家指出，“這不是紫金人的幸運，而是紫金人的遠見、膽識和勇氣的必然結果。”此次成功上市將為企業新壹輪發展提供強大動力。
股份公司成立之初，公司第壹次股東會就明確了紫金礦業的發展目標:將紫金礦業建設成為“以礦業發展為核心的高科技、高效、特大型企業集團”，其內涵是:
1)應優先發展礦業。紫金的領導層認為，20世紀末網絡經濟泡沫的破滅讓人們開始重新認識傳統工業經濟。不可否認，礦物原料在任何時候都是工業的基礎。傳統礦山企業的困難是歷史造成的。即使是現在非常困難的企業，如果消除人員和歷史包袱的問題，應用新的制度和方法，仍然會充滿活力。紫金山金礦的成功開發和企業的快速發展表明，新系統、新技術應用於礦山開發大有可為，礦業仍有可能獲得高額利潤。此外，紫金的領導層還認為，礦業開發具有壟斷性，只有掌握礦產資源，才有開發的前提。礦產資源的稀缺性是企業保持壹定優勢地位的重要因素。紫金礦業是通過礦業開發發展起來的，具有礦業開發的人才優勢，跨行業經營風險大。
2)紫金礦業以礦業開發為主，不代表排除相關項目。紫金礦業成功建成壩上水電項目。鑒於壹些多元化經營項目的失敗，紫金礦業的領導層壹致認為，紫金不應該開發直接服務於消費者的產品，因為紫金不具備產品營銷的優勢。
3)技術高，效率高。紫金的領導層認為，應用高新技術改造傳統產業是發展傳統產業的壹個重要方面。紫金山金礦新技術的應用是這個低品位金礦有效發展的關鍵因素，也是紫金礦業能否拉大與傳統礦山企業差距的關鍵。紫金領導認為，企業要做大做強。紫金要的“大”是有效益的“大”，效益是企業經營的目的。
4)要把壹個企業發展成為以采礦為主的特大型企業集團，就必須向外發展，發現和控制新的礦產資源。紫金礦業五年發展規劃明確提出，五年後對外發展的產值和銷售收入將超過紫金山金銅礦。
5)紫金首先要成為國內礦業的超大型企業，然後努力向全球發展，成為國際大型礦業公司。
中國礦業面臨著嚴重的礦、礦、礦、礦城“四礦”問題。紫金人很清楚，壹個礦，壹個企業，甚至壹個城市，總有衰落的壹天。股份公司的成立和良好的股權結構使紫金礦業走出去成為可能。
股份公司成立近壹年後，紫金礦業開始積極參與西部大開發。貴州、安徽等地項目取得實質性進展，部分項目正在洽談中。在紫金人看來，如果從全國乃至全球的資源開發來看，不存在資源枯竭影響企業生存的問題。
紫金礦業公司雖然來自傳統的國有企業，但自從介入紫金山金礦開發以來，就非常重視按市場規律辦事，使企業內部機制顯示出強大的生命力。在投資決策、內部管理、人員聘用、管理層任命、薪酬制度等方面很少有像傳統國企那樣的東西。
作為資源型企業，資源的有限性決定了礦業的特殊性。對於礦山企業，紫金人有著清醒的頭腦。很多年了，大家都在朝著同壹個方向前進。雖然每個礦工心裏都清楚最後等待他們的是什麽，但他們似乎都認為應該是這樣，壹切都是理所應當的。也許是狹窄的掘進巷道擋住了礦工們的視線，大家更關心的是我的礦還能挖幾年。而且很少去想，我的礦多少年合適？挖完了怎麽辦？
於是，從開采的第壹天起，紫金人就下定決心不老老實實開采。他們把自己的經營定位在三維坐標中的壹個滑動點上，可以向任何方向移動，思維可以向任何方向擺動。他們不滿足於采礦，更不把自己的發展定位在紫金山，而是壹心要把企業做大。紫金人說得好，誰說我們只能在上杭挖礦？誰說只能在福建挖礦？誰說我們只能挖金礦？全世界，只要有適合我的礦，我就開；只要有適合我的行業，我都會去做。所以他們的市場空間隨著螺旋上升而擴大。
紫金礦業的目標是成為世界級的礦業公司。
有資源就要好好利用。如果我們不好好利用它，資源很快就會沒有了。壹些專家指出，紫金山金礦是管理和利用資源的典型例子。紫金礦業已經走出福建，在安徽、貴州、新疆“挑了幾個點”。但紫金礦業還有壹條出路，那就是到國外開發資源。資源的利用不能總是局限在壹個地方，需要走出去發展，包括出國找礦。
2003年2月23日，65438，福建紫金礦業有限公司與南非金田有限公司舉行簽約儀式，建立戰略合作夥伴關系。雙方認識到各自在黃金行業中的地位，希望在互惠互利的基礎上擴大合作，充分發揮金田有限公司作為國際主要黃金開發商的優勢和紫金礦業在中國礦業公司的領先地位，形成優勢互補的戰略合作夥伴，相互協助及時進入國際黃金項目。雙方合作的第壹步將是在福建成立壹家合資勘探公司。
Gold Fields Limited是世界上最大的黃金生產公司之壹，在南非、加納和澳大利亞這三個主要黃金生產國從事采礦開發。該公司在全球擁有48，000名員工，黃金年產量超過400萬盎司。金田有限公司是壹家在JSE證券交易所和倫敦證券交易所上市的公司，其美國股票在紐約證券交易所上市。紫金礦業在香港證券交易所上市，股票編號為2899。到目前為止，金田有限已經認購了紫金礦業在港交所的部分上市股份，並將選擇適當的時機購買部分非上市法人股。
紫金人再壹次將想法付諸實踐。
1)2001，紫金通過競標獲得東疆三個地區的探礦權。
2)2002年，紫金礦業取得了新疆阿舍勒銅礦的絕對控股權。
3)2003年，吉林琿春礦山項目開工，取得良好效益。
4)2003年，紫金礦業獲得西藏阿裏探礦權。
5)2003年7月，紫金礦業在廈門建設的紫金科技大廈竣工投入使用。
6)2003年2月，65438，紫金成功在港交所上市。
7)2003年6月5日至2月，紫金礦業與南非金田有限公司建立戰略合作夥伴關系。
紫金正從上杭山區走向全國，走向世界。廣闊的發展空間呈現在紫金人面前，美好的藍圖呈現在紫金礦業面前。
環顧全球，人們發現了壹個有趣的現象:根據原材料集團的統計，從1.990到2000年，全球基礎金屬並購發生了1.48起，交易金額超過2500萬美元，交易金額為3251.2億美元；黃金並購159起，交易金額為3065438美元+0.6億美元，占黃金和基本金屬並購總額的48.2%。全球範圍內，黃金礦業公司的並購熱潮可謂此起彼伏。2000年Newmont和Battle Tain成功合並後，2001年全球黃金礦業蓄勢待發。南非第三大黃金生產商Harmony Gold在3月份聲稱已經控制了澳大利亞Hill 50金礦的53.65438+。在收購了澳洲WMC的資產Abossl Gold-fields之後，南非金田公司和Repadre Capital還收購了加納的Damang Mine，並於2001聯手南非彩虹公司(ARM)收購了英美黃金公司自由邦的資產。5438年6月+同年2月，巴裏克公司和霍姆斯特克公司正式合並，使其排名上升到第二位。更引人註目的是，2002年2月，紐蒙特成功合並了弗蘭克內華達和諾曼底礦業公司，成為世界上最大的黃金生產商。同期在加拿大北部經營多年的米拉馬爾礦業公司和希望灣黃金公司合並，以增強盈利能力；2002年3月，格萊美公司和弗朗西斯·戈爾德公司合並的消息傳來。本次合並的資本達到196萬加元，即124萬美元。
大山深處的紫色和金色，再次與世界同步。
但在紫金人看來，他們的資源擴張戰略有自己的特點。與全球礦企並購的發展戰略不同，紫金人認為他們實施的是壹種基於對資源的占有和控制的資源擴張戰略。在紫金人看來，礦山企業兼並成本太高，可以通過風險勘探等形式占用資源實現地質隊與企業的結合。
這大概是紫金人實踐經驗的總結，也是他們重視市場經濟規律的體現。