我們不能簡單的用“成敗論”的觀點來評價張發軍的失敗，因為有了張發軍，後面還有無數個“張發軍”，劉是最成功的壹個。
毫不誇張地說，正是因為看到了張發軍的新蛋中國，劉才有了電商和商城的思考。
在這場20年的較量中，劉的已經把新蛋中國甩了好幾個街區，以至於沒人聽說過這個電商。
雖然男主角沒提他的勇敢，但是新蛋中國真的很勇敢。他是中國最早的電子商務公司之壹，甚至比淘寶還早，更不用說JD.COM了。
2001年，美籍華人張發軍在美國創辦的“新蛋”獲得商業成功。他把它帶到了中國，壹個新的蛋，中國，誕生了。
新蛋中國的第壹家分公司設在上海，除了老板張發軍還有壹名助理。這個時候中國的電子商務還處於起步階段，張發軍只是壹個布局，還沒有發力。
這時，上海有個年輕人不甘心放棄鐵飯碗，到處找工作。他被張發軍吸引，於是成為新蛋中國除了老板之外的第二個員工，也就是“開超”元老。他的名字叫蔔廣齊。
從此，新蛋中國成為了中國電子商務的標桿，蔔廣齊也成為了各個供應商的目標。當時，劉在中關村開了壹個專櫃，專營電子產品。他不知道什麽是電子商務。當時，他的理想是把JD.COM發展成為國美、蘇寧那樣的大型IT連鎖店。
在朋友的介紹下，劉認識了蔔廣齊。沒想到，蔔廣齊和劉竟然是老鄉，於是多媒體順利成為新蛋供應商。與蔔廣齊成為朋友後，劉也發現電子商務壹定是未來的大勢所趨。
2003年春天，非典爆發。嚴重的時候，中關村壹條街上看不到幾個人，櫃臺生意壹落千丈。然而，劉發現對新蛋的供應需求甚至更大。
當時，馬雲已經秘密動員16名阿裏員工在湖畔花園籌劃網上淘寶，劉也發現了其中的商機。於是劉對做了壹次緊急改造，從而引出了商城。
馬雲上線淘寶，蔔廣齊看到了危險，也看到了機會。他是壹個有想法的人。作為張發軍的得力助手，他因銷售能力強而備受器重。這個時候他不希望新蛋中國成為新蛋美國的附庸，而是想擴張。
當他把擴張計劃交給張發軍時，他沒有得到老板的支持。張發軍是壹個傳統的商人，主張當權。他在新蛋中國只設總經理壹職，沒有CEO，所以他說了算。
蔔廣齊深知互聯網是江湖，但機會稍縱即逝。在與劉的多次接觸中，發現，JD。COM的電商布局漸成氣候，即將在上海設立分公司。
眼看劉就要起飛了，自己又被“囚禁”在壹個小籠子裏，蔔廣齊心想，既然自己說服不了老板，那就自己當老板吧。於是2005年，蔔廣齊咬咬牙辭職了。
從此，中國電子商務又多了壹個強有力的競爭對手。
轉型後的JD.COM在眾多電商中只是壹個小角色，並沒有什麽特別的優勢，更何況電商還是壹個燒錢的行當。
得知蔔廣齊辭職後，請他喝了壹杯“醉了不歸”的酒。也許是劉看中了蔔廣齊的才華，或者是當時劉需要幫助。簡而言之，這個酒局有著特殊的意義。
不過，布光啟新早就做好了全面的計劃。他告訴劉，他想做電子商務，並成立了易迅。他有50萬風投，還有壹幫從新蛋中國帶出來的兄弟。
此時，已經隱隱感覺到，劉這個老鄉將來可能會成為自己最大的對手。畢竟是朋友，所謂知己知彼百戰不殆。這句話也適用於劉。
在與蔔廣齊喝酒後不久，劉宣布將進入上海，並在上海設立全資子公司。很快，易迅上線，正式開啟了朋友變成對手的時代。
當時因為蔔廣齊的離開，張發軍“拿走”了網站的源代碼和壹些得力幹將，感情上受到了傷害。
此後，他親自管理新蛋中國，但主要是在美國市場。因此，張發軍不足以與上海的劉、蔔廣齊、張發軍抗衡。
雖然易迅。com是後起之秀，由於資金的制約，它的發展並不順利。
2007年，劉也遇到了資金瓶頸，差點賣掉了。這時，徐新的65，438+00萬美元為他挽回了局面。此後，JD.COM憑借良好的口碑和性價比，在資本的助力下，超越新蛋，成為電子商務的後起之秀。
但蔔廣齊還沒有找到資本強大的助推作用，還在壹個人的路上。等劉發現的時候，已經把他甩了好幾個街區了。
2007年是JD.COM和易迅的分水嶺。在此之前，他們壹起吃過大量的貨，從那以後，他們的業務版圖差距越來越大。
直到2010，蔔廣齊才意識到資本的力量不可小覷。這壹年，他選擇投入馬的懷抱。
騰訊入股易迅後，蔔廣齊開始下大力氣，試圖拿回失去的三年。這個時候，淘寶已經崛起，蘇寧也在轉型，但他的敵人只有壹個，那就是JD.COM。
因為2008年壹場大雪把上海的倉庫壓塌了，劉決定自己做物流，這是他最大的籌碼。但是，蔔廣齊還建立了龐大的物流系統，推出了“壹日三送”，這讓劉特別頭疼。
此外，蔔廣齊酒後親自進京拜會劉，並寫道:“讓我們像男人壹樣戰鬥，像男人壹樣競爭。”
從此，易迅網上所有商品的價格。com已經直接以JD.COM為基準，他們必須無條件地比JD.COM便宜。對於這種男人之間的戰爭，劉只能應戰。
騰訊本身就有電子商務的拍拍，而馬的電子商務野心也從未停止。只是蔔廣齊可能不知道，在收購易迅之前，他也和劉談得很深，但劉視控制權為半條命，最後不歡而散。
但資本市場沒有永遠的對手。2014年，這壹幕再次上演。因為2013年，微信壹夜之間走完了10年支付寶的路，馬覺得要打贏電商市場的這場仗了。當時要去美國上市，聯合劉對付馬雲是最好的選擇。
但此時的JD.COM已經不是過去的樣子了。除了在股權問題上固執己見，劉還使出“咄咄逼人”的手段。他很清楚馬對電子商務的野心。看看蔔廣齊的易迅就知道了。於是他提出騰訊的入股條件是不會做電商。
權衡利弊後，馬同意了劉的要求，騰訊電商整體並入，電商江湖中再無易迅網。真的是壹招。曾經的朋友從對手變成了家人，再次證明商場上沒有永遠的敵人。
JD.COM商城的對手曾經是新蛋中國，但新蛋中國為京東下了壹個蛋。COM-易迅。張發軍、蔔廣齊、劉三個電商人物之間的商戰故事終於要落下帷幕了。奮鬥了20年，誰主宰了他們的命運？
有人說，資本改寫了他們的命運；有人說，時代改變了軌跡；還有人說是性格讓他們與眾不同。
當然，成功的原因有千萬種，失敗的原因是找到自己。張發軍獨裁，不願冒險激進擴張，導致高層辭職，錯失良機；蔔廣齊對資本的思考是僵化的，所以他不能籌集資金，他沒有正確處理與劉的關系，以實現強強聯合。
劉及時改變了局面，在自建物流方面有獨到的眼光；懂得在資本中堅守控制底線，必要時敢於對資本說不。
作者:吳昕電訊報