民營企業如何突破發展瓶頸
近年來，民營企業取得了令人矚目的成就，但中小民營企業的先天缺陷也制約了很多企業的可持續發展，真正做大做強的民營企業並不多。相關人員認為，中小民營企業要突破發展瓶頸，必須從制度創新、管理創新、技術創新、創業能力創新四個方面提升。
制度創新:變“單邊治理”為“雙邊治理”
從整體上看，中小民營企業原有的企業制度無論是產權、治理結構還是組織框架設計都具有“單邊治理”的特征，是以資本權力為基礎的，企業處於非人力資本所有者的絕對控制之下。
所謂“雙邊治理”結構，是指企業由非人力資本所有者和人力資本所有者共同治理，其特點是各種要素所有者作為平等的交易主體，通過自願契約分享企業的控制權。比如，壹些民營企業可能會聘請具有豐富管理經驗的職業經理人加入原本由家族成員控制的核心管理層，將管理的權力委托給職業經理人，用股份或股票期權來激勵他們。雙邊治理結構致力於充分發揮人力資本的效率，在企業對知識的依賴日益增加的今天，這壹點變得越來越重要。
交易成本學派把企業解釋為各種資源所有者締結的市場契約，企業是市場中節約交易成本的組織。科斯等人所說的各種資源的所有者，顯然不僅僅是指股份的持有者，而是指企業內部的各種利益相關者。企業內部各種資源所有者自願締結的契約可以節約交易成本或提高市場效率。因此，中小民營企業應探索建立利益相關者導向的產權關系，即財產的所有權、控制權或剩余索取權應在利益相關者之間進行分配。這種分配主要發生在企業內部的利益相關者之間，但也不排除有些企業會將外部利益相關者考慮在內。
管理創新:變經驗管理為科學管理
企業的家族式管理模式使企業具有明顯的個性化特征，對環境的依賴性強，適應環境變化的能力弱，這是民營企業管理創新的重點。
第壹，重視戰略管理。面對知識經濟時代的競爭格局，中小民營企業必須具有戰略眼光，對自身行為進行全面規劃，確立企業與環境的關系，規定業務範圍、成長方向和競爭對策，在充分利用市場存在的各種機會的基礎上，合理調整企業內部機制，優化資源配置。
二是建立集體決策機制和專家咨詢機制。集體決策和專家咨詢不僅有利於決策的科學性和可操作性，而且有利於調動高管人員的積極性，加強企業對他們的認同感，增強企業的凝聚力。
三是采用職業經理人制度。企業管理是壹個技術性很強的職業，既有理論背景，又是“精英職業”。企業要由具有管理、技術、人力資源、營銷等專業知識的人來管理，有效整合各種資源，不斷增加資源價值，提高企業競爭力。
四是實施人本管理。現代企業管理的壹個重要特征就是重視人的作用，實行人本管理。壹個成功的企業不僅在於吸引和穩定人才，更在於不斷創造人才。因此，民營企業要把人才的培養放在重要位置，建立完整的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。同時要註意人的動機。
技術創新:用高新技術改造傳統產業
當今市場的企業行為大同小異，企業之間的競爭多為低水平的價格競爭。如果企業能夠持續不斷地進行產品創新，並且其生產的產品具有不可替代性和不可復制性，那麽企業就可以因創新而獲得暫時的壟斷權，獲得超額回報，即“熊彼特租金”。而且通過技術創新生產出來的產品附加值高，壹旦研發成功，企業可以幾何級增長。
民營企業從事的領域大多在傳統行業之內，未來壹段時間中國將重點發展傳統行業。中國中小民營企業在國際市場競爭中的壹個優勢是勞動力相對廉價。因此，中小企業應該利用高新技術改造傳統產業，使傳統產業依靠新技術的力量騰飛。壹方面，依靠科技推動產品升級。另壹方面，傳統產業的技術改造是產品的深加工，改變了產品的功能，開拓了新的市場，延長了產品的生命周期。
中小型民營企業的技術創新必須從市場需求出發，這就要求民營企業家具有敏銳的市場眼光，建立市場研究團隊並掌握科學的市場研究方法，做出及時、恰當的科技創新決策。在技術創新的運作階段，要建立科技人員的激勵機制，及時申請專利，加強自身保護。在商業化階段，要註重技術的提升和營銷團隊的培養。同時，在技術達到成熟後，及時進行技術轉移，在目前我國知識產權保護不足的情況下，可以減少競爭對手模仿帶來的損失。
企業家能力創新:“三型”轉化
首先，從“模仿”到“創新”。在經濟快速發展、市場競爭激烈的今天，普遍大量模仿帶來的麻煩和陷阱隨處可見。要加快企業家能力從模仿向創新轉變，即變無意識、本能的模仿為自覺、科學的自主創新。
其次，從“戰術”到“戰略”的轉變。總體來看，民營企業家科學文化素養低，觀念落後。因此，企業的轉型必須加快民營企業家能力從戰術到戰略的轉變，即大幅提升企業家的戰略能力，即整合企業內部條件和外部競爭環境，確立長期發展目標，選擇業務類型和範圍，獲得贏得競爭的能力。
第三，從“個體型”向“聯合型”轉變。即需要從功利價值觀提升到使命價值觀，超越和克服個人或家族的經營理念，樹立理想信念；加強制度建設，以公平正義為內容，構建和諧的老板與員工關系；培養公民意識，轉變角色和身份，把企業主變成組織員工；把個人英雄主義變成團隊合作。