即使管理者每天把KPI放在員工的辦公桌上，員工也沒有動力，只是被迫離開。
因此，壹些國內公司並沒有嘗試新的管理模式，最典型和本土化的是積分制績效管理。
基於積分制的績效管理量化了員工的貢獻。
所有員工的貢獻都應該是可以量化的。無法量化的工作只會產生推諉、扯皮和不負責任。
積分制是對員工“綜合績效、核心價值、團隊貢獻”的分數進行量化管理，通過即時加減分的方式對員工進行評價和激勵。這充分滿足了員工對“價值”的需求。
與傳統的績效考核模式相比，積分管理可以實現:
1，用加分量化考核人的能力和綜合表現，並做好記錄和永久使用。
2、點對點鼓勵員工績效。
積分不是換錢，而是用積分換行為；
積分是解決員工工作的激勵問題；
積分是解決分配的問題；
讓員工在積分中找到他的需求；
積分是解決長期激勵問題；
整體系統的績效管理產生所有的正能量；
讓積分制績效管理成為企業的核心競爭力；
積分制可以解決哪些管理問題？
？積分解決了目標管理的問題:每個人都有目標任務，完成有獎，未完成有分。
積分鼓勵員工跨部門工作:業務員自己給倉庫發貨，解決倉庫發貨的燃眉之急。
積分解決優勝劣汰問題:零\負積分員工自動離職。
積分解決了優秀員工的選拔問題:對公司貢獻越大，積分越高，對公司貢獻越大。
解決管理者的責權利問題:所有管理者都有獎勵和扣分的權利，可以在規定的權限內自行決定。
積分解決boss離職管理問題:根據團隊不同，每個管理者都有贏分和扣分的任務，會影響他的積分。
積分實現企業精細化管理:加分扣分無限延伸，聯動範圍不斷擴大細化？
△集成標準示例
像遊戲壹樣工作，創造積極快樂的績效文化
傳統的績效，壹提起來，必然是死氣沈沈，考核和罰款，讓員工談之色變。
馬雲曾經說過:HR的使命是打造最幸福的公司，建立新的體系和制度，打造員工福祉。但是在這樣舊的績效考核體系下，員工是沒有幸福感的。
積分制的理念是營造積極快樂的績效文化，讓員工像玩遊戲壹樣工作。讓遊戲變成關卡，積分就跟玩遊戲壹樣。妳必須通過海關，這樣妳才能感到快樂。
積分制有“分”和“加分”。得分是指完成積分內的工作，加分是指完成超出預期的工作。在積極的氛圍中鼓勵每位員工追求完美。
△評分和獲獎實例
做好企業競相落地的積分制管理。
不得不說，積分制的屬地化管理方式更符合“人性化”的管理需求。激勵員工比傳統的績效管理起著更大的作用。正因為如此，國內很多企業都爭相學習積分制。
但是如何做好積分制的績效管理呢？大部分HR心裏都沒有答案，盲目執行可能會適得其反。
深圳職業經理人發展研究會致力於為積分制中小企業搭建績效管理平臺。
每個員工都是亮點，沒有任何貢獻被埋沒！
積分制績效管理采用移動互聯網技術構建積分激勵體系平臺，以積分管理為載體，融入遊戲管理理念，在企業內部營造溫馨的社會氛圍，吸引員工自發參與，為企業搭建有趣、翔實、有用的實時激勵平臺，幫助企業即時表彰員工的優秀表現，認可員工的積極行為，支持企業文化，塑造無邊界組織，發掘和培養高潛力員工，通過專業、系統、技術的整合方案，使企業輕松。