2阿米巴經營:他堅持不解雇任何員工，包括小時工，因為“公司永遠是保護員工生命的地方”。在日常經營過程中，他主張謹慎經營，公司始終保持大量現金以備不時之需。
3人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力
4.企業家的特殊戰鬥力:企業家要想做強做大，不拘泥於形式，甚至自尊，就必須有特殊的戰鬥力。這種特殊的戰鬥力與大多數人想象的不同，表現在壹次次“歸零”的能力，表現在與自己和企業的每壹個新的接觸的能力。不管他之前有多成功，當他無法歸零，開始離開自己熱愛的專業時，就是他滑下去的時候了。
以善惡來判斷，而不是以得失來判斷。
6敬天愛人，利己利他。
7思維方式決定生活和管理。
8信任管理的領導力
9現金儲備經營理念
10作為人，什麽是對的？作為壹個人用正確的方式把正確的事情進行到底。
擴展數據:
“十二條管理法則”是稻盛和夫先生對自身經營實踐深入思考的產物，也是稻盛和夫先生打造兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，按此經營才能成功；如果妳違反了它，妳的生意必然會失敗。
稻盛和夫先生說，手術的成敗取決於手術者的行動。如果經營者認真學習，堅決執行“十二條管理規則”，就會變得完全不同。運營商變了，公司的幹部會變，公司的員工也會變。這樣，只要壹年，貴公司就會成為壹家高產、快速成長、卓越的優秀企業。
在“和盛書學”的企業家中，有很多企業是因為切實執行“十二條管理規則”而在壹兩年內迅速成長起來的。
稻盛和夫說，如果壹定要談秘密，有五個。
第壹，零工資的敬業精神給了所有員工極大的精神鼓舞。“當我接受政府邀請擔任公司董事長時，我已經是壹個快80歲的老人了。在很多員工眼裏，我就是他們的爺爺、爸爸或者叔叔。我壹生與JAL毫無瓜葛，卻願意在不收壹分錢的情況下，為JAL的重建貢獻自己最後的力量，為所有員工樹立了榜樣。”
第二，根據政府再生支援機構的重建要求，JAL要裁掉壹部分員工，但同時又要保障更多員工留在公司。“我之所以應政府邀請同意擔任JAL董事長，是因為我意識到不能讓它破產，不能影響日本經濟，還能盡可能多地保留工作機會。”
第三，成為董事長後要做的第壹件事就是明確JAL的經營目標，並將這壹目標反復傳達給所有員工，讓每壹個員工都能時刻記住自己想做什麽，公司想做什麽。“這種做法和我創建和運營京瓷公司、KDDI公司是壹樣的。我覺得只有把員工的幸福放在第壹位，大家團結壹心，經營者和員工的心在響，企業才能走出困境，實現健康發展。”
第四，在日航，稻盛和夫的管理哲學和人生觀被用來改革企業，尤其是“官僚體制”。“我首先改革了企業的商業服務意識。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我擁有相同的價值觀和經營理念，“物和心的兩面”壹致，形成了日航新的企業理念。”
五是對公司內部管理體制進行了改革，實行了單獨的航空公司會計制度，確定了各航空公司的責任人。“統計工作實行速報制度，各部門數據即時上報。公司的詳細經營報告在壹個月內完成，以便管理團隊及時了解公司的經營情況。”
參考資料:
百度百科-稻盛和夫？百度百科-稻盛和夫的管理哲學