在戰略規劃的基礎上，資本運營是指企業以價值化、證券化的資本或可按價值化、證券化運作的物化資本為載體，通過在企業內外的運作和流動，實現企業資源和生產要素的優化配置，以促進企業創造更大價值，謀求可持續發展的經營活動。
資本運營的對象涉及內部資源、社會資源和其他企業或部門的資源。具體的操作手段和工具多種多樣，隨著經濟和技術的發展，也在不斷創新。資本運作可以在資本市場實現，也可以在非資本市場實現。壹般來說，在經濟發達國家，股票、債權、投資基金是資本運作的主要方式。
資本運營既不同於生產運營，又與之密切相關。資本運營與生產運營的主要區別是:前者是具體的商品(產品)和服務，後者是價值形式的企業資本；前者是數量和質量，後者是資本創造價值的能力。前者壹般產生眼前利益，後者是未來利潤；前者壹般通過調整組織和流程來配置資源，後者會涉及組織結構、產權結構、外部企業等。資本運營與生產經營密切相關:資本是以價值形式存在的企業組織生產經營的要素，涉及有形資產和無形資產；資本運作的過程壹般伴隨著生產經營的過程；資本運作的結果，效率和效益的體現，也要以生產經營為基礎。資本運營對企業集團發展的現實意義
無數案例表明，資本運營是企業集團發展中不可回避的話題，在企業集團的發展壯大中發揮著越來越顯著的作用。
壹是有利於企業集團調整產業布局。
資本運營配置社會資源的獨特能力，為企業集團在更大範圍、更多領域、更高層次上實施產業結構調整，構建更加科學合理的產業鏈提供了現實途徑。
二是有利於提高公司治理水平。
企業集團頻繁的資本運作活動和管理手段的改進，必然推動企業從產權結構、法人治理結構到內部運行機制的完善，促進企業集團整體治理水平的提高。
第三，有利於企業集團盡快國際化發展。
資本運營為企業集團在國際範圍內拓展業務領域和市場空間提供了創新的途徑和手段，為不同所有制背景下的企業運營提供了平臺，為企業集團提高跨國經營控制力提供了管理手段。某種程度上，也是企業集團實現國際化發展的捷徑。