壹、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵
企業的生存與發展和員工的利益息息相關。沒有大河，哪來的小河。企業的生存和發展最大的關鍵就是團隊，團隊的團結，團隊成員的個人素養，團結的智慧三者構成企業生存與發展的核心。團隊如何團結？關鍵在團隊隊員個人素養上，能否包容同事的過錯，能否理解公司的戰略,能否讓團隊智慧自由發揮,是我們每個團隊成員必備的基本條件.大家可以好好靜思，參考壹些成功案例
。在企業面臨危機的時候，往往是團隊的力量在發揮著無比重要的作用，當企業走出困境時,是團隊的力量與智慧指引企業走出困境。齊心協力，勇於承擔成了建設團隊的座右銘。
二、執行力是企業的生命力
平常和大家探討過執行力方面的理論很多，我個人壹直堅定的認為執行力是企業的生命力。那麽，企業在逆境中如何加強執行力是壹個特殊的話題。經濟出現危機，時間、速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在，大家可以回顧前段我們國家的宏觀調控和目前的市場形勢，有某些行業經濟下滑是壹落千丈，企業的倒閉可以用成數來計量，為了企業的生存，我們能否檢查壹下自己的工作目標，在量與質的完成上是否合格？在公司戰略的執行上是否認真？執行力並不是用每天的工作量去衡量，可能會有人說，我每天都在上班，沒有遲到，沒有早退，我只能做到這壹點，但是，這些並不是執行力的檢驗目標，執行力的檢驗目標是執行的效率。所以，執行效率是證明執行力的唯壹標準，執行力的好與壞關系到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術，把工作做好，各盡其責，取得相應的效果。
三、戰略是引導企業走出困境的法寶
現在大家都認識到了企業面臨的緊張形勢，如果現在才大徹大悟，開始調整公司戰略的話，我相信公司目前已經瀕臨倒閉，局勢已經無法扭轉。企業要想生存，必須適應政策，及時有效調整戰略。
企業戰略就是確定做什麽和不做什麽，即企業在審視內外部過程中，發現並且利用自身優勢，將優勢轉化為利潤的未來洞見，因此公司在2005年，陸續成立其他兩家公司。在實際的營銷策略上也不斷的正視市場，體現創新和創造性。同時企業的發展離不開公司的品牌和誠信，離不開團隊的智慧和團結。我們能夠在困境中生存和發展，主要是比較好的把握住和調整了企業的戰略。經橋科技現在的目標很明確，網絡行業是個神奇的行業，但是神奇的同時不能拋開傳統的市場理念，所以我們現在的網絡模式是跳出網絡做網絡。我相信我們開創的新模式給企業帶來的是興旺發達。
四、制度執行是企業發展的保證 公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執行的基礎上才有意義，否則就是壹堆廢話。制度制定以後關鍵就是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候，公司制度制定得比較完善，並把制度編制成冊，或經常把制度性的標語貼在外面，可是在執行過程中往往就變了樣，這都是經常性能夠碰到的問題，小到考勤，大到文件的審批，存在很多不遵守公司制度的情況行為。因此，制度制定後並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過制度實現有序管理
，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益，整個集體的利益。壹旦制度被長期地執行，它就會變成公司的有機組成部分，也就變成了公司文化的壹部分。