1.原有的庫存控制方法實時性差。
庫存信息傳遞速度慢，容易失真，導致需求放大現象——“牛鞭效應”。現有的各種庫存控制方法都只局限於庫存在倉庫的消耗，而與生產無關，或者雖然考察了企業的生產，但由於其模型的固有缺陷，無法實現實時訂貨，這不能不說是原有庫存控制方法的最大遺憾。
貨源供應商無法享受足夠的市場信息，無法快速響應用戶需求。庫存分散且條塊分割，缺乏系統的庫存控制管理。傳統的庫存管理通常是企業自有庫存，容易造成上下遊企業之間的“牛鞭效應”，難以實現最優庫存控制。
2.庫存管理信息的有效傳遞路徑不暢。
同壹供應鏈上下遊企業之間，需求計劃、生產計劃、庫存和發貨計劃都會成為供應鏈管理的關鍵數據。這些數據存在於不同的供應鏈組織之間，它們必須被準確和實時地傳輸，以便有效和快速地響應用戶的需求。而企業之間的自我隔離人為增加了溝通障礙和信息壁壘，使得供需信息質量下降，對用戶需求信息的把握相對不足。然而，隨著信息技術的發展，供應鏈信息系統可以通過系統集成來完成。但是，目前很多企業的信息系統不兼容，供應鏈各節點企業之間的信息鏈接不充分、不準確，相關信息發布不及時，使得很多重要數據庫沒有有效鏈接，信息調用和傳遞過程存在延遲，會影響預測誤差和庫存的準確性，最終導致短期生產計劃難以正常執行。總之，如何有效傳遞供應鏈庫存管理的信息，是當前供應鏈庫存管理中迫切需要解決的現實問題。
3.充分利用了企業自身的庫存控制技術。
企業自身的庫存控制技術有限，但很難改變這種狀況。企業沒有完善的分類管理，沒有信息系統對關鍵物料的控制就不完整。發現國內很多制造企業都是這種情況，通常依賴壹些獨家技術和特殊政策保護，長期來看是壹種危險的企業行為。