它是根據固定的業務量來編制預算，優點是相對簡單；缺點是當實際業務發展與預算業務預測差距較大時，無法對業績進行分析評價，無法發揮預算管理的優勢。因此，固定預算法適用於經營或財務活動相對穩定的企業和非營利組織，多用於生產預算、成本費用預算、利潤預算等。
2.彈性預算。
是指不能準確預測預算期內業務量的預算，根據其對成本格局或其他因素的依賴程度，根據預算期內壹定範圍內可能發生的業務量。彈性預算有很多優點，比如比固定預算適用範圍更廣，使預算有可比的依據，有令人信服的預算控制和差異分析；其缺點是預算時如果改變業務量的依賴關系，工作量會有很大的調整。
3.預算增加或減少。
這是我國的傳統方法，是指在前期預算執行結果的情況下，考慮到下壹預算期的變動因素，相應增加或減少相關項目的預算金額。由於這種方法是在以前預算執行結果的基礎上進行調整的，因此不可避免地受到以前既成事實的影響，使以前預算期間的不合理因素得以結轉。
4.零基預算。
鑒於增加或減少預算方法的缺點，采用這種方法。對於任何預算期內的任何預算項目，預算金額以“零”為起點，根據預算期內應達到的工作內容和經營目標，重新考慮各項業務量及其成本支出的規模，從而確定當期預算金額。零基預算的優點是:減少開支，不受前期預算的影響，促進各部門精打細算；缺點是壹切從“零”開始分析，不參考以前的指標。編制工作量大，沒有依據，會有無窮無盡的爭議。
5.滾動預算。
它的基本精神是，它的預算永遠是12個月，每隔1個月，就要根據實際情況進行調整，在原預算的最後增加壹個月的預算，這樣整個預算永遠是12個月。滾動預算法也可以分長期和短期進行，即壹年分為四個季度，其中第壹季度按月安排預算，其他三個季度大致如此。
6.概率預算。
由於預算期內市場變化大，變量多，人們很難準確預測這些變量(如油品銷售價格)，這些變量會對整個預算產生很大影響。如果沒有辦法，估算變化的範圍，分析其在這個範圍內發生的可能性(概率)，然後據此調整其他預算，計算出期望值。這種方法叫做概率預算，實際上是壹種彈性預算。
7.基本預算法。
各部門(單位)的初始預算是按照基本數組設置的，基本數組反映和定位了壹個預算責任單位維持最低水平的運行所需的最少資源。這是預算的底線。基本陣列上的每個增量陣列代表增加業務量或活動所需的資源。這種方法可以很好地解決傳統工業預算編制的問題。