首先,戰略是什麽?就像明茨伯格說的,戰略的定義有上百個,有定位說、計劃說,有學習說,但是這些定義都是“瞎子摸象”,摸到尾巴說戰略是繩子,摸到大腿就說是柱子。但我想有壹點是***同的,就是在戰略執行上都會有很多***同點,企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面,就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變,就不僅僅是數量上的變化,而是通過量變導致的質變,或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變,就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為,戰略轉型是企業上了臺階後存在的轉型,只有誌存高遠,才會有戰略轉型。
在後金融危機的背景下,企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化,競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。導入世界級企業的競爭思維和操作方法,建立快速戰略反應機制突破慣性思維,創造新的市場,超越競爭對手,獲取全新的利潤!
任何壹個企業戰略轉型有兩件事情要做:
第壹個,壹個公司的資產要從4個億發展到400億,最關鍵的就是管控模式的轉變,集團管什麽,集團怎麽管下屬企業,下屬企業管什麽,如何衡量與跟蹤下屬企業;
第二個,企業商業模式的轉變,不斷滿足客戶的需求。總之,企業要生存和發展,就要以問題為導向,建立壹個適應市場需求的模式。