1.設定明確的目標和期望:
在標準化管理中，組織應該設定明確、具體和可衡量的目標，並將其傳達給員工。明確的目標可以激發員工的熱情和動力，讓他們知道自己的工作對組織的發展和成功有著重要的意義。
2.提供積極的激勵和獎勵機制；
根據人性假設，員工有自我激勵的動機。因此，組織可以建立壹套激勵和獎勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、培訓和發展。這些激勵可以幫助員工實現自身價值，提高工作積極性。
3.建立良好的溝通機制:
規範化管理需要建立良好的溝通機制，保證信息的暢通。組織應該鼓勵員工提出意見和建議，建立開放的工作氛圍。有效的溝通可以幫助員工理解組織期望，增強組織凝聚力。
4.培養團隊精神:
在人性假設中，認為人天生就有合作的傾向。在標準化管理中，組織應該鼓勵和培養員工的團隊精神。我們可以通過團隊建設、團隊活動和獎勵團隊成就來加強員工之間的合作，提高整體績效。
5.提供員工發展機會:
根據人性假設，員工有自我實現的內在動力，他們希望不斷學習和成長。因此，組織應該為員工提供各種培訓和發展機會，幫助他們提高能力，實現自我價值。這不僅有助於員工的個人發展，也為組織輸送了更多的人才。
6.建立公正的評價體系:
組織應該建立公平透明的員工評價體系，確保員工的努力和貢獻能夠得到公平的認可和獎勵。公正的評價可以增強員工對組織的信任，提高員工的工作滿意度。
在人性假設的基礎上，組織需要關註員工的內在需求和動機，以激發他們的積極性和創造性。
通過明確目標、提供激勵、加強溝通、培養團隊精神、提供發展機會和建立公正的評價體系，建立積極、健康、高效的工作氛圍，實現組織和員工的共同發展。這種管理不僅可以提高員工的工作滿意度，還可以增強組織的競爭力和可持續發展能力。