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如何做好物資管理創新

計劃、組織、指揮、協調和控制物資儲運過程中的各種要素及其運動,以達到勞動力損耗和資金占用最小,經濟效益最大。

目前,山東黃河職工培訓中心倉儲管理在很多方面比較落後,包括設施差、人員素質低、工作效率低、服務意識差、缺乏先進的信息管理。

管理方法等問題,很難滿足客戶的要求。這就要求我們從硬件和軟件兩方面迅速提高管理水平,改變舊觀念,為客戶提供優質服務。作者

結合山東黃河職工培訓中心的實際情況,應做好以下幾個方面的工作。

壹是做好材料入庫驗收,特別註意數量和質量。

材料入庫驗收是倉儲管理的開始。因為培訓中心主要是提供接待服務,需要的資料種類很多,資料來源也不壹樣。因此,材料到達倉庫後,必須

經保管員嚴格驗收後才能入庫。入庫後要做好四項驗收工作:品種檢驗、規格檢驗、質量檢驗、數量檢驗。並要求保管員樹立高度的責任感,罰款。

檢查妳的心,仔細檢查。驗收應及時準確,並在規定時限內完成。同時,對支護材料進行全面檢查,為儲存和維護打好基礎。

二、嚴格物資出庫手續,完善分配制度。

物料的配送是保證培訓中心服務質量的需要,也是企業控制成本、獲取利潤的來源。其基本要求是:保質保量快速及時,嚴格驗貨收貨。

程序,防止不合理的領用,嚴格按照規章制度。根據材料入庫的時間,認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢”。

、“三查”和“五不發”的原則。

第三,建帳建卡,做到帳、卡、物相符。

建立健全倉庫保管卡片和物資卡片,及時、正確地反映倉庫物資的數量動態,是加強倉庫管理的基礎。1.賬簿和物料卡片的設置:根據管理部門。

要求,倉庫材料按類帳管理。材料卡的使用,本著經濟美觀的要求,可根據倉庫的具體情況進行安排。2.賬卡操作:材料驗收後,

根據驗收單,在材料臺賬中逐項列出材料名稱、規格、驗收數量和金額、存放地點、4號定位號。驗收的同時,填寫材料卡,掛在貨艙上。

正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉庫管理的壹項重要工作。

四、物資儲存和維護是倉庫管理的核心工作。

材料的儲存和養護應貫徹“預防為主,防治結合”的方針,根據不同材料的性能特點和當地自然條件,采取不同的科學儲存和管理方法。

維護方法:妥善保管材料,采取有效的維護措施。

動詞 (verb的縮寫)庫容的出現表明了倉庫管理的程度,反映了壹個單位整體物資工作的全貌。所以庫存物資要“定位在四上,五五放,分區分類,合理堆放”。

六、全面開展倉儲質量管理。

質量管理包括產品質量管理和工作質量管理。倉庫管理由驗收、保管維護、出庫核算等環節組成。只有每個環節的質量都提高了,才能做成。

整個物資管理工作的質量得到了提高。總的來說,物資管理的質量要求是:認真貫徹“質量第壹”的方針,充分調動大家的工作積極性,實現供應。

應該不錯,低耗高效。

在相當壹個時期內,有些同誌重供應、輕管理的思想特別嚴重,只求物資供應,不管管得好不好,不談經濟效益,盲目采購,高價購買。

急於出貨,增加儲備,不重視計劃管理,造成了嚴重的積壓和浪費。近年來,這種現象有了很大的改變,物資儲存的全面質量管理取得了壹定的成效。

人們越來越重視它在治理黃河事業中的重要性。因此,在物資管理中,只有加強倉儲管理,才能迅速提高倉儲物資的管理水平,保證各項黃河治理事業的後勤供應,為黃河治理事業做出更大的貢獻。

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