其次，對於零售行業來說，同樣適用於所有實體的壹條就是“開源節流”。然而，在當前的經濟形勢下，“開源節流”不僅僅是減少人力和減少租金。人力和房租很重要，但有些錢是省不下來的。
那麽，當前經濟中什麽是“開源節流”呢？
如何利用新的信息、數字化手段和工具，幫助企業和老板“減排增效”。
比如如何做好私有域流量？如何做好數據分析？如何分析產品選擇的數據？店內水電等基礎費用如何優化？如何引流周邊人群，到店？如何做好供應鏈？如何自己做商品？如何做好跨行業合作，等等。零售企業需要學習和使用的很多。
今天的實體，經驗還是很重要的，但是僅僅依靠經驗已經不能讓自己立於不敗之地，更好的結合新的工具、思維和人。
近年來，新零售的概念逐漸式微。雖然沒有新舊零售之分，但人、貨、市場有。當然，在疫情的不可抗力下，零售並不是最差的，甚至在疫情最差的時候，還在上升。疫情過後，甚至更晚，實體店應該先抵制，再積極擁抱新的技術發展。
最後，國家已經意識到實體的重要性，這是民生的基石。雖然電商沖擊了實體，但兩者可以共同發展。直播的發展重創了實體，順便清理了電商，所以直播行業將迎來調整，實體的未來可期。
實體店倒閉潮不可避免。互聯網時代的中國，現在網購人數已經達到了5億多，喜歡買東西的主力軍基本都是網民，所以實體店的未來基本都集中在食品、日用、醫藥、建材、汽車、維修、五金上。
保存實力！
社會發展的終極目標是什麽？社會進步、社會和諧、社會主義制度優秀成果得到充分釋放，提高了人民的滿意度和幸福感。在社會發展的不同階段，社會發展過程中會有壹些變化，而這種變化壹直在發生。最後停留在適合當前社會發展節奏和社會利益體現的社會環境中。現在可以說是壹個傳統與新生事物競爭的時代。陶濤，金子會出現的。我們不需要擔心這個。畢竟有國家宏觀調控。
實體店有優勢，可以及時買到需要的物品，而其他方式有這麽大的時間差。這個問題不好回答，要看事實發展的方向和結局。
實體店有前途！定位服務大眾，解決需求！如果買賣賺的是零售差價，傳統思維就維持不了了。觀念決定活法，觀念決定出路。
實體零售的發展應該是壹條龍的，不是分散的，而是集中的，有特色的。服裝鞋帽小吃壹條街。零零碎碎應該在小區附近。
傳統實體店的轉型模式？
以前是線下實體店獲取精準客戶最重要的地方。現在店面要改造成體驗中心和場景營銷場地，可以作為《網絡名人》的拍攝地和打卡地。說白了就是個道具。
實體店目前的困境是先進技術造成的。沒有現在的網絡，實體店也不會這麽蕭條。
還有壹個原因是房租高，導致商品漲價，導致商品價格高。實體店的東西和網店的東西價格差距太大，所以更多的人被推到網店。惡性循環，實體店的生意越來越差。
至於未來何去何從？不知道，但是有些雜貨鋪還是可以維持的。畢竟有時候不是所有事情都能提前準備好的。應急的東西還是有需求的。