猶他市芭蕾舞團位於鹽湖城的國家劇院。劇院是構成鹽湖城“200年藝術中心”的三座建築之壹。該公司每年演出五種芭蕾舞。下壹季的芭蕾舞劇有:《夢》、《派特洛希卡》、《胡桃夾子》、《睡美人》和《蟲樂》。
總經理已經暫定了每部芭蕾舞劇下壹季的演出場次，如表1所示:
表演時間
舞劇表演次數
夢想+ 5
Petrushkay 5
胡桃夾子20
睡美人10
Bugakue 5
每部芭蕾舞劇的創作都涉及各種費用，如服裝、道具、排練、版稅、客座藝術家的報酬、舞蹈藝術家、創作人員、樂隊和服裝管理員的工資。無論每部芭蕾舞劇演出多少場，這些固定成本總是相同的，如表2所示:
固定成本單位:$。
做夢吧，做夢吧，瘋子，睡美人.
275 500元145 5000 70 5000 345 000 155 500
其他固定費用，如表3所示:
其他固定成本單位:$
廣告費80 000
保險費15 000
管理人員工資22.2萬。
辦公室租金、電話費等。84,000
總計401 000
如表4所示，每次演出會產生以下費用。
每場演出的其他成本單位:1美元
猶他交響樂團3800
禮堂租金700
舞蹈演員收入4000元。
總計8500
觀眾席共有1854個座位，分為A、B、c三個等級，視聽效果從A到c遞減，不同等級座位信息如表5所示。
表5
不同座位的信息。
公元前
數量1140 756 984
價格(美元)35 25 15
每次銷售的比例(%)
堅果鉗100 100 100
其他100 80 75
要求:
1，計算每場芭蕾的演出次數，以補償其直接固定成本。
2.計算公司盈虧平衡時每部芭蕾舞劇的演出次數。如果妳是經理，妳如何改變暫定的績效計劃？
回答:
座位銷售收入:
堅果鉗:114 * 35+756 * 25+984 * 15 = 37 650
其他:114 * 35+756 * 25 * 80%+984 * 15 * 75% = 30 180
固定成本:
夢想:275 500+401 000=676 500
派特洛希卡:145500+401000 = 546500
堅果鉗:70 500+401 000 = 471 500
睡美人:345 000+401 000=746 000
bugaku:155 500+401 000 = 556 500
每次演出的可變成本:8500英鎊
盈虧平衡績效=固定成本/每項績效的邊際貢獻:
夢:676 500/(30 180-8 500) = 32場。
派特洛希卡:546 500/(30 180-8 500) = 26場。
胡桃夾子:471 500/(37 650-8 500)= 17場。
睡美人:746 000/(30 180-8 500) = 35場。
bugaku:556 500/(30 180-8 500)= 26場。