1，創業和註冊的費用；
2、啟動業務程序的難度；
3.業主的風險責任；
4、尋求貸款的難度；
5.找到伴侶的可能性；
6.企業的決策程序；
7.公司利潤收入。
擴展數據:
小微企業的特征
壹個企業的員工數量可以決定其管理制度、企業文化、商業模式等。在很多方面，微型企業和中型企業是有本質區別的。
組織經濟
按照本文的定義，從結構特征上看，小企業資本投入少，絕大多數所有權和經營權完全統壹，產權私有，組織結構相對簡單。
由於員工數量的限制，大多數微型企業都是家族化的，即為了提高管理效率，這些企業壹般都采用最經濟的家族管理模式，不會也不應該采用所謂的正規管理模式。
這類企業很難有精力和人力去配合工商、稅務、統計等管理。國家的，而且往往他們遊離於國家行政權力的範圍之外，甚至為了私利而對抗政府的管理行為。
微型企業壹般也是合夥制。除了個體戶和獨資企業，有相當壹部分屬於合夥企業。他們人數不多，投資者往往是工人。就業和被就業的界限並不清晰。
微型企業規模小，承擔經營風險能力弱，還不穩定。在市場經濟的大潮中，每天都有大量的微型企業倒閉，但每天都有更多的微型企業誕生。這完全符合市場經濟規律。也是小企業生存發展的主要原因。
微型企業的資本運作也是* * *。大部分是自籌，自主創業，不依賴國家扶持，不占用國家資金資源，不需要太多的啟動資金。企業信用低，商業貸款渠道不暢。
文化
微商老板普遍創業意識比較強，合作意識和責任感比較差。他們自主創業，沒有任何限制，不抱怨天空，不擔心別人，是不求人，有很高的自主性和積極性！
小企業在市場中艱難經營，生存問題是首要問題。基本上忽略了企業文化甚至企業形象。
標準化管理就是增加人員成本和管理費用，這是大多數只有幾個人的小企業難以承受的。這些企業往往負擔不起員工培訓費用。
由於企業規模小，對人才缺乏吸引力，聘用的員工素質普遍較低。
微型企業與政府機構溝通渠道少，流動性變化大，國家政策法規管理和宣傳難度大。
微型企業在擴大經濟總量的同時，在解決社會就業、緩解就業壓力、拉動民間投資、促進市場競爭、維護社會和諧穩定等方面也發揮著非常重要的作用。
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