泰勒科學管理理論
根據對勞動生產率普遍低下原因的分析，泰勒認為，要實施科學管理，必須做好以下三個方面的工作:
1.改進工作方法，根據工作要求選擇和培訓工人。①改進操作方法，提高工作效率，合理使用配方。②工作環境和工作條件的標準化。(3)根據工作需要，選擇和培訓工人。
2、改進分配方法，實行差別計件工資。
泰勒認為，為了刺激工人創造更多的產出，工資標準不僅應該穩定，而且應該隨著產出的增加而提高，應該實行差別計件工資制。
3.改進生產組織，加強企業管理。(1)在企業計劃部門，計劃只能從執行職能中分離出來。(2)實行職能工長制度。(3)異常管理。例如，管理是指企業的上級主管將壹般的日常事務授權給下級管理人員處理，同時保留對例外事項或重要問題的決策權和監督權。
法約爾-壹般管理理論
1，管理功能。
(1)管理與經營的區別。法約爾認為，管理和經營是兩個不同的概念。管理只是管理的壹部分作為管理的第二個方面，管理職能本身是由計劃、組織、指揮、協調、控制等壹系列工作組成的。
(2)法約爾認為，從廣義上講，管理的組織包括物的組織和人的組織。
(3)法約爾指出，要適應企業管理的需要，就必須加強管理教育，而加強管理教育，就必須盡快建立壹套管理理論和公認的理論，包括壹套由共同經驗證實的原則、規則、方法和程序。
2、管理的原則:
法約爾總結了14管理原則:①分工。(2)權力與責任。3紀律。(4)統壹指揮。⑤統壹領導。⑥個人利益服從整體利益。⑦人員報酬。⑧集中註意力。⑨等級制度。參加訂單。？公平。？人員的穩定性。？主動性。？人員統壹。
韋伯組織理論
1，壹個理想的層級組織體系
官僚組織或官僚制是壹種理想的組織制度，它是由“公職”或職位來管理的，而不是由“世襲”或“個人魅力”來管理的。
官僚組織是根據以下規則建立和組織的:
壹、根據行政控制組織的日常活動所要求的目標，被指派為正式的責任。
b、履行這壹職責所需的權力是以壹種穩定的方式授予的，並受到官員所能控制的某種強制手段的嚴格限制。
c、為了行使相應的權力而正常和連續地履行職責的方法，只能根據壹般規定雇用合格的人員。
韋伯組織理論
2.權力的類型
韋伯認為，社會所接受的合法權利有三種類型:
(1)傳統權力:基於習慣和古老傳統的神聖不可侵犯的要求。
(2)魅力型權力:基於對英雄或具有自然品質的人的個人崇拜的權力。
(3)法理權力:基礎是對標準規則模式“合法化”的信念，或者對根據標準規則晉升到指揮位置的人的權力的信念。韋伯認為，只有法律權力才能成為官僚組織的基礎。