(1)同質商品競爭嚴重，盈利能力下降。
服裝企業經過30多年的產品設計、生產、銷售、品牌、運營的發展，整體工藝、人才、資源都相當成熟，品牌復制相當容易。同類品牌同質化產品占領市場，競爭從藍海迅速進入紅海，導致服裝企業盈利能力嚴重下降。
(2)品類擴張關乎“生死”
品類擴張是每個家電網站都會遇到的問題，而且品類擴張不是壹件簡單的事情，可以是生死攸關的事情。比如萬科更早的持續擴張把自己推向了“深淵”，之後並沒有減少品類。直到2016年4月，萬科十幾億的債務和近二十億的庫存問題才得以解決。盲目擴大品類不僅會讓老客戶無所適從，也會讓新訪客找不到自己需要的產品。
(3)庫存積壓從供應鏈開始。
近兩年全球經濟持續低迷，服裝行業出口下滑，國內消費市場遇冷，導致終端銷售不暢，服裝行業庫存上升。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷，增加電商渠道，轉戰二三線城市。要從根本上解決服裝行業的庫存問題，就要從庫存的源頭——供應鏈入手，最大限度地“預防”庫存。
三大趨勢:
(1)個性化定制成服裝企業方向。
個性化定制是互聯網+的重要趨勢。原來企業很難和消費者溝通，個性化需求無法得到滿足。現在互聯網讓溝通更容易實現，生產需求也可以高效化、個性化。
隨著第壹批互聯網用戶年齡的增長，網上零售也為高質量和高客戶訂單打開了機會之窗。在服裝消費方面，高品質、高個性化是新中產階級的需求。但傳統服裝定制壹直存在價格高、定制周期長、消費者認知度低、消費頻率低等痛點。基於互聯網思維，從客戶需求出發，按需定制模式的互聯網服裝定制應運而生。
(2)為了求變，增加海外購買次數。
電商成為上市服裝企業想要去產能、去庫存的必經之路。超過80%的上市服裝企業，包括馬森服裝、步森股份和金發拉比，正在同時進行線上線下布局。
為了改變，上市服裝企業正在加快海外並購的步伐。山東如意集團近日以654.38+0.3億歐元收購法國時尚集團SMCP的控股權，集團將繼續拓展歐洲、北美、中東市場，尤其是亞洲市場。在此之前，摩登大道、朗姿股份、馬森服飾、格力斯等公司已經布局海外市場。
(3)傳統服裝品牌把線上渠道做重了。
服裝企業在電子商務中受益於電商業務快速發展的舉動，如同季賣期貨、線上推廣特色產品、搭建電商銷售平臺、轉向自營、新建電商物流基地等，都說明傳統服裝品牌正在“重視”線上渠道，加強對線上渠道的控制，使其成為與實體渠道並駕齊驅的新“傳統”渠道。