標桿分析法(benchmarking analysis method)，又稱競爭性投標、戰略性投標，是將企業的活動與從事這項活動的最佳者進行比較，從而提出彌補自身不足的行動方法。
DMAIC模型是壹套實施6sigma(6σ)的操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最經典的管理模式，主要關註現有過程的質量改進。6σ管理涉及的所有專業統計工具和方法貫穿於6σ質量改進項目的每壹個環節。
根據ESIA的分析，所有企業的最終目標都應該是改善顧客在價值鏈中的價值分配。重新設計壹個新的流程來替代原來的流程的根本目的，就是以壹種新的結構化的方式，為客戶提供這種價值的增加及其程度。體現在具體的流程設計上就是千方百計減少流程中的非增值活動，調整流程中的核心增值活動。它的基本原則是ESIA。
ECRS分析，即消除、組合、重新排列和簡化。
SDCA循環是對標準化的維護，即“標準、執行、檢查、總結(調整)”的模式，包括對與改進過程相關的所有過程進行更新(標準化)，並使其均衡運行，然後對過程進行檢查以確保其準確性，最後進行合理的分析和調整，使過程符合願望和要求。
流程優化的實施內容:
1.總體規劃:首先，得到管理層的支持和委托，確定基本方向。需要明確企業的戰略目標、內部需求和IT建設，確定流程優化、項目團隊成員、項目預算和計劃的目標和範圍。
2.優化項目啟動:召開項目啟動會，全員動員，宣傳造勢，培訓內部流程優化理念。
3.流程描述和診斷分析:通過對企業內外部環境的分析和客戶滿意度調查，了解流程現狀，對現有流程進行描述和分析，通過問題收集得到診斷報告。
4.流程優化設計:確立目標，確定關鍵流程，明確改進方向和流程優化設計，初步形成支持輔助信息，確定優化方案。
5.配套方案設計:收集整理配套輔助信息，功能方案調整，配套方案設計。
6.實施:制定詳細的優化工作計劃，組織實施，完善配套方案。
7.項目評估:評估項目效果，總結成敗經驗，指導過程管理的改進。
8.持續改進:觀察流程的運行狀態，與預定的優化目標進行對比分析，糾正和改進不足，使流程優化成為壹種持續的行為。