ABC分類管理 ABC classification 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）；壹般的庫存（B類）；不重要的庫存（C類）三個等級,然後針對不同等級分別進行管理和控制.ABC分類法的定義 簡介 ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我們也稱之為“80對20”規則.它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征,進行分類排隊,分清重點和壹般,從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法.由於它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法.ABC分類法在庫存管理中的應用 ABC分類管理法在庫存管理中的應用介紹（壹） ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法.它的應用,可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果.（1）ABC庫存管理法的基本原理 ABC分析法源出於帕累托曲線.經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出壹個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中,即“關鍵的少數和次要的多數”規律.這壹普遍規律存在於社會的各個領域,稱為帕累托現象.壹般來說,企業的庫存物資種類繁多,每個品種的價格不同,且庫存數量也不等.有的物資品種不多但價值很大,而有的物資品種很多但價值不高.由於企業的資源有限,因此在進行存貨控制時,要求企業將註意力集中在比較重要的庫存物資上,依據庫存物資的重要程度分別管理,這就是ABC分類管理的思想.（2）ABC分類的標準和步驟 分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、壹般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級,然後針對不同等級分別進行管理與控制.分類的標準是庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數目的比例.這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值.因此,對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵.因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次,並根據不同情況分別對待,突出重點.（3）對不同類物資的管理 對庫存進行ABC分類之後,要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制.A類庫存物資數量雖少但對企業最為重要,是需要嚴格管理和控制的庫存.企業必須對這類庫存定時進行盤點,詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等信息,加強進貨、發貨、運送管理,在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量,加強與供應鏈上下遊企業的合作以降低庫存水平,加快庫存周轉率.B類庫存的狀況處於A類庫存和C類庫存之間,因此對這類庫存的管理強度介於A類庫存和C類庫存之間.對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可.C類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低,因而被視為不重要的庫存.對於這類庫存壹般進行簡單的管理和控制.比如,大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等.（4）應註意的問題 在使用ABC分類管理方法時,還必須註意兩個問題,即庫存物資的單價和重要性問題.前面用來對庫存物資進行分類的標準——占用庫存資金,由其計算公式可以看出,與物資的單價關系很大.單價高的物資,其數量的變動對占用庫存資金的變化影響更大,在A類物資中更應引起關註,這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展.ABC分類管理法另壹個問題是,沒有考慮物資對企業生產的重要性,有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響.這種物資的重要性並不在資金占用上體現,而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資,缺貨後不易補充.為了彌補這壹不足,發展出了重要性分析方法,將物資按重要性進行分類.兩者相結合可以更準確地對庫存進行分類管理.ABC分類管理法在庫存管理中的應用介紹（二） 經典零件ABC分類方法進這個論壇也沒多長時間,但發現很多關於零件如何進行ABC分類的問題,這裏我結合自己多年的零件管理經驗談點個人的對這個問題的認識,希望和大家討論關於如何合理劃分零件ABC分類的問題.（壹）大體上零件分類可以這麽來分：A,B,C類----在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大於12個月的零件 D類----特殊類需要被人工定義的零件,如需要通過確定VIN碼訂購的零件,比如GM公司BUICK維修站訂購的“龍門架”,遙控鑰匙等零件,比如BMW公司的遙控鑰匙,鎖芯等零件,再例如需要確定色碼訂購的零件,比如BMW公司的門拉手等零件都需要劃分為D類零件.可分為DCD(Coded parts)類零件和DSE(Service parts)類零件 N類----新零件,零件在DMS中的歷史小於12個月,如果他們符合ABC類分類標準則被分別劃分為NA,NB,NC類零件.Z類零件----由於數據錯誤不能正確分類的零件,例如負庫存零件,銷售數量小於銷售次數的零件等等.（二）經濟庫存結構ABC類零件的合理分布1,從零件項數來說A約=17%,B約=58%,C約=15%,D約=10% 2,從銷售比重來說A類約占所有零件銷售的75%
B類約占所有零件銷售的15%
C類約占所有零件銷售的5%
上一篇:廣味香腸的配料表大全下一篇:開辦個鹹菜廠需要什麽設備